2：透过培训、活动、简单任务安排确定人员能力，进行能力与作业岗位定位；
3：产效需求与任务目标制定（如果是新车间的话，需要作产能评估；如果只是将人员穿插进去，按以前合理的标准即可）
其实车间管理无非是透过对 人员、机器、物料、作业方法、工作环境的控制来达到产品品质的达成与产效的合理化；而重点又在于人员的管理，让人员听话的简单方法：安排他们进行5S中的前4S，不断找出小问题，让他们不断地返工，至到他们认识到只有用心去做才会有好地结果为止。
如果现在你是车间主任,马上给100人你,你将如何管理
1：培训（包含上岗专业培训与团队凝聚洗脑培训）2：透过培训、活动、简单任务安排确定人员能力，进行能力与作业岗位定位；3：产效需求与任务目标制定（如果是新车间的话，需要作产能评估；如果只是将人员穿插进去，按以前合理的标准即可）其实车间管理无非是透过对 人员、机器、物料、作业方法、工作环境的控制...
如何做好一个车间主任?
1.督促领导组织经常性的工人培训，提高工人技能，对可能由于人为造成的质量问题扼杀于萌芽中。2.严格管理，既然做的是黑面包公的活，就不要想为谁解脱，一视同仁，对你的将来大有好处。3.你是从基层做起，对基层情况了如指掌，不要对自己赚钱少就不负责任，你要让工人知道你们是利益共同体，他们挨罚...
做一个车间主任要具备哪些能力?
8、负责本车间的各项基础管理工作。如：现场管理、安全文明生产、报表、原始记录管理等工作。9、负责本车间生产成本的控制，达到降低损耗，提高效益的目的。10、负责本车间的岗位设置、岗位定员、人员分配及班组长的任用。11、负责本车间人员的管理工作，作好人员考勤、工资及奖罚分配工作。12、负责本车间的...
车间主任如何抓好本车间的安全生产工作?
你是车间主任的话,那么,运用你的职权所在,先组建车间安全生产专项工作小组,然后建章立制,建立车间安全制度和工作指南(应结合企业的安全制度作参考,细化安全工作要求),你必须作为该专项小组负责人,全面负责安全工作,日常检查小组的工作推进情况,要求小组不定期对车间进行安全检查,召开安全例会,定期总结相关工作。作为车间...
车间的工作计划
其次,管理协调能力要强。车间主任,不再是自己把自己的事情做好就可以了,而是要从宏观上把握全局。 第三,应急能力强。当出现紧急情况时,要头脑清晰,果断决策。 2、对车间 (1) 任人唯贤 车间里,对成品率影响的最主要的因素之一就是人。想使资源优化配置,必须管理协调好员工。 将车间分为几个班组,充分放权给班...
车间主任发现员工犯错,主任有连带责任吗
应交由公司上级处理，本车间发现或本车间主任发现之一般性问题没有连带责任，严重性问题有相应连带管教不严之责，而连带之责应是：例：员工罚100元，一线管理罚50，主任罚20，类似比例之责，本答案根据综合企业管理方案而来，但不同企业方法不同，不过这是较之合理之法，希望能帮到你 ...
车间主任工作计划书怎么写
1.车间主任工作计划书怎么写 1、按照公司下达的生产计划及指标,认真落实执行。保证全年的生产任务能够顺利完成;加强生产组织,充分发挥调度作用,减少和控制生产事故的发生,保证全年的生产有序顺行;督促对转炉、连铸机、天车、钢铁包等关键部位、关键设备的管理工作,为生产提供基础保障;积极推动标准运行,减少工艺违规项,...
生产管理和车间主任哪个好
采纳率:100% 帮助的人:38.2万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 生产车间主管的岗位职责是什么?以下是关于生产车间主管岗位职责,各位番禺地区的车间主管可就本文作适当参考。 一 根据生产进度制定生产的周计划表及日报表,组织开早会及其他会议,负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配,并监...
如何对车间进行有效管理
车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项技术经济指标,它能使各道工序以至每个职工都有明确的奋斗目标,能把各个生产环节互相衔接协调起来,使人、财、物各要素紧密结合,形成完整的生产系统。有了计划就有了行动的方向和目标;有了计划就有了检查工作改进工作的依据;有了计划就有了衡量每个单位、每个职工...
...是个小厂子100人左右。这活该怎么做,我面试的时候是车间主任给...
车间招聘统计员，车间主任面试你，直接在他负责部门工作，那就是他看你能够胜任这个工作，不会给他的部门丢面子。既然想要工作了，而且主任还答应带你，你就要专心学习本职业务知识，更要丢掉抵触情绪，祝你工作顺利。
