请问是你自己的厂还是帮人打理的厂，两者有区别。
前者要兼顾很多，比如：业务，人事，生产，员工的吃喝拉等，都要管，就是事无大小都得了如指掌。
后者则重在生产上，生产上的每个环节都要熟悉，跟下属打好关系，方便差遣。
装作懂，从某个问题切入，跟懂技术的人交流，明白主要的技术。管好这些关键技术人员，让他们服你。工人们要给好福利，小恩换大泽。
...的厂长应具备哪些条件,如何才能做好厂长的职位,如何管理好一个...
1. 坚定的信心：作为小型企业的厂长，首先要有坚定的信心，相信自己能够带领企业不断发展壮大。2. 班组建设：重视班组建设，培养有组织、有纪律的生产班组，确保生产秩序井然。3. 产品知识：熟悉产品的生产工艺流程和质量标准，以便在管理过程中做出正确的决策。4. 激励机制：建立合理的激励机制，奖励勤劳...
如何做好一名厂长
做好一名厂长的要求：1.控制好原材料，对其要有严格的把控，做到不缺、不漏、不坏；2.加强人员培训，提高产品认识度，针对不应该不出现的产品质量问题作出惩罚，车间放置工艺卡，让员工做到有据可依；3.控制好熔炼过程，制定浇注记录表，做到每炉铁水浇注其产品。产品的浇注温度、随件试棒都有据可查...
做厂长需要做什么如何做有产量
作为厂长，首要任务是确定目标。通过观察统计，找出生产中的瓶颈环节，分析造成当前状况的各种原因。包括人员、设备等。计算有效工作时间，确定单位时间的产量，并与当前产量折中，设定短期、中期和长期目标。接着是目标解析。根据设定的目标产量，分析完成此产量所需的条件，涉及产品工艺、人员管理、工资奖励、...
要想当好厂长如何做
当厂长的要有所为，有所不为，要努力学习，综观世界企业风云，要用战略眼光去想问题，看问题，处理问题。新的竞争秩序使我们不能再醉心于财务报表，而必须着眼于远景规划、价值观念、商界网络、企业文化等软技能。中国有句古语：“有容乃大，无欲则刚”，“宰相肚里能撑船”，有多大的胸怀就能办多大的...
如何做好一个厂长的职责
1． 负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。2． 负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。3． 负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。4． 负责对科长、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。5． 负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确...
我刚上任是一个厂长不知道怎么管理请大家帮帮忙
生产厂长的职责是以高效的组织管理，最经济的成本，最安全的模式，保质、保量、按时完成公司所下达的生产任务。1，高效的组织管理：重要特质：高效、团结、协作和创新。如何才能够做到呢？第一、应该建立以客户为中心支撑战略的组织设计，讲究高效。我们知道利润是企业的生命线，而生命线的保障是我们的客户...
如何做一个厂长 厂长需要什么管理能力 如何了解你的员工
具备能力:战略决策能力;权威性的领导能力;具有专业管理知识;具有道德修养...了解员工:不能只呆在办公室里,四处走动察看;人性化激励...
...的厂长应具备哪些条件,如何才能做好厂长的职位,如何管理好一个...
机不可失，时不再来。第一要有信心，第二要抓班组建设；第三熟悉产品的工艺流程和质量标准；第四要有激励机制，奖勤罚懒；形成一支强有力的管理队伍，严格管理；第五加强培训提高员工的整体素质。总之，工厂管理六个字，即人、财、物、供、产、销。
如何做好一名灯具厂厂长,具体工作是什么?
1、组织编制生产管理、物资管理、质量管理等方面的规章制度.2、定期组织生产调度会议，对生产部、采购部、质量管理部的活动进行必要的监督；3、组织编制物料控制计划并审批，有效协调采购、仓储与生产之间的关系；4、定期编制所辖部门各项费用预算，对所辖部门发生的费用进行严格控制；5、组织实施生产质量体系...
如何做一名合格的厂长
如何做一名合格的厂长？能够促进全厂生产水平提高，实现盈利。能够合理安排好人事，做到人尽其才。能够合理利用物质资源，做到物尽其用。具有敬业精神，领导能力，有职业操守。
