让你手下的人各司其职，不管生产销售还是其他的各种环节都有专门的人去做，做到用人不疑疑人不用，你只管数钱就好了 呵呵。
要学会威严，不怒而威！要会体贴下属！要学会用人为才！要学会圆滑知道怎样处理对上对下的事情！要自信要让别人跟着你就有一种安全感！让人明白跟着你会有美好明天！当然你的能力要好！你要不断学习与时俱进！当然你不止想当个厂长的话！还有一点要学会均衡势力！
要想当好厂长如何做
三、信任下属 信任是现代企业关系的基石。作为厂长首要任务是要创造一种互相信任的关系，没有信任就没有领导。这种信任关系不是自然存在的，是靠领导去创造的。信任是一种互动关系，需要领导者首先具备信任的能力和心态，相信对方是真诚的，相信对方能够做到。因为信任是一种最大的激励，信任是一种力量。...
如何当好一个厂长
上班来的第一天先要凶好，把规矩做好。干活的时候把大门关上 全封闭 再雇几个打手在工作的地方一边巡逻
怎样当好一个厂长
赏罚分明最重要```待遇好点不求最高也要中上```经常组织管理层的人搞点活动`毕竟是厂里的核心```不要让他们勾心斗角的```多听少说，尽量不出主意，让别人说，你拍板。你要得民心，取信于民。下面是转的了`如何当好领导者 何为领导，领导是一个组织赋予某些人权利，完成组织的目标，一个人...
生产厂长的祥细职责是什么?做好一个生产厂长应该怎么管理?
作为全厂主管生产的一把手不仅要熟知:全厂生产工艺流程;各工序的作用;每道工序的症结;产品执行的标准;还得知道产品销售情况;其它同类产品的优势;成本构成;设备工作状态;原料质量.甚至要知道各道工序中业务尖子的特长.这些都是当好一个生产厂长的"职"的要求.在这个前提下,生产厂长的"责"归结到一点就是知...
领导者应具备的能力有哪些
如果你都不具备工作的专业能力那么你如何能够担当起管理的责任呢?所以,具备较强的专业能力就是升职加薪的前提。如果,你没有具备那么就从现在开始努力吧。这一点是必须的,也是非常有必要的,我们首先要做好榜样,才能管理团队。第五:沟通能力沟通是桥梁,沟通能力并不是外在的东西,而是个人素质的重要体现,沟通能力跟...
如果我是奶牛场厂长我该怎么做
你可以参考那篇微信的文章：“看人看事看问题，管人管事管牛场”
怎么当好一个工厂班长
既然你都选为候选人了说明你是有能力胜任的。如何当好很简单，只要用你自己的心，设身处地为底下的工人着想，但一定要为人正直，不包庇，在工作方面一定要公正办事！说到做到。毕竟得民心着赢天下。你回答这个问题时一定要态度严肃诚恳，说出自己心里话，不要像背书一样。祝你成功！
如何做一个好的老板
1、厂长 2、财务 3、办公室主任 4、车间主任 5、普工筹备酒店要找哪些人?1、总经理 2、厨房总监 3、客房部经理 4、中餐部经理 5、财务部经理 6、前台、迎宾、服务员等加盟店(麦当劳、肯德鸡)1、店长 2、厨师 3、收银 4、待应万一网制作收集整理,未经授权,请勿转载转发,违者必究但是传统企业主都有一个...
如何做好一名车间主任?
1 产量，虽然我一直都在从事品质管理，而且公司也一直质量放在第一位，但是相对于你的工作职责来说，产量还是最重要的，你应该如何保持你的团队保质保量的完成生产任务是相当重要的。2 质量，质量不是空口喊出来的，你得真心真意的去做，车间里质量部门的工作你得支持，虽然有时候他们卡得好像有点紧，但...
在工厂做班长有前途吗?
做门槛的工作岗位，如技术人员，尤其是高等级的技术人员，才有前途，即使是失业了，也比较好找到工作。做普工，即使你是所谓的班长、线长，也就那样了，尤其是以后机器大量替代人工，你怎么办！！！
