HRBP目前在一般的公司虽然也设为专岗，其实和很多年一样将人事部改了人力资源部一个道理只是名字变了，其工作内容与实质性的并没有多大的改变。作为HRBP并没有想象中的有多么地美好，要想得到职能部门的认同，首先就要有能解决职能部门问题的能力。无论是内部调岗还是外是应聘到BP岗位，首要一个心态就是如何快速协调业务部门在HR领域的问题与难处，以自己HR的专业水平协助解决并得到职能部门的认同。
从实际出发，从自己的专业出发，从问题的解决出发，通过自己的努力解决了职能部门的问题与难题。作为非专业的业务人员，初到一个部门任BP如何才能解决好问题呢？业务专业一般不会比职能部门负责人更强，实操能力也不会比一线实操员工更优秀，那你解决如何能解决问题？专业，每个人都有自己的专业，HR的专业其实就是HR处理能力，你只有在人力资源事务上能给业务部门有效的解决问题，突显出你自己的能力与价值，业务部门才可以融纳你，而不是将你当成一个“异类”。
也就是说从HR到BP的第一步工作还是要充分发挥自己在人力资源方面，特别是人力资源前期不太重视模块：人员任用、员工关系、员工心理疏导方面发挥出充分的价值。
2.HRBP的价值是正义的人格
人永远是问题与矛盾的第一要素，也是推动工作发挥的主要因素。如何成为真正的BP，他除了在HR的本职专业方面应有所突破之外，更重要的是怎样通过员工关系去理顺业务流程的关键环节。HRBP作为业务的局外人，更就有一个高度清醒的头脑与大局观，同时保有独立的人格方式。
业务伙伴就要有一种大无谓的批评能力，与在业务部门沟通时，要有真正的布尔什维克的追求真理的能力与牺牲精神。不能有一种依附于业务部门的心态，更多的是自我原理的把握与团体大群的主要利益。
做到这一点最主要的就是要有独立的人格与勇于向上建言的心态，这样你就会成为真正的BP。
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如何从传统人事部门转型hrbp
1.放平心态，从务实出发 HRBP目前在一般的公司虽然也设为专岗，其实和很多年一样将人事部改了人力资源部一个道理只是名字变了，其工作内容与实质性的并没有多大的改变。作为HRBP并没有想象中的有多么地美好，要想得到职能部门的认同，首先就要有能解决职能部门问题的能力。无论是内部调岗还是外是应聘...
HRBP?还是换了个title的人事主管?|从HR转型HRBP要准备什么?
从HR转型为HRBP，大部分HR面临的首要问题是：绝大部分HR是从HR专业线逐步晋升上来的；没有做过业务工作，对业务工作不熟悉不了解。由此就注定了这是一条艰难的路，因为需要补的课实在太多了。转型为HRBP要求HR有极强的意愿、足够的知识储备、专业的技能、...
HR的转型之路
首先，做事情要先考虑与业务的连接。HRBP要主动、积极寻找 HR工作与业务的连接，并在与业务部门的沟通过程中运用这种连接点，让业务主管、员工更好地理解HR工作的意义，以及带给他们的价值。其次对公司组织结构与经营数据烂熟于心。HRBP要懂战略、懂业务 ，不仅要记住业务数据，还要学会从业务数据中看出问...
人力资源管理如何向三支柱转型
将大量标准化、高频次的HR活动，如入职手续、离职、福利查询、薪酬核算、绩效统计等，固化到IT系统，以电话、网页自助、面对面等方式提供服务，从而将HRBP从大量琐碎的事务中解脱出来，提供更结合业务需求的HR方案。三支柱转型绝非一蹴而就，华为、联想等公司经历了至少6年持续变革。除了系统的问题评估、架...
HRBP与传统HR有何区别?为何需要HRBP?
1、从HR个人角度 传统HR：基于事务性工作，要求理论基础扎实，具备良好的沟通能力、逻辑思维能力和学习能力。按扎破模块冯，倾向于单打独斗，很难突破岗位和职责边界，天花板比较明显。HRBP：在胜任素质上首先要求对业务有深入了解，是HR通才，对团队性要求更好，需与业务搭档紧密合作，与业务共成长。2、...
HR为什么一定要进阶道BP?
在社会中，HR部门常常缺乏地位、话语权和尊重。这主要是因为HR部门在解决问题和为公司创造业绩方面往往不被视为关键力量。为了展现其价值并为企业做出贡献，HR部门必须转型为优秀的业务合作伙伴，即HRBP。以下是HR与HRBP在三个维度上的区别解读：1. 组织维度：- 组织形态：传统HR通常在办公室内忙碌，不...
《HR+三支柱 人力资源管理转型升级与实践创新》
助理组对接SDC,主要处理事务性的工作,一个助理需要同时对接多个HRBP。 四、从SSC到SDC:以服务为本,用数据说话,实现华丽转身 (一)平等发展重要性 据数据统计,企业自建SSC的失败率将近70%,即便成功建立并正常运转,平均耗时也有五到六年。 在企业建立的过程中,必须要有个准确的核心价值定位。HR三支柱的发展应得到...
HRBP管理的解决之道
2. 成为多面手 HRBP需具备多方面的能力：扎实的人力资源专业知识，快速适应业务部门的管理模式和学习业务知识，以及创新能力。3. 事先与领导充分沟通 HRBP在推行前需要与公司高层和业务部门领导进行充分沟通，以获得支持和认可。当前，人力资源正面临转型，HRBP的地位日益重要，其职责也将更加多样化。
hrbp是什么职业岗位?
1、策略不同 传统HR在职能部门从事事务工作。而HRBP在业务部门，需要洞察行业、产品和客户的发展趋势，需要策略去调整措施。2、工作方式不同 传统HR习惯专业模块分工，属于任务型工作，主要成为专家型人才。而HRBP必须与业务搭档紧密合作，必须团队合作，与业务共成长，主要成为管理型人才。3、发展空间不同 ...
HRBP常用之工具篇
HRBP的角色转型：业务导向 从传统的职能导向转变为以业务为中心，HRBP需从分析业务需求出发，提供定制化的HR解决方案。业务导向的HRBP需理解业务目标，避免过度依赖标准化工具，而是深度剖析业务痛点，设计全面且符合实际的解决方案，确保方案实施与业务目标同步，实现真正的业务伙伴价值。复合型知识要求：HRBP的...
