如何管理好一个加工厂
3、加强计划管理，俗话说“预则立，不预则废；”一定要有计划，要包括，5年规划，年计划，月计划，生产作业计划；并进行有效的控制；4、对员工的管理，要公平，公正；工作中按制度严格管理，生活中要体贴照顾，要善于调动员工的积极性,和主观能动性;5、管理者要对市场非常熟悉。因为市场是加工厂生存...
怎么去管理好一个加工厂
1. 良好的生产纪律是高质量、高效率生产的前提条件。2. 要让工人了解工厂的规章制度并严格遵守，违者必究。如通过开会，下发文件等形式让工人了解，制定好的规章制度要严格持续地执行，如生产进度板的填写。3. 做事要冷静，培训员工要有耐心、热心。4. 责任明确，恩威并施，以德服人，对...
怎样实行小五金厂管理
1、遵守企业考勤制度。2、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。4、 服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。5、 衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。6、 严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。7、 保持...
一个刚刚开始的的加工厂,要怎么管理
对于管理，我有三中方法：简单地概括一下是，下策尽自之力，中策尽人之力，上策尽人之智。公司越小越好管理，再小的公司也是一个团队，要调动大家的积极性，促使大家形成团队合作的意识，想要管理得好，请记住一句话：不要在发怒的时候做任何决策。团队合作，要组建团队的核心，要核心人员之间协作、互补...
对于家庭作坊的小工厂如何管理好员工
家庭作坊的小工厂管理好员工，做到以下三点就比较容易管理：1、尊重员工 尊重员工是人力资源管理政策的立足之本。美国IBM公司提出的口号是尊重个人，如果员工不能在公司受到尊重，就谈不上员工能够尊重和认同公司的管理理念和企业文化。作为老板，更应该身体力行，把尊重员工落到实处，而不只是停留在口头。...
如何管理好一个小厂
促之以严，诱之以利。逐渐得到工人的信任，多关心他们，而且工厂管理严格的制度化也是必要的。得到客户的信任，主要还是产品的质量。获取客户的信任也是一个长期化的过程，不要太急躁，任何问题都是能解决的。而且你也不是一个人在管理，你爸也可以帮你，有问题多请教他。
小型工厂应该怎么管理?
先有组织后有管理。小型工厂的组织架构,以扁平组织为好。减少中间管理层次,加大管理跨度,釆取"三层组织架构",即老板一一主管一一员工。这样可以增强应对内外变化的感应力与快速反应力。 精炼的制度。不要一堆冗长的制度,而要简短实用的有效规则。强力推荐"一页制度",一项制度必须能用一页A4纸写完,否则删减。制度是...
怎样才能管理好一个小加工厂,对于工人应该怎样定制度?
抓住一个人的心比抓住人更加有用 因为一个心里有斗志的人就算他身体不健全但是他绝对的比四肢健全的人强 。最后我想问你的一个问题 如果你资金不足 雇得起工人 买不了好的材料制造 二选其一你选 我想知道你会怎么做。 如果你是个好老板我不要钱跟你干 咱们一起i打天下 ...
一家小工厂怎样管理
企业无论大小，必须要有一套规章制度，实行人性化管理，让员工感到温暖，这样才能留住员工，逐步做大做强。
怎样才能管理好车间生产工
首先，要有一定的激励措施，让工人有一定的归属感，乐意为公司出力。比如说，夏天晚上加班，可以让工人下班时免费领一瓶啤酒，这样花钱不多，工人也比较高兴。其次，一定要有严格的规章制度。要做到法治而不是人治，做到有法可依，使所有员工都按照规章制度办事。最后，一定要严格执行已经订立的规章制度。
