如何开展“5S"管理?

如题所述

 首先要清楚5S的真正内涵:5S是指整理(SHIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)等五个项目,因日语的罗马拼音均为“S”开头,所以简称为5S。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为“5S”活动。  

1S-整理(Seiri)  

其次推行步骤  

步骤1:成立推行组织   

为了有效地推进5S活动,需要建立一个符合企业条件的推进组织——5S推行委员会。推行委员会的责任人包括5S委员会、推进事务局、各部分负责人以及部门5S代表等,不同的责任人承担不同的职责,如表2-1所示。其中,一般由企业的总经理担任5S委员会的委员长,从全局的角度推进5S的实施。   

步骤2:拟定推行方针及目标   

方针制定:推动5S管理时,制定方针作为导入之指导原则,方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力,方针一旦制定,要广为宣传。   目标制定:目标的制定要同企业的具体情况相结合,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查。   

步骤3:拟定工作计划及实施方法   

1.日程计划做为推行及控制之依据   

2.资料及借鉴他厂做法   

3.5S活动实施办法   

4.与不要的物品区分方法   

5.5S活动评比的方法   

6.5S活动奖惩办法   

7.相关规定(5S时间等)   

8.工作一定要有计划,以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么,何时要完成,相互配合造就一种团队作战精神。   

步骤4:教育   

教育是非常重要,让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。教育内容可以包括   

1.每个部门对全员进行教育   

2.5S现场管理法的内容及目的   

3.5S现场管理法的实施方法   

4.5S现场管理法的评比方法   

5.新进员工的5S现场管理法训练   

步骤5:活动前的宣传造势   

5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果,可以通过以下方法对5S活动进行宣传:   

1.最高主管发表宣言(晨会、内部报刊等)   

2.海报、内部报刊宣传   

3.宣传栏   

步骤6:实施   

1.作业准备   

2.“洗澡”运动(全体上下彻底大扫除)   

3.地面划线及物品标识标准   

4.“3定”、“3要素”展开   

5.摄影   

6.“5S日常确认表”及实施   

7.作战   

步骤7:活动评比办法确定   

1.系数: 困难系数、人数系数、面积系数、教养系数   

2.评分法   

步骤8:查核   

1.查核   

2.问题点质疑、解答   

3.各种活动及比赛(如征文活动等)   

步骤9:评比及奖惩   

依5S活动竞赛办法进行评比,公布成绩,实施奖惩。   

步骤10:检讨与修正   

各责任部门依缺点项目进行改善,不断提高。   

步骤11:纳入定期管理活动中   

1.标准化、制度化的完善   

2.实施各种5S现场管理法强化月活动   

需要强调的一点是,企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同,推行时可能会有各种不同的问题出现,推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题,采取可行的对策,才能取得满意的效果。  

然后是明确实施方法,坚决执行!  

1.整理(Seiri) 有秩序地治理。工作重点为理清要与不要。整理的核心目的是提升辨识力。整理常用的方法有:   

1.1抽屉法:把所有资源视作无用的,从中选出有用的。   

1.2樱桃法:从整理中挑出影响整体绩效的部分。   

1.3四适法:适时、适量、适质、适地。   

1.4疑问法:该资源需要吗?需要出现在这里吗?现场需要这么多数量吗?   

2.整顿(Seion) 修饰、调整、整齐,整顿,处理。将整理之后资源进行系统整合。整顿的目的:最大限度地减少不必要的工作时间浪费、运作的浪费、寻找的浪费、次品的浪费、不安全的环境与重要的浪费。整顿提升的是整合力。常用的工具和方法有:   

2.1 IE法:根据运作经济原则,将使用频率高的资源进行有效管理。   

2.2 装修法:通过系统的规划将有效的资源利用到最有价值的地方。   

2.3 三易原则:易取、易放、易管理。   

2.4 三定原则:定位、定量、定标准。   

2.5 流程法:对于布局,按一个流的思想进行系统规范,使之有序化。   

2.6 标签法:对所有资源进行标签化管理,建立有效的资源信息。   

3.清扫(Seiso) 清理、明晰,移除、结束。将不该出现的资源革除于责任区域之外。清扫的目的:将一切不利因素拒绝于事发之前,对既有的不合理之存在严厉打击和扫除,营造良好的工作氛围与环境。清扫提升的是行动力。清扫常用的方法有:   

3.1三扫法:扫黑、扫漏、扫怪。   

3.2 OEC法:日事日毕,日清日高。   

4.清洁(Seiketsu) 清-清晰、明了、简单,洁-干净、整齐。持续做好整理、整顿、清扫工作,即将其形成一种文化和习惯。减少瑕疵与不良。清洁的目的:美化环境、氛围与资源及产出,使自己、客户、投资者及社会从中获利。清洁提升的是审美力。常用的方法有:   

4.1雷达法:扫描权责范围内的一切漏洞和异端。   

4.2矩阵推移法:由点到面逐一推进。   

4.3荣誉法:将美誉与名声结合起来,以名声决定执行组织或个人的声望与收入。   

5.素养(Shitsuke) 素质,教养。工作重点:建立良好的价值观与道德规范。素养提升的是核心竞争力。通过平凡的细节优化和持续的教导和培训,建立良好的工作与生活氛围,优化个人素质与教养。常用方法有:   

5.1流程再造:执行不到位不是人的问题,是流程的问题,流程再造为解决这一问题。   

5.2模式图:建立一套完整的模式图来支持流程再造的有效执行。   

5.3教练法:通过摄像头式的监督模式和教练一样的训练使一切别扭的要求变成真正的习惯。   

5.4疏导法:像治理黄河一样,对严重影响素养的因素进行疏导。
温馨提示:内容为网友见解,仅供参考
无其他回答

如何做好5s现场管理
1、确保安全:通过推行5S,企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒;因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生;因灰尘或油污所引起的公害等。因而能使生产安全得到落实。2、扩大销售:5S是一名很好的业务员,拥有一个清洁、整齐、安全、舒适的环境;一支良好素养的员工队伍的企业,常常更能博到客户...

如何开展“5S"管理?
开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为“5S”活动。1S-整理(Seiri)其次推行步骤步骤1:成立推行组织 为了有效地推进5S活动,需要建立一个符合企业条件的推进组织——5S推行委员会。推行委员会的责任人包括5S委员会、推进事务局、各部分负责人以及部门5S代表等,不同的责任人承担不同的...

5s管理内容是什么
首先,整理是5S管理的第一步,它要求明确区分工作场所中的必要物品和不必要物品,将不必要的物品清除出去。这样做可以腾出空间,提高生产效率,并防止误用或误送物品。例如,在生产车间中,定期清理不再使用的工具或设备,可以确保工作区域整洁有序,减少工作中的混乱和浪费。其次,整顿是对整理后的必要...

5S管理的具体措施是什么
5. 素养 提高人员素质,养成遵守规章制度的习惯和作风。素养是“5S”活动的核心。只有提高人员素质,活动才能顺利开展并坚持下去。因此,在实施“5S”活动时,应始终注重提高员工素质。

5s管理推行的步骤具体是
法律分析:1.整理:5S管理中的第一步是整理,所谓整理就是工作现场的各类物件将要与不要的区分开来,将要的物件留下,去除不要的物件。目的是最大限度的省空间。2.整顿:5S管理中的第二步是整顿,所谓整顿就是第一步中整理留下来的要的物品进行规范的整齐摆放和分类。目的:提高工作效率,省时间。3....

5S管理工作如何开展
1、整理:全面检查自己工作场所及范围,明确所有物品。制定分类标准,分类所有物品。将所有物品按不使用物品、很少使用物品、一般使用物品、经常使用物品分类。坚决清除不使用物品,将其他物品按照“最经常使用的物品放置于最容易取得的地方原则”分类放置于指定位置。2、整顿:对可供放置物品的场所进行规划,...

什么是5S?如何开展5S活动?5S管理项目推进的原则和方法
2. 5S推行步骤 首先,进行全面的工作场所审核,揭示隐藏的问题点。接着,设定明确的判定标准,为整顿提供依据。3. 5S管理中的整顿艺术 整顿的核心在于定义:按需求和工作流程,精确摆放并标识物品。遵循易返嫌取、易放、易管理的原则,确保物品定位、定容、定量。通过现状分析,解决存取难题,实现规范化...

什么是5S?如何开展5S活动?5S管理项目推进的原则和方法
清洁:制度化管理前3S成果,保持持续改进。 素养:培养员工良好习惯,遵守规则,提升团队精神。 2. 如何开展5S活动 整理:全面检查,制定标准,审查制度,红牌作战,清理非必需品。 整顿:分析现状,物品分类,合理布局,标识明确。 清扫:培训员工,制定规则,消除污染源,持续改善。

5S管理在企业中如何实施?企业管理有哪些措施?
6. 5S管理导入实施 1. 前期作业准备:方法说明会、道具准备。2. 区域规划:盘点后的东西按类别做定点、定容、定量的规定。3. 制作工作场所平面图,标示部门位置和具体面积,公布于各区域明显位置。4. 标示盘点后的物料,设置看板,配合颜色管理大盗目视管理的目标。5. 地面标线作业,依区域图进行定点、...

5s管理内容是什么
5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法,为日货走向世界立下了汗马功劳。5S管理方法,强调从开发,而不是通过大量投资来解决问题。5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shit-suke)五...

相似回答