2、员工工作有问题，生产出了事故，管理者要盯在现场；
3、任务紧，工作忙管理者要和员工干在一起；
4、制定制度要争的大多数员工的同意，尤其涉及到工人自身利益的制度，执行时要公开、公正；
5、关心和尽量满足员工的合理诉求（经常和他们谈心）等。
第二是注重细节，
第三是处理好人际关系
第四是奖罚分明
第五是享受孤独。哈哈 。。。。。。本回答被提问者采纳
当优秀的标准清楚之后，你需要做的，只是列出那些条件，并将之作为目标，一一实现而已。
有个大前提：所有的生产都是为了盈利而存在的。
生产主管需要什么技能
一个优秀的生产主管不仅需要懂得生产流程，还要能够高效地组织车间员工，确保生产秩序井然。生产主管的工作直接影响到车间的日常运行状况，而车间的日常状态则是管理者能力的直接反映。因此，生产主管必须具备出色的组织能力，能够合理调配人力资源，确保生产流程顺畅。只有这样，才能避免因管理不当导致的加班现象...
怎样才能做好一个生产主管?
一、准确把握生产主管的---角色与职责、必备的素质与能力 1、生产主管的多重角色---预防角色错位 2、生产主管的管理范畴与主要职责---责、权、利的准确认识与把握 3、优秀生产主管面对工作应有的八大意识 4、成功主管必须具备的十二项能力 5、生产主管在工作中常犯的八种错误 6、日常管理容易陷入的...
如何做好生产主管
1. 生产主管的角色定位：主管应明晰自己在企业中所处的位置和扮演的角色，具体的职责是什么，应该努力避免哪些行为。2. 管理循环和管理职能：在日常管理工作中，应该遵循哪些步骤去完成工作任务，在这些步骤当中，主管经常会犯的错误有哪些，在哪些地方会容易出现管理上的障碍。3. 时间和效能管理：如何合理...
怎样才算一名好主管,需要具备哪些条件?
一名出色的企业主管应具备以下素质：1. 强大的管理能力。这包括对企业整体管理、人员管理以及生产销售等方面的有效管理。同时，应注重人性化管理，对下属进行关怀、激励、教育、辅导和培训，以建立自己的威信。2. 卓越的业务能力。作为主管，如果没有较高的业务能力和水平，将难以获得下属的认同。3. 出色...
怎么才能做一个合格的生产主管?
一、专业能力作为一个主管,你必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着你的管理职位的不断提升,专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管,个人的专业能力将非常的重要,你要达到的程度是,能直接指导你的下属的实务工作,能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面:一是从书本中来,一是从...
怎样才能做好生产主管?
一、准确把握生产主管的---角色与职责、必备的素质与能力 1、生产主管的多重角色---预防角色错位 2、生产主管的管理范畴与主要职责---责、权、利的准确认识与把握 3、优秀生产主管面对工作应有的八大意识 4、成功主管必须具备的十二项能力 5、生产主管在工作中常犯的八种错误 6、日常管理容易陷入的...
如何做好生产部门主管
（一）对上： 1、生产部门主管首先要按要求完成生产任务, 2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作。 3、学会尊重你的上司。（二）对下： 管理好车间班组要求：1、分配车间班组的生产任务，注意员工特性与长处，按能力大小分配；2、培训指导车间主任、班组长、员工：培训的工作方法与工作要求...
怎样做好生产车间的管理者?
做一名管理人员不仅是对自己的挑战，同时更能体现出在管理的过程中自身的价值，人际关系等。生产主管是要面临管理工厂所有的生产员工，如何做好生产主管一职呢，必须掌握以下几点：一、 探索创造的超前精神 主管需要不断学习最新的知识，更需要有探索创造的精神，不断地使自己的工作精益求精，在产品、工作...
一名优秀主管应具备的8大能力
2、要有良好的组织能力 生产的流程安排需要有一定的经验，没有组织能力的车间就会象一盘散沙。有的人忙不完，而有的人却没事情做；该生产的出不来，不是很急的却生产好了！很多企业车间加班都是与主管的工作安排不当有关。除了特殊情况。车间的日常状态直接反应了管理者的能力。所以，生产主管必须是...
如何成为一名优秀的主管?
一、作为一名主管首先要有良好的品德，以德为先 作为一名优秀主管必备的第一条件，是具有良好的“品德”，特别是职业道德，如果一个人无德，能力越大，对社会的危害就越大。因此，“品德”是成功之本。社会秩序的70%是靠道德来约束的，而法律才占30%。但丁说：“智慧的缺陷是可以用道德来弥补的，...
