新应聘到一家小家电企业做PMC经理,主要负责生产计划部门及仓储部门的运作,当然,对于工作流程是比较熟悉的,

Question

但于人员心态管理方面有所欠缺,我的打算是先从了解员工的真正需求开始切入,同时着手建立共同的部门目标,调动员工的积极性.,有前辈能指点下具体的方法么?非常感谢

Answer 1

1、没有错，充分了解你的下属，关注他们
2、至少要了解三种激励的方法：马斯洛层次需要理论、双因素激励理论、X-Y理论
3、多组织团队活动
4、要有管理的底线，不能什么事情都可以商量
5、精益管理，带领大家熟悉国家有关仓储管理的国家标准，GB/T 21070，GB/T21071,GB/T21072
6、和营销部门、生产部门保持良好的合作关系