做一个车间主任要具备哪些能力？

Answer 1

先要问一下自己
一、你认为你自己可以吗？你自己自信吗？敢于接受这份工作吗？
二、你是否是相关技术人员，有足够的经验和专业知识
三、你的凝聚力，你是否能够带动车间的工人，是否了解他们的各种心理
四、个人工作态度和工作方法，一张一弛，刚柔并进，自己做事情要严谨。用规章制度说话。

个人认为车间主任应具备：
一、了解生产工艺
二、熟悉设备操作
三、有足够的生产经验
四、会用人
五、要多参观其他企业，多交流，相互学习和沟通
六、善于听取别人意见

具体范文：
一、车间主任的职责

1、负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产任务。
2、负责本车间质量计划指标的分解和实施。负责本车间产品生产过程中的质量控制。负责本车间产品质量的稳定和提高。
3、负责本工序产品及上工序移交产品的保管、倒运管理工作。
4、负责本车间生产设备的维护、使用，确保其正常运作。
5、负责本车间质量记录的设计、使用管理工作。
6、负责本车间纠正，预防措施计划的编制及实施。
7、负责本车间内部各项管理制度制定、完善工作和质量体系文件中作业指导书的编制、修订完善工作。
8、负责本车间的各项基础管理工作。如：现场管理、安全文明生产、报表、原始记录管理等工作。
9、负责本车间生产成本的控制，达到降低损耗，提高效益的目的。
10、负责本车间的岗位设置、岗位定员、人员分配及班组长的任用。
11、负责本车间人员的管理工作，作好人员考勤、工资及奖罚分配工作。
12、负责本车间的安全工作。包括：安全教育、劳保用品穿戴、安全生产和安全操作设备等。

二、车间主任的权限

1、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。
2、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。
3、在确保正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本。
4、在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养。
5、有权对本车间人员进行安排、调配和任用。
6、有权对本车间人员进行考勤、对工资进行分配、对人员进行奖罚。奖罚权限在100元/人.月以内，超出100元/人.月的奖罚需报请生产部经理批准。
7、有请假权。请假的权限在3日以内，月累计请假在7日以内。超出此权限请假需报请生产部经理批准。
8、有停班权。每次停班连续最长时限在7日以内，月累计停班的时限在10天以内。超出此权限停班需报请生产部经理批准。
9、对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人，有调离本车间的权利。
10、 有辞退、开除本车间工人的建议权。
11、 有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为，维护正常安全的生产秩序。
12、 对上一级领导的失职、渎职行为有申报权。

综上所述：车间主任是一个生产的中层管理，是一个监督部门，和过程控制部门，要懂得如何去安排生产的组织结构，人员机制．学会用人是做为一名管理根本出发点．在保持原来工人的吃苦耐劳精神外，要学习去提升自己的价值观，不要再把自己跟普通工人定位到同一个起跑线了。
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Answer 2

做一个车间主任要具备以下能力和素质：
1、做事要条理清楚，计划性强。制定合理可行性强的生产计划是按时保质、保量的完成生产任务的前提，按时间和空间调度各种人财物资源，每一步工作有哪些人、在什么时间、需要那些生产资料都要明确的列入生产计划，并在计划执行过程中关注实际工作是否按计划进行，遇到异常情况随时对生产计划进行调整。
2、 业务学习能力强。一个车间主任必须对本车间的生产工艺了如指掌，只有非常熟悉车间的生产工艺、各种设备的产能、人员操作技能，才能制定出生产计划，良好的业务水平更是管理工人和建立威信的必要条件。
3、 对车间的各种数据有分析能力。车间在生产运行过程中会形成大量数据，车间主任一定要具有分析这些数据的能力，每月消耗的水电气及各种原材物料于产量是否合理、设备开工率是否正常、目前产能是否还有提升的潜力等都要从数据中分析出来，对各种成本因素了解透彻，才能有意识的控制成本，如有异常马上进行调整，以免造成损失。
4、 较强的语言沟通和协调能力，一个车间少则几十人，多则几百人，这些员工来自四面八方，文化素质有高有低，脾气秉性各不相同，如何管理好这些员工，让每个人都发挥出最大潜能是非常重要的。对待不同的员工应该采用不同管理方法，选择和利用好下面的班组长，是车间制度管理深入到公司每一个角落。车间主任还要与平级和上级建立良好沟通渠道，平级协调包括供应部门、设备部门、财务部门等。及时向上级领导汇报也是非常重要。

Answer 3

首先，你最少有管理方面的才干，这个东西都是可以慢慢学的，再一个，你一开始就是一个技术工，所以说，在怎么样去安排工人去做，怎么去做，怎么样才做的好，就是你的工作目的了，当然，建立好员工跟你的关系也是很重要，不过，这一点，你也不用担心，你以前也做过他们现在干的活，你就以你那时的想法来管理，以得到工人对你支持跟认可．
当然，你能不能走到车间主任一步就要看：管理车间主任的上司跟你关系，没事就多走近点，拉拉关系
再一个就是，不要还学什么这个东西那个东西的，既然你以前是干这个的，那你还有什么不了解的，你只要混到了那个地步了，再看，你觉的什么方面不足，再去搞它，相信我一句话，关系搞好点，是没错的
本人是学管理的，相信我的建议，去好好干吧，我支持你，既然你来百度问了这个问题，就说明你是个爱学的人，这就涉及到人的学习能力了，现在的企业的招聘员工，看的最重要的一点，就是学习能力了，只要爱上进\肯学习就回赢的上司的喜欢

Answer 4

建议：基于管理是一种实践性可科学，你可以先从理论入手，先学会套路
在一步一步实践；记住，实践经验没有人能传递给你，就向骑车，告给你先抬哪只脚，先如何上车，你还是不能轻车熟路一样。
1、读一本管理学的书，实用性强点的，比如，主管手册（方军编注的那本可以）。
2、在开阔眼界，读点企业管理方面的书，比如中国企业家，等；想要驾御一个车间，要有全厂的胸怀；思路决定出路，布局决定结局；布局要大。
3、接触实践，渐渐的从事管理。
4、请注意：管理，就是拿着制度规范员工的行为；和领导是有区别的---领导，是用资源和思想来激励引导，鼓励人。
5、管理不在学历，只要能看懂文字，足够；要有信心；有可能束缚少，更大气。
6、别人说的，不一定适合你，所以，要根据自己的实际情况，从本厂实际出发：先收集规章制度，再熟悉对接流程，在用心去思考，哪些和标准有偏差，如何改进。方法措施。如果你达到了这种程度，能够靠自己的思想和方法提出提高效益，提高效率的的措施和办法，你就会渐渐 出类拔萃，被领导发现，离提升不远了。即：思路决定出路，有思路才有能力。
7、不要被世俗管理所蒙蔽，厚黑不好；管理要靠制度和流程；不能耍心眼和手腕；大胜靠德，要着眼长远。
祝贺黑马产生！！

Answer 5

我曾经做过一个厂的办公室主任,也就是管理车间主任的,所以我觉得车间主任最重要的不是任何实行企业为你规定的管理制度,也不是追着你的下属要成绩,因为你不论怎么做都不能满意的.而是如何倾听来自基层的声音,解决他们在工作中的实际问题,听取他们给于公司的合理建议,奖励他们的创新和合理化建议.记得你的下属是要一个可以倾听自己个人意见,给于自己肯定的上司.

提高他们的积极性,给予他们的成绩以肯定和奖励.那么一切问题都会好解决.

建议:学习一些管理书(上面的朋友就有很好的建议)(5S管理\车间主任手册等)
和你的下属很好的沟通,尽量争取每个人的支持.
从组你的部门,将没有用的人尽量掉走,如果不能尽量安抚,不要引起怨言
和上司做好关系,因为你的责任是承上启下.
如果是私营企业最好不断的和上司"吵",为了你的下属.老板会肯定你的