假如我是主管我应该怎么做?
第一，作为一名主管，首先要有责任感，要以身作则。第二，就是发激发你的员工，把员工带动起来。第三，就是你可以去找一些这方面的书籍，你可以从中学到很多。
如何做一名出色的主管主管管理团队的技能主管沟通等培
他肯定不放心了，所以，你要重新说明你的承诺，比如我们可以这样说：根据你刚才的指示，我会怎么、怎么做。如果上司觉得不是，他会再更正的，千万不要以为我们提了反对意见，上司就对我们失去信心了。我们应该是积极主动地回应上司，如果你在跟同事，下属沟通完之后，你的同事下属走开了，你应该叫住他，...
突然接到公司通知,任命我为主管,该怎么办?
假如是一般琐碎，就以平常心对待吧。例如在我们公司在职经理就和我承诺：他出行、用餐这种琐事就立即给驾驶员或饭店主管通告，让她们再回头向我报告。便是经理是否有“管理权”，假如对你的主管或您有肯定的职务调节权，就好好把握机遇吧。这样的事情在管理制度的企业非常少发生，由于这样做会影响企业的...
假如我是部门主管我将怎样的管理部门.ppt
一、拟订部门工作重点;二、根据工作重点制定工作计划;三、评估你能调动的资源看是否支援计划的推进,如果欠缺要想办法解决;四、根据工作重点和计划,选取合适的人员、组建自己的团队;五、将各项计划分配到团队成员身上,然后动员大家共同努力开展工作。 如何做好企业内部管理部门主管 您好,一般认为可以从以下几个方面来考虑...
新任主管如何开展工作
外向型的主管要提醒自己时刻注意工作中的细节,有些工作可以分配给下属去做,在工作中不要过分相信自己的判断,要多听听员工特别是资深员工的意见。 作为一名管理者,不要试图总是控制员工,当员工在自身的工作职责范围内提出某个建议的时候,如果主管有不同意见,这时需要克制自己打断员工并直接提出自己的反对意见的念头。
我是一个见习主管我该怎么管理员工
情境领导理论认为，有些时候对员工不需要沟通，比如在他根本不知道怎么去工作时，沟通的意义不大，领导者要用指导性的工作行为去管理，明确告诉他该如何做；但如果员工完全知道怎么做，但是因为不好不愿意工作，就需要用关系行为进行沟通；假如他不好，可是也没有做出成绩，就需要管理者先用指导性的工作...
被公司提拔成领导,做了领导之后应该如何管理员工?
被调任到别的单位做了主管，还不知道怎么办才好呢？对那些被临时提升为领导层的人，要做好工作，要明确自己的任务。在你的工作开始前，你需要知道上级对你的晋升意向，以及你的工作过程以及你的部属之间的责任划分。假如你一开始就选择错误的道路，你越是尝试，就会越走越深，所以找到一个正确的目标是...
我是一个管理者,我应该怎么做?
管理自己，兑现承诺，应该是一个领导者的应该有的习惯！如果在下属面前，事无大小，言出必践，那非常不容易。但是假如长期如此，必将铸就个人的诚信，形成强大的领导力。上司注重自己的承诺，下属如何敢信口开河说不负责任的话、做不负责任的事？相反，有些人要求别人要信守承诺，却管理不好自己，三天...
主管属于什么职业
我也去答题访问个人页 关注 展开全部 问题一:主管的职责是什么啊? 主管对于一个公司来讲就是管理角色中的一个不要角色,他是高层和底层沟通的桥梁。 主管对于自己的上司来说就是一个可以帮助自己管理部门的不可缺少的重要助手。 主管对于自己的下属来讲就是一个可以给自己指明工作方向,解决重大工作困扰的人...
做为一个酒店的楼面主管该怎样管理员工,又该怎样对上级有好的印象??
一 你要和员工之间学会包容，包容包括一种个性，只要他不违反制度，你要学会接受他的批评和建议，也要接受员工的献媚，和每一个员工之间相处，都学会让他觉得你是他的知己，做知己就是会倾听员工的意见，但是不要马上发表意见，而是要学会尊重。如同信徒拜观音，为什么相信观音，只是因为观音不说话。这样...
