第二要考虑老板。老板开店目的是赚钱。
作为一名4S店员工,如何给公司提出合理化建议?
第一要考虑人。人才流失是最大的浪费。第二要考虑老板。老板开店目的是赚钱。
求汽车销售公司管理制度。
四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。五、公司实行“岗薪制”的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者...
2020年4s店售后工作思路
以“客户为中心”为宗旨,以“客户满意度”为目标,努力做好客户服务的工作;树立精品服务形象,提高售后服务管理水平,建立专业化队伍,将售后服务提高到一个新的高度和水平。 2、围绕公司20xx年产销15万台目标需要很好的服务支持,需要打造一支吃得了苦充满活力的年轻化、知识化、专业化团队,需要一套管理这个团队的行之...
4S店服务顾问是什么
四、信息服务顾问必须有耐心。因为面对的客户是各个阶层；他们语言不同，文化水平不同，表达方式更是各有特色。有时一个简单的问题，可能需要讲上十几分钟，重复几次客户都未必能明白，所以如果没耐心的话，就会很容易出现服务态度问题。五、服务顾问的要求有点高诸如：汽车维修、保养、保险理赔、三包索赔...
求汽车4S店相关制度
一、销售合同的签订应规范化、具体化，字迹清晰、工整。销售合同一式两份，用户一份，另一份公司存档。二、销售合同中的每栏目均应填写清楚，牵涉到具体数据时必须用大写数字填写，对合同中的其它要求，应根据双方约定逐项填写清楚。三、合同签订后，应按合同要求立即填写“生产任务通知单”送生产部门安排...
汽车4S店6大岗位的职责
汽车4S店6大岗位的职责如下：1、站长： 负责按行业要求、公司要求等合理制定相关工作流程、章程。 负责主持售后服务中心日常工作的开展，监督指导业务接待、索赔员的工作，协调各部门及与其它部门的关系，保证全体员工有很好的工作状态。 负责接待和处理重大客户投拆工作。 负责对顾客满意度的改进，进行总体...
汽车4s店年度人力资源工作总结及规划
(二)公司整体人力资源激励缺乏科学性、系统性 集团公司在下属各个4S店推行的薪酬激励系统不够完善,如对销售顾问的激励中,多是采取简单的较低基本工资,加单车销售提成或者单车销售利润提成激励方法。使员工在销售旺季积极性很高,在销售淡季积极性很低。结合到我们***4S店开业后将面临实际困难:4S店的辐射范围小、市场...
汽车4s店财务岗位职责
汽车4s店财务岗位职责5 1、全面组织编制或修订公司总体预算、决算工作，编制预算制定程序;2、全面负责组织建立、健全公司会计核算方面的财务制度和规定，并组织实施和监督;3、负责组织编写财务分析 报告 ，提出改进公司经营的合理化建议;4、编排并审核企业收、付款计划，合理调配企业资金;5、组织制订公司...
4s店的保修专员是干什么的。和保险有什么区别。
你可以选择4S店修车，但是首先需要在协作修理厂也就是定损中心定损，定损中心的报价与4S店的配件与工时费是有差距的，在4S店修理，可能自己要承担一定金额。如果你投保时有特约维修，也可以。如果没有，这家4S店是与保险公司协作的也可以，客户去哪家修理厂修车，客户的是有自主权的。温馨提示：以上内容...
4s店财务经理岗位职责
5、检查派驻公司收入、成本、利润等财务计划的实施情况,并按派驻单位管理需要提供财务管理报表,定期组织财务分析与财务预测,提出财务改进方案,为企业经营决策提出合理化建议、意见; 6、会同派驻公司单位负责人完成本单位的财务预算方案,配合派驻公司做好预算分解及监督执行(月、季、年)工作; 7、负责派驻公司财务人员的培...
