近年来蓝领工人缺少，HR如何更好地招聘到蓝领工人？

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这其实也是人才与工厂需求的一个悖论。企业确实缺乏技术的蓝领工人，但是企业却又不能给蓝领工人以合格的工作保障。而且可能还会有重复性的劳动，这使得人们很难待在工厂熬。每天重复着一个没有能够给自己带来新鲜感或者说是挑战又或者说是一种必要接纳心态的工作，谁都干不长，再加上中国工厂由于在前些年一直信奉人口红利。换句话说，就是用更低的工资招到更拼命的工人为自己工作。一定程度上也使一些即将成为蓝领工人的学生对其抱有一定的偏见，甚至是不满。

HR如何更好地招聘到蓝领工人？

一、制定招聘计划，做好人才储备。我们知道，用人部门基本每次提交用人需求，都表示自己非常紧急，恨不得HR部门立刻招到人。但是人才招聘很难短期到位，所以，我们平时要做好各部门的人力需求盘点，做好严密的招聘计划，投入一定的资源补充人力需求，预防在急需人才时手忙脚乱。

二、组建专门的招聘团队。有了明确的目标，制定了严密、周详的招聘计划后，招聘团队就显得尤为重要了。为顺利完成招聘任务，满足公司对基础人力的需求，部门主管也可以从各组抽调一批具有基础人力招募经验的人组建临时招聘团队，共同完成招聘任务。在这个招聘团队里，每一个人都有着非常清晰的责任，在招聘过程中，大家各司其责，最大限度的保障招聘计划的顺利实施。

三、选好招聘渠道。很多时候招聘局面打不开的原因大多源自招聘渠道发生了阻塞，招聘的一项重要工作是如何寻找人才，寻找人才的关键无非在于渠道的选择。建议HR不要依靠单一的招聘渠道，而是将网络招聘、社交招聘、内部推荐等渠道有效组合以发挥其最大效用。

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众所周知，“人才”是提升公司核心竞争力的重要因素，是企业最宝贵的财富之一。所以人才招聘自然是非常重要的环节，也是各大企业面临的难点。
目前，网络招聘已经成为主要人才招聘渠道，其特点是便捷、成本低，然而招聘时受平台能力限制，或流程细节处理不好，就会大大影响招聘效果。
尤其是像制造业企业，对岗位能力的要求通常要非常精确，拿数控加工举例，这部分人才非常有限，流动性也相对较低，但市场需求很大，于是给一些企业的招聘带来了难度。
很多HR抱怨，网络上发布的招聘信息浏览量少，投递的人也少。实际上，网络招聘并非是给平台付费后，发布了招聘信息就可以了，更需要主动出击。
那怎样做才能提升网络招聘效果呢？今天就以数控加工人才举例，为各位HR朋友们整理一些网络招聘干货技巧：
1.尽量多发布职位：
比如数控加工下有多个岗位需求，那么就可以尽量细分，尽可能多发布岗位，这样便于提高公司职位搜索量，提高公司和岗位曝光，提高应聘率和平台推荐率。
2.多样化发布岗位：
一个数控相关职位可以有多种名称，但是要求关键词可以基本一致，这样能保证相应的求职者尽可能多的搜索到自己的公司，而且可以避免长期招聘同一岗位。
3.认真填写岗位JD：
一份好的岗位JD，不亚于一篇爆文的效果，避免同质化过强的描述，理性描述与感性关怀结合，突出差异性优势，如工时短等，触发求职者对岗位的好奇。
4.完善企业介绍信息：
HR应该结合平台功能，发挥文字和图片的作用，如数控加工的产品、工具、环境等，增强求职者的了解，提高招聘的效果，并能对品牌进行有效的宣传。
5.准确填写岗位分类：
发布岗位时，公司行业和职位类别定位不明确，如机械制造填写成新能源，一定会导致求职者搜索困难，平台推荐不准确，错失大量招聘机会。
6.及时刷新信息：
这点能确保自己的公司和岗位排在前列，大多数的招聘网站都有职位的刷新时间，如果职位长时间不刷新，就会位置靠后，降低职位的曝光度。
7.及时回复消息：
如不是特殊情况，求职者一般不会只选择一家公司，所以及时处理消息，才能避免流失人才，给求职者留下好印象，增加彼此的好感度。
8.使用多种方式沟通：
比如在线即时沟通、电话联系、邮箱沟通等等，使应聘者能有多种渠道联系到自己，进一步了解工作相关信息，达成面试意向。
9.主动建立人才库：
数控人才非常紧缺，招聘不能坐等求职者前来应聘，多多收藏人才简历，建立企业人才库，以便在企业需要的时候，及时查找人才，并及时沟通。
10.选择合适的招聘渠道：
俗话说，工欲善其事，必先利其器，想要尽快招聘到合适的数控人才，渠道的选择至关重要，如垂直于蓝领招聘的网站“巨匠人才服务”就是其中的典型。
以上就是本次为HR朋友们整理的数控人才招聘干货，希望能对大家有所启发，祝愿大家都能顺利招到自己理想的数控人才。

Answer 3

近些年，制造业常年面临着招工难的问题。工厂招工往往受淡旺季以及订单影响，当旺季或订单来临，就加快招人速度；当产能过剩，就停工停产，巴不得工人们自行离去。这一来二去，便产生了巨大的用工供需矛盾。
解决招聘的难题，无非就是代招和直招两种方式。
代招就是找劳务公司，利用服务商的劳动力Buff，降低企业风险。直招就是与工人直线连接，传播招工信息，进而面试录用。
工厂如何进行直招呢？
首先，了解求职工人的特征。
1、没有简历，也懒得写，没那个耐心，线上求职渠道失灵，信息采集困难；
2、流动性大，受季节、亲友团、老乡会影响大，拉帮结派；
3、关注点很特别，钱、班车、倒休、食堂、宿舍，甚至厂里妹纸多不多；
4、量大集中，来不来，要不要，走不走，决策往往很随性也不容纠缠。
其次，采用实用的招聘手法。
1、构建企业认证的平台账号（如公众号、抖音号等），权威视角发布工厂直招信息；
2、利用微信、快手、抖音等流量渠道，传播吸粉；
3、线下渠道全面覆盖相关信息（如劳务市场、厂门口贴海报等），占据地利；
4、利用信任链，激励招工信息的传播推荐，发现工人KOL（如工头、村支书等）；
5、构建信息反馈渠道，从官方渠道回答员工和求职者的问题，给出权威解释。

Answer 4

想要招聘到蓝领工人的话，最好还是应该和一些劳务派遣的公司进行合作，所以在招工人的时候，最好还是应该选择劳务派遣的方式。

Answer 5

首先一定要制定招聘计划。然后也要有明确的目标，制定严密周详招聘计划之后也要有专业的招聘团队。然后也要选择好的渠道。可以通过网络招聘、社交招聘、内部推荐、这些渠道来获取更有实力的人才。