人力资源部门组织结构设置

如题所述

这个问题太笼统,首先要明确几个关键因素:1、企业类型,2、企业所属行业,3、企业规模,4、企业人才机构,5、您的企业对人力资源管理的定位等,您可以把人力资源部门设置成直线职能制、矩阵制、职能中心制等,建议您多去找些书来看,或者网上查些资料,就介绍这么多吧!
温馨提示:内容为网友见解,仅供参考
第1个回答  2017-10-13
看企业大小,小的可能一个人就行了,甚至很多企业是由会计兼职的。最大的可能专门成立人力资源公司为集团服务。一般来讲按照六大模块进行结构设置,部门最高领导需要负责统筹管理及人力资源战略规划,下面的招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系等模块可以按需要进行分配,多人完成或者单人完成。

你的问题太笼统,只能帮你到这了。
第2个回答  2012-02-14
这个需要根据公司规模来订的,如果是中小企业的话,就是人事行政结合,大企业就会分得很细致
第3个回答  2012-02-13
可以根据职能划分:招聘调配部、绩效薪酬部、培训部、员工关系部……

人力资源中心分为什么部门
在人力资源管理领域,关键部门分为培训、管理学院、绩效评估、招聘、劳动关系、员工关系、薪酬管理、规则制定与工作分析中心等。无论大型企业还是小型商务辅助型服务公司,组织架构通常包含人事部、财务部、综合部或行政部,以及业务部门。人事部门主要负责公司内部人员的服务,确保员工福利、职业发展与工作环境的...

人力资源部门下设的部门是什么
在大型集团中,人力资源部通常设有多个层级的管理者和专员,包括人力资源总监、部门经理以及招聘、培训、绩效和薪酬福利等领域的主管和专员。行政部则配备有行政总监、部门经理,以及后勤和行政主管、专员。而在小型企业中,人力资源部可能只有人力资源总监或经理,以及人资主管和专员。行政部则有行政部经理、...

人力资源管理部门组织结构设置的趋势是()。
近年来,人力资源管理部门的架构发生了变化,出现了以客户为导向、以流程为主线的新的组织结构形式。在这种新型的组织结构中,人力资源管理部门以一种服务提供者的身份出现,内部的工作人员划分为三个部分:第一部分是服务中心;第二部分是业务中心;第三部分是专家中心。

人力资源管理部门组织结构设置的趋势是( )。
人力资源管理部门设置的新趋势是以客户为导向、以流程为主线的新的组织结构形式。人力资源管理部门以一种服务提供者的身份出现,内部的工作人员划分为三个部分,即服务中心、业务中心和专家中心。

人力资源组织结构有哪些类型?
组织结构的主要类型包括直线结构、职能结构、直线---职能结构、事业部结构、模拟分权结构以及矩阵结构。直线结构优点在于决策迅速、命令统一,责任、权限归属明确,容易维持组织秩序,管理费用低。缺点为没有横向联系,权力集中易失误。适用于小型组织、简单环境。职能结构的优点是发挥职能机构专业管理作用,减轻...

人力资源与社会保障部机构设置
承办本部和国家公务员局国际交流合作工作;承办本部和国家公务员局与港澳台交流合作事宜;组织参加有关国际组织的活动;承担人力资源和社会保障领域多边协议谈判工作;拟订派往国际组织职员管理制度。(二十三)人事司。承担本部和国家公务员局的人事工作和机构编制工作;承办中央管理的部分领导人员的行政任免...

公司的人力资源结构是怎样的?
公司的人员结构包括民族、年龄、性别、政治、知识、职务、智能、专业结构以及领导班子等结构要素。企业人力资源规划包括三方面:人力资源数量规划、人力资源质量规划和人力资源结构规划。人力资源数量规划通常又称为定编,目的是确定企业有多少人,以及企业未来需要多少人。人力资源质量规划通常又称为能力模型和...

人力资源的组织是什么
是部门内的五脏结构。具体包括招录、培训、规划、绩效考核、薪酬福利、激励、调配、文化宣传等事项,每一项安排一个岗位,形成一个有机协调的整体,构成一个独立的组织。人力资源开发,也是包含在人力资源事项中,而涵盖部分内容,用以提高员工认识和改造世界的才能和工作的积极性。

人力资源部门的主要工作是什么,由什么构成
人力资源部门的主要工作是:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理,由人力资源管理六大模块构成。1、人力资源规划是人力资源管理起点,主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成。2、招聘与配置,以人力资源规划为输入之一,解决组织人员配置、人岗...

如何设计好人力资源组织结构
使他们获得的知识在实践中转化为经验,上升为理论。那么人力资源部的组织结构的设计就显得尤为重要了。那作为人力资源主管应该如何来设计好企业的人力资源部组织结构呢?本资料包括了以下内容:一、高效人力资源部的组织结构设计 二、人力资源部工作分工和协作三、人力资源部高效工作状态分析 ...

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