公司提拔我做部门主管，可是下属都不听我的指挥，怎么办？

Answer 1

要么狠，要么忍！而且你的说法就暴露了你的姿态，管理？指挥？这种词用在90后，00后身上保准你失灵！

是平时跟你玩的特别好的，当你升为项目组长之后，他们从内心里边儿就会有一种排斥，如果你用命令的口气，或者说是你直接给他们派发任务。

这就是人性。原本你们都是小职员，你们都是干活的，那现在你比他高一级，他心里肯定就不平衡啊，再者说了如果你并不是那么的优秀，那他就更不服你了。

所以这时候你一定不要服软，不服软的意思不是跟他们硬刚而是就按标准做事。开会，做决策，分任务。不按规矩来该怎么着就怎么着，问题是问题私下里边该怎么着，该热乎还热乎。但是千万不要去讨好他们。

我之前遇到这种情况就是刻意的去讨好一些老同事，你越去讨好他，越觉得你这人就没什么本事。你这就叫热脸贴个冷屁股。从内心里边他们还是不会认可你，就觉得你这人天天的巴结人。

他们甚至会想：我不服他，他就得过来讨好我。

一旦你让他养成这种习惯，你后边的工作将越来越难做。

一共2点：

第一、工作的时候按原则按标准去做，该谁的任务就谁的任务，该怎么布置就怎么布置，作为管理者你起到的作用就是上通下达。

第二，平时私下里也不必太刻意，跟平时一样，跟没升职之前一样，尽管可能会有些别扭。毕竟你们以后还是要共事儿，所以私下里自黑一下，自嘲一下也没啥的。

现在这个社会，90后，00后越来越有个性，再用原来的那一套管理模式，肯定不能让他们信服，工作也很难做，所以现在做管理者的不吃香，有技术强项的才吃香。所以不要再说，他们不听你指挥了，应该去考虑如何与他们相处会更有效！

Answer 2

充实自己。多学习管理方面的知识，提升自己的人格魅力，到时候下属就会慢慢服从管理了。

Answer 3

首先反思自己是不是做错了什么，其次向前辈学习怎么管理员工，不要把自己的位置放得太高，大家都是打工的。

Answer 4

应该树立自己的威信，让自己看起来有领导的风范，时间长了他们就会听你的。

Answer 5

我觉得首先你一定要调整好自己的心态，拿出自己的态度，同时也要以身作则，树立好榜样，这样下属绝对会听你的指挥。