要想当好厂长如何做

Answer 1

要想当好一个厂长，做到以下这些就可以实现：
　　一、具有大局观念，战略眼光，要有广阔的胸怀
　　我们正处在不确定的时代，未来是什么样子，没有人知道答案。中国正经历世界上最复杂的组织变革和国家转型，在此中间展现出来的种种复杂特征无法用世界上任何一个理论可以完全解释，只能“摸着石头过河”，在过程中找寻适合自身发展的模式与道路。中国经济与世界经济紧密地联系在一起，同样的，知识经济，全球一体化和信息社会的到来，也让中国企业和企业家们感觉到巨大的力量，并怀有深深地危机感。
　　当厂长的要有所为，有所不为，要努力学习，综观世界企业风云，要用战略眼光去想问题，看问题，处理问题。新的竞争秩序使我们不能再醉心于财务报表，而必须着眼于远景规划、价值观念、商界网络、企业文化等软技能。
　　中国有句古语：“有容乃大，无欲则刚”，“宰相肚里能撑船”，有多大的胸怀就能办多大的事。因此每个领导者要胸怀宽广，立足公司，放眼未来。要学会宽容。宽容是一种美德，宽容不会失去什么，相反会真正得到，得到的不只是一个人，更会是得到人的心。
　　二、要勇于承担责任。
　　一个人有多重要，通常与他愿意担负的责任多少成正比。当你说：“这是属下的错”的时候，你根本不愿意为员工负责任，相对的，当上司犯错误，员工如果以事不关己高高挂起的态度来对待，那么他就无法对这件事情产生影响力；如果员工认为这属于自己的责任，那么他的心态就会完全不同，就会采取积极迅速的行为。因此，身为领导者的第一心态就是负责任。一个公司的使命是什么？负责任！对社会负责，对行业负责，对员工负责，对合作者负责，对消费者负责。可以说，一个企业愿意担负的责任越大，它的成就也越大。
　　三、信任下属
　　信任是现代企业关系的基石。作为厂长首要任务是要创造一种互相信任的关系，没有信任就没有领导。这种信任关系不是自然存在的，是靠领导去创造的。信任是一种互动关系，需要领导者首先具备信任的能力和心态，相信对方是真诚的，相信对方能够做到。因为信任是一种最大的激励，信任是一种力量。
　　信任也是领导者对自身能力的高度自信，正式基于这种自信，你才将自己的信任支持给自己的员工。这种信任将使员工乐于付出，相信企业的愿景并为之付出自己的责任和激情。
　　四、要做执行制度的带头人
　　每个企业都需要规章制度来指导其运营，这些规章制度的制定和执行是管理者的责任，自然公司和领导也希望员工遵守这些规章制度，这些规章制度应当有助于企业取得成果，有助于员工完成工作。要确保规章制度有效性，要能使规章制度有效地执行。
　　制度是战略的保证。俗话说：没有规矩，不成方圆。纪律是执行路线的保证，路线确定下来，领导是第一重要的。领导要带头遵守执行好公司和你自己制定的制度，“己所不欲，勿施于人”。做领导的要两手抓，两手都要硬。一手抓战略，一手抓管理，管理要细化。管理是对细微末节的管理，它是个苦差事，因为要深入到举手投足、细微末节当中去。有人总觉的领导者要管大事、要管全局，从组织分工的原则来讲，这是对的，可从管理的手段与艺术上，你一定要深入到具体的细节，抓住细微的小事，这样你才能不会与真实隔绝，才能管好大事，管好全局。随着IT技术的发展，扁平化组织的结构是趋势、领导者应该、也能够管好细微末节。在抓管理时，切记不能随心所欲，随意表态。
　　五、公司的利益永远是第一位
　　我们一切的经营活动都是为了公司的发展，企业以获得最大利润为宗旨，这是我们创业发展壮大的最终目的，公司发展到今天，公司在壮大，难免产生宗派和无原则的纠纷。一把手的核心问题就是能否将企业的利益摆在第一位的问题，如果你主动自律，严格要求自己，就可以非常光明磊落地把一切问题放在桌面上来谈，就可以对可能产生宗派的苗头、有可能产生无原则纠纷的苗头大胆批评。

Answer 2

厂长,字面上就是一厂之长,有带动工厂整体加工制造的主要责任者,当然也有部分企业的厂长的职责是统管研发,工程,品质,生产,销售及采购等,这个要结合你们工厂的岗位设定来确定;首先我说下我的个人理解,先从单纯掌管制造的厂长说起,生产加工是每个工厂最核心的部分,而厂长是管理岗位,管理职责大于技术职责,关键在于统筹及决策,那么想要做好厂长,首先要对于产品足够熟悉,流程足够了解,这是第一步,因为这是基础的部分,生产什么产品,产品怎么生产出来的是基本功,有了这个基本功你才能够融入到大家的工作氛围中,不管在会议上还是其它场合你才能更好的了解下属在说什么;第二步,了解人,了解企业文化,人永远是一个企业的核心,即使在一个自动化程度非常高的企业也是,因为机械也是人发明出来的,但是人类手脚和头脑的复杂度是机械暂时无法完美复制出来的,那么从你的团队人员开始了解,一线人员到骨干人员,你都需要了解,了解人的时候,你也会了解企业文化,因为这会对于下一步你如何布局出招起到很关键的作用;第三步,如果在不考虑订单的情况下,工厂都注重质量,交付,效率,成本几个方面,但是能把这四个方面都做好的企业基本都已经是什么500强了,所以如果是比较小的企业,严重的这些优势是一个都没有的,即使在名企,这些也是加工制造型企业一直需要提升的一个永恒的话题,了解这几个方面工厂的现状,树立季度,年度指标是你需要做的第三件事;第四步,有了计划就要执行,或者试行你的想法,要你的团队和你共识为这个共同的目标努力,所以你需要说明并且说服你的团队,让他们能以你为核心展开新一轮的突击;这些过程中你都会发现多多少少不管从技术,管理还是企业文化上看到企业的一些短处或者弊端,而在你树立了方向和方针以后,就需要慢慢的解决掉所有的这些伴随的问题,也为你的企业目标达成清理道路,这里不排除裁人换血,流程规范定义等等;当然如果比较大,比较复杂的企业你可以分布来实施,小公司可以一起抓;最后你还要做到经常和老板做沟通,了解老板经营的目标和计划,也包括你自己的想法,这样可以适当做出调整,以上,供参考.

Answer 3

要想当好厂长必须以厂为家，以大局为重，以党的方针政策为准则认珍贯彻，对待职工要关心和广大员工同心协力办好厂。

Answer 4

学会换位思考，思利及人，赏罚分明，要让大家看到你的决策力和执行力，说一不二，没有规矩不成方圆，让大家知道一定要按规定执行，做好分内的工作。宽严并济，也要站在员工的立场上，为他们考虑，维护他们的利益