管理会计为什么重要?
对企业的价值
企业管理会计终极目标———提升企业价值———也就是提升一个企业“风险和报酬平衡下的企业自由现金流现值
企业在进行管理决策,比如投资决策时,管理会计就必须进行类似项目净现值、内含报酬率、风险敏感性分析等对项目的价值进行确认、计量和报告,否则就成了空谈。
传统财务的账、报表是无法反映一个公司的实际价值的。投资方在加大投资后,短期内发现利润没有想象多,难免动摇,而这时传统财务报表还不能明确说明个中缘由。但是,当我们抛开传统财务记账方式,引入EVA管理方法,加入投资回报率、资本成本率、资本成本等因素。即可得出,该投资所产生的资本增值多少,是否值得投资。
如果不是管理会计,老板根本不知道钱用在哪里,只会一味地削减人工成本,忽略了特殊价值,从而影响整个企业的内控。
管理会计的作用于企业而言,纵向与横向提升了财务人员在企业中的地位,将其由原来的旁观者推向至决策者层面。
专家认为管理会计的核心是全面预算管理,很难想象没有战略规划的企业将如何发展。
管理会计在掌握的财务数据的基础上,对投资的成本总额,分部门、分项目进行细分,把每一项任务都落实到岗位,落实到人头,落实到每一个部室,使每个任务分配带不同的单位,响应的技术人员手中。
未来的发展
从一定角度来说,中国管理会计体制的发展,其实是国家战略方向的。
会计行业的趋势
我国企业的财务会计部门并不缺少记账、算账、报账的会计人员,但是缺少这种具有战略视野、能够整理竞争者动态会计信息、判断未来盈利信息和行业变化并能进行适当量化的高级人才。
说到管理会计的发展瓶颈,人才是一个致命的缺口
个人的价值
给老板省钱
最大限度的为企业争取利益:找财政要补贴要政策,找税务要优惠要减免,有时一个信息就能为企业省下不少的钱。
直接参与决策,处于企业价值管理的核心地位
管理会计直接参与业的未来发展趋势有科学的预测,对于经营决策的方向进行把握,帮助企业进行分析管理,参与到企业的经营发展过程中
实行业绩考核,旁观者一跃成为企业管理层
管理会计阶段,财务的价值可以看得见摸得着了,开源还不行,但节流都有具体数字,老板看在眼里,升职加薪不在话下。
个人职业发展
财务会计人员,财务升级转型。持有管理会计MAT证书,能够帮助学员胜任管理会计相关岗位,尤其是财务组织正在大转型的情况下,大量的“业务财务”岗位为会计人员提供了机会。
非财务人员的管理者,增加管理财务知识,为业务更高的晋升做准备。
非财务人员的员工:原有工作上增加财务知识,进一步晋升管理者,或负责团队财务要求。工作转型,从事财务预算,成本控制等岗位,转型业务财务。
管理会计师的日常工作更侧重于分析与预测,为决策提供信息支持,更接近于管理者的角色,创造更多的价值。由此薪酬待遇相对会更高,市场需求量更大,晋升的竞争力更大。