一、 作一名好的管理者，首先要把责任放在第一位，上班的时候要有领导的样子，和员工保持一定的距离，该怎么干怎么干，员工出现错误要及时纠正，用事实说话，讲道理，以后工作要多注意等等，如果大声训斥，你就会在员工心里大打折扣，下班后，就要用另一种态度来相处，不要把自己当是领导，觉得比别人高一等，要把他们当自己的兄弟姐妹一样，可以开开玩笑，一起吃饭搞点娱乐活动什么的 ，增进和员工之间的感情。
二、 要严格自律，不要偏袒任何人，一视同仁
三、别人有什么错误，要宽恕别人，不要一直抓住不放，宽恕也是一种美德
四、比如加班之类的，为员工争取更多的福利，让他们相信你 ,信任你。
在一个团队里，只要大家团结一致，齐心协力，互相信任，工作就一定会干好。 (你必须做出几件能让员工心服口服的事情来，让他们佩服你）
用爱心做事业，用感恩的心做人
怎么样可以让自己的员工在怕你的情况下,又尊重你,
用爱心做事业，用感恩的心做人，，俗话说：天时不如地利，地利不如人和，以德服人，如果你能让手下的人对你心服口服，他们肯定会听你的，一、 作一名好的管理者，首先要把责任放在第一位，上班的时候要有领导的样子，和员工保持一定的距离，该怎么干怎么干，员工出现错误要及时纠正，用事实说话，讲...
怎样才能让员工尊重自己呢?
3、消磨他意志 要想着办法让他为你多出力。那么你就不要让他有那么多的所谓志气。 做领导干管理，就是让你的下属用心的干，如果有可能，就让他们纵情的玩，让他们大碗地喝酒，大口地吃肉，冲锋陷阵的时候，他们就不好意思靠后。
怎样让你的员工对你又爱又敬又怕呢?
三、经常交流没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难...
怎样让你的员工服从你,如何管理好员工?
提高感染力,让员工甘心情愿地追随着你.(不摆官架子,将你的聪明才智与谦虚谨慎结合在一起,不必觉得自身比他人高明是多少).2.言传身教;塑造楷模做表率,让员工向自身看齐.(律人必先严格自律,言行一致员工才会相信你,为员工塑造标准化的学习培训楷模).3.识人于微;借你一双洞察,要做就做最出色的伯乐....
如何让员工尊重你
尊重，你尊重别人，别人才会尊重你，这是相互的，也是公平的。做为领导者，自信是必不可少的，也要具备独到的领略与分析事物的能力。把员工当做朋友，甚至是家人，与他们和平相处，不要摆弄一些多于虚假的所谓架子，亲切感，这个很重要。要让员工在心里肯定里，赞赏你，让他们认为帮你工作其实是一种很...
怎么样才能让自己的员工尊重又服你?
充分授权授权是在管理中比较有效的激励方法。授权意味着让基层员工自己作出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任。当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，不要每一项决策都由管理人员作出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和监督者...
作为班组长,怎样才能让员工服你、尊重你?工作能按时完成?
作为班组长，怎样才能让员工服你、尊重你？工作能按时完成？ 我是诚实善良得人，少了那张有杀气，凶霸得嘴脸，人缘是可以，但工人喜欢和我嘻嘻哈哈，没有那种上下级关系样，工作量也难以完成吖 只要心里服你就可以了。如果他们太嘻嘻哈哈，那你就上班时间要不与他们开玩笑。 怎样才能做好一个管理者...
怎样成为让员工又爱又怕,而不是又爱又恨的领导?
那么你怎么去管理好员工？让员工对你又怕又爱呢？一、权威来自过硬的专业你凭什么让员工服你？凭什么让员工尊重你？你的权威来自哪里？一定记住，你的权威来自你过硬的专业。如果你的专业不过硬，不能指导员工。员工解决不了的事情，你也解决不了，那你怎么去领导员工？特别是知识型的团队，作为一个...
做为一个管理人员,怎么样让员工服从你
1.放低姿态 提升亲和力，让员工心甘情愿地追随你。(不摆官架子，把你的才智与谦逊结合起来，不要认为自己比别人高明多少)2.以身作则 树立榜样做表率，让员工向自己看齐。(律人必先律己，言行一致员工才会信服你，为员工树立高标准的学习榜样)3.识人于微 借你一双慧眼，要做就做最优秀的伯乐。(因...
如何做个让下属又爱又怕的领导?如何树立威严?
让下属怕你：1、做事情要有原则。当同事做错事情的时候，你不能过念在他和你感情好就对他法外开恩，不管是谁做错事情，你都要有原则。按照原则处理一些事情，同事对你才会有所畏惧，这可以让同事知道有一些底线是不能碰的，一旦碰了这会触怒你，也会让他们付出相应的代价。2、奖惩分明。当有些同事...
