怎样才能让员工尊重自己呢?

如题所述

1、不露你的底

下属也很聪明,他们也懂得向上管理,他会琢磨你的脾气,琢磨你的心里,然后想着办法管理你。作为他的上司,你可以把单位的事情,和他理一理,但是你个人的脾气或者心思不要随便和他露底,既不轻易的对他很好,也不轻易的对他发脾气,这样你就让他摸不到你的底细。

2、让他饿着走

有风不要拉满帆,既然是领导,就有一些小小的权力,不要把自己的正面的权利和负面的权利用到底

3、消磨他意志

要想着办法让他为你多出力。那么你就不要让他有那么多的所谓志气。 做领导干管理,就是让你的下属用心的干,如果有可能,就让他们纵情的玩,让他们大碗地喝酒,大口地吃肉,冲锋陷阵的时候,他们就不好意思靠后。

扩展资料:

做领导管下属,一定要摸清楚他们讨厌什么害怕什么,讨厌害怕,实际上是一件很奇怪的东西,实际上,最坏的情况也没有什么了不起,但他却是你的下属害怕的,要想下属尊敬你,听你的一定要好好琢磨琢磨是什么在引发你下属的恐惧。

人的管理是最复杂的,不漏底可以让你出其不意,让他饿着走,可以让他诚心诚意跟着你,消磨他的意志,减少他的叛逆,利用他的恐惧,通常乖乖的地服从你。

温馨提示:内容为网友见解,仅供参考
第1个回答  2020-10-01

奋斗数年,升到主管或部门经理,由被领导变成了领导,一时会无所适从。注意以下五个方面,帮你成为好领导。

1、目标明确。请示自己的上司,一定要知道自己岗位的职责,上司的期待,本岗位以前的业绩。了解了知己知彼,明确了奋斗目标,工作才会有了干劲和方向。

2、能干果断。尽快熟悉工作,进入角色,以自己的努力证明自己的胜任和能干。加强工作的预见性,处事一定要果断。一般员工的思想是,胜任工作比我强,我才服;处事果断不武断,我才听。

3、公平公正。公平似天平,公正如法官,虽谁都有三亲两好,但在工作中一定要坚持一碗水端平,与自己越好越不能袒护。只有这样,下属才会服气。

4、勇担责任。让功揽过,是下属心目中的好领导的一个重要标准。下属会想,我办错事,领导担责,于心不安。拥护领导,努力工作,为头解难。

5、利益共享。共同工作赢得的利益上下共分,赢得的荣誉上下共享。只有不“黑”的领导才是好领导,才是下属佩服的领导。

实践是检验之标准,正确与否,一试变知。

第2个回答  2020-09-21
想要让员工尊重你,就要做到:诚信为先。在职场,我们首先要有信誉,人无信而不立,答应同事的事情一定要做到,要是不讲信用,那就会在公司在下属心里失去威信,自己说的话就没有号召力和凝聚力。发挥才能。安身立命之本有了,不行动也是不行的,作为领导,你的决策能力、管理能力和沟通能力以及抗压能力必须充分发挥出来,凭借自身的才干和努力,不断为公司创造业绩,自然而言威信就有了。品行端正。在职场上要树立威信,赢得下属尊重还要自律,自己的言行举止得当,不要被公司或者是下属抓到什么把柄,为人处事要心术端正,起到带头的作用,这样才能影响到周围的同事下属,在他们心里树立一个好领导的形象。知错能改。是个人总会犯错,一旦自己工作上出错,要立马承认自己的错误,不要相互推卸责任,在下属面前也是一样,领导决策方面、执行方面出错,也要向下属承认错误,分析自己为什么出错,原因是什么,如何再次避免。奖罚分明。员工做的好,该奖励的就的奖励,要给他们一种至高无上的感觉,但是一旦出错就的让他们心服口服,不能因为人情或者是情义对员工的错误视而不见,也不能辜负了优秀的员工。总而言之,要想在公司树立威信,得到下属的尊重,就的先从自身下手,严于律己,品行端正,多施展自己的才华,为公司创造利润,在承担责任方面,敢于承认自己的不足,对待员工要奖罚分明,恩威并施,这样才会在公司包括下属面前赢得威信和尊重。
第3个回答  2020-09-21
尊重员工
  在管理工作中,将员工当作工具、封建家长式的作风应当被抛弃。应取而代之的是尊重员工的个人价值,理解员工的具体需求,适应劳动力市场的供求机制,依据双向选择的原则,合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业的重要资本、竞争优势的根本,并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体管理工作中。
 
经常交流
  没有人喜欢被蒙在鼓里,员工会有自己的许多不满和看法。所以,员工之间、员工和领导之间需要经常交流,征询员工对公司发展的意见,倾听员工提出的疑问,并针对这些意见和疑问谈出自己的看法--什么是可以接受的?什么是不能接受的?为什么?如果企业有困难,应该公开这些困难,同时告诉员工企业希望得到他们的帮助。
  
充分授权
  授权是在管理中比较有效的激励方法。授权意味着让基层员工自己作出正确的决定,意味着你信任他,意味着他和你同时在承担责任。当一个人被信任的时候,就会迸发出更多的工作热情和创意。所以,不要每一项决策都由管理人员作出,完全可以授权的事不要自己去做,管理人员要担当的角色是支持者和监督者。
  
信守诺言
  也许管理者不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言,或者认为那个诺言根本不重要,但员工会记住管理者答应他们的每一件事。身为管理者,任何看似细小的行为都会对其他人产生影响。管理者要警惕这些影响,如果许下了诺言,就应该对之负责。如果管理者必须改变计划,要向员工解释清楚。如果没有或者不明确地表达变化的原因,员工会认为管理者食言,这种情况经常发生的话,员工就会失去对管理者的信任。
  
多表彰员工
  成就感能够激励员工热情工作,满足个人内在需要。要公开奖励标准,使员工了解每一个人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开,不但会失去它本身的效果,而且会引起一些员工的无端猜测,影响工作。奖励的态度要诚恳,不要做得太过火,也不要巧言令色。奖励的时效也很重要,要多奖励刚刚发生的事情,而不是已经被遗忘的事情,否则会大大减弱奖励的影响力。
  
允许失败
  要对员工有益的尝试予以支持。不要因为员工失败就处罚他们,失败的员工已经感到非常难过了,管理者应该更多地强调积极的方面,鼓励他们继续努力。同时,帮助他们学会在失败中进行学习,和他们一起寻找失败的原因,探讨解决的办法。批评或惩罚有益的尝试,便是扼杀创新,结果是员工不愿再做新的尝试。
  
建立规范
  订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是必要的。可以对各个岗位做详细的岗位描述,使每个员工都清楚自己应该干什么,向谁汇报,有什么权利,承担什么责任。当然这种限制不应过于严格,但一定要有。建立合理的规范,员工就会在规定的范围内行事。当超越规定范围时,应要求员工事前应得到管理层的许可
第4个回答  2020-09-21
首先,员工职责范围之内的事情,应该由他做主
其次,涉及到他的事情,应该听取他的意见和建议
第三,对他在工作中的优秀表现,要及时予以褒奖
最后,在工作和生活上多关心他,让他体会到团队的温暖
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净心情感在线资深情感咨询师已回答6943人问题
工作中怎样做才能让员工感觉到自己被尊重
直播中
老师的回答太专业了~
工作中怎样做才能让员工感觉到自己被尊重
心里疑惑解开了,谢谢老师
咨询后好多了
说的很准,感恩
感谢老师指点
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老师很耐心的回答问题
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与领导相处的六大原则   一、敬业精神   精业精神是个常谈常新的老话题。从与领导关系的角度讲,当前有相当一部分人就严重缺乏敬业精神,而同时还有相当一部分人不善于表现敬业精神。   我们提倡敬业,但也提倡会敬业,这里有三方面的技巧需要注意。   第一,对工作要有耐心、恒心和毅力。   第二,苦干要加巧干。勤勤恳恳,埋头苦干的敬业精神值得提倡,但必须注意效率,注意工作方法。   第三,敬业也要能干回“道”。“道”就是让领导知道或感受到你付出的努力。   二、服从第一   古往今来,下级服从上级似乎是天经地义。但当你将目光的聚焦于现实时,桀骜不驯的“刺头”却不乏其人,甚至每个人都有过刁难、冲撞领导的“惊险一刻”;同样是服从,领导的感受却大相径庭……世事纷芸迷人眼,唯有服从是灵丹!   服从第一应该大力提倡,善于服从,巧于服从更不应忽视。那就请掌握服从的技巧和艺术:   第一,对有明显缺陷的领导,积极配合其工作是上策。   第二,有才华且能干的下属更容易引起领导的注意。松松散散   第三,当领导交代的任务确实有难度,其它同事畏手畏脚时,要有勇气出来承担,显示你的胆略,勇气及能力。   第四,主动争取领导的领导,很多领导并不希望通过单纯的发号施令来推动下属开展工作。 三、关键地方多请示   聪明的下属善于在关键处多向领导请示,征求他的意见和看法,把领导的意志融入正专注的事情。关键处多请示是下属主动争取领导的好办法,也是下属做好工作的重要保证。何为关键处?即为“关键事情”、“关键地方”、“关键时刻”、“关键原因”、“关键方式”。   四、工作要有独立性,能独挡一面   下属工作有独立性才能让领导省心,领导才敢委以重任。合适底提出独立的见解、做事能独挡一面、善于把同事和领导忽略的事情承担下来是一个好下属必备的素质。   锻炼工作独立性应从以下几方面着手:   第一,要有独立见解。   第二,能够独立地承担一些重量级任务。   第三,把被同事忽略的事情承担下来。 五、 维护领导的尊严   领导的尊严不容侵犯、面子不容亵渎。领导理亏时要给他留下台阶;当众纠正领导是万万不可的;领导的忌讳不要冲撞;消极地给领导保面子不如积极给领导争面子。    一般的讲,领导者的面子在下列几种情况下最容易受到伤害,必须多加注意。    第一,领导出现失误或漏洞时,害怕马上被下属批评纠正。    第二,领导至上的“规矩”受到侵犯。   第三,有些人对领导不满,虽不当面发泄,却在背后乱嘀咕,有意诋毁领导的名誉,揭领导的家底,孰不知“纸里藏不住火”,没有不透风的墙,被领导知道后果可想而知。    第四,有些领导能力不强,最怕下属看不起自己。    六、 学会争利   在利益面前,不要逆来顺受,也不要过分谦让,应大胆地向领导要求自己应该得到的。“丑话说在前头”,在接受任务时谈好报酬更易让领导接受。争利要把握好度,既不争小利,不计较小得失,又不得过分争利。当然,折扣的方法有时也很奏效。    向领导要求利益大有学问,关键要把握好火候和技巧。    第一,执行重大任务以前,争取领导的承诺。    第二,要求利益要把握好“度”,见机行事。

怎样才能让员工尊重自己呢?
3、消磨他意志 要想着办法让他为你多出力。那么你就不要让他有那么多的所谓志气。 做领导干管理,就是让你的下属用心的干,如果有可能,就让他们纵情的玩,让他们大碗地喝酒,大口地吃肉,冲锋陷阵的时候,他们就不好意思靠后。

怎样让员工服从你
1、放低姿态。提升亲和力,让员工心甘情愿地追随你。(不摆官架子,把你的才智与谦逊结合起来,不要认为自己比别人高明多少)2、以身作则。树立榜样做表率,让员工向自己看齐。(律人必先律己,言行一致员工才会信服你,为员工树立高标准的学习榜样)3、识人于微。借你一双慧眼,要做就做最优秀的伯乐。

怎样让员工尊重自己
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