HR怎么实现转型

Question

HR原来将工作是6个模块，靠这6个模块推动公司的发展，现在积累了不少矛盾点和不同的看法，从老板到部门到员工都对HR有一些误解，该怎么消除这些误解呢？
HR工作的方向在哪里？

Answer 1

1、HR在一定阶段后，要熟悉在定行业的制度、流程、标准，在部门协调中要介入薪酬设计、流程设计等；
2、在一定程度上加强对财务知识的学习，积累一定的工作经验中向副总经理转型，参与公司经营管理；
3、在搭建团队过程中，配合战略管控，对成本控制、团队提升、绩效提升参与一定的经验；
4、到积累到一定程度时，向董事长助理岗位转变，从专业管理、行政人事管理上向经营管理过渡并积累足够的经验，适当的时候要了解技术及研发，加强审核上的经验储备，慢慢地向总经理岗位过渡。

Answer 2

看到这个问题，我首先想到的就是沟通出了问题，因为无论HR有多少个模块，都是一个承上启下，对接口的部门，最要做好的工作就是沟通，上要了解老板意图，下要做好员工工作。不了解是什么样的误解？所以说不太明白。但我一直觉得做HR千万不能是一个固化的模式，一定要是变通的，老板想你这样做，可以这样员工会反感，那么我们怎么把这个工作又做了， 大家又能接受呢，这就需要了解你需要每个人的情况，寻求个可接受的方法。