这些需要你训练自己的心理关，这样面对再多的听众，演讲时都不会那么紧张，从而在某种程度而言可以保持头脑清晰，你所表达出来的意思，就会更加有说服力。
主管需要与手下沟通好才能更好地工作；上司沟通好才能得到重用。你现在开会，大家都没兴趣，这是你没有和手下沟通好的表现，手下不愿意听你说。
你可以先看些关于口才的书籍和视频，增加你的理论知识。
口才是很重要的，实践就是一种锻炼，可以更好的提高你的口才。你要多练习，充满自信心，才能更好的练习，使口才得到提高。
不知道你有没有听说口才宝语商学院，我同事就是在那里进行的口才培训，效果挺好的。
相信你自己，可以成功的，加油。
我是个主管,可是每次开会的时候讲话,大家都没什么兴趣听,这样也感觉...
这是你缺乏自信心、说服力、个人魅力和气场，没有好口才的体现。这些需要你训练自己的心理关，这样面对再多的听众，演讲时都不会那么紧张，从而在某种程度而言可以保持头脑清晰，你所表达出来的意思，就会更加有说服力。主管需要与手下沟通好才能更好地工作；上司沟通好才能得到重用。你现在开会，大家都没...
单位提拔我做主管,可是我没有威信没人听我的指挥,我该怎么办?
树立威信这事，不需要新官上任三把火。我个人的经历是，当团队排斥新领导的时候，这领导要能忍，先记着哪些人在那兴风作浪，然后迅速的提升自己的能力，掌握部门的核心问题，当然这个过程少不了你的领导的帮助，你一定要先让自己的领导跟自己站同一线。接着就是瞄准团队中那些不站队的，给予他们一些...
主管就职发言稿10分钟
下面是我为大家整理的主管就职发言稿10分钟,希望能够帮助到大家! 主管就职发言稿10分钟篇1 尊敬的领导,亲爱的各位同事们: 大家好! 非常感谢,因为领导对我的信任以及各位同事们的大力支持,我才能登上__主管这一岗位!作为一名新晋主管,站在这个讲台之上,我就能感到自己身上肩负着的使命有多么的重要! 身为一名管理者...
新上来的主管每次开会都是一边转笔一边笑着和聊天似的给我们几个开会...
你可能认为这个主管很随意，或者他是那种吊儿郎当的样子！有的做上级的比较严肃，中规中矩显得自己谨慎且有上级的领导气势 但有些上级本性就是这样，比较随意，跟下级没有那种上下级区分，跟朋友一样。个人来说，我更加喜欢这种随意的，不做作，不假正经，给人真实的感觉！如果你认为他个人能力有待观察...
新上任的主管第一次跟员工开会说些什么?_?
而能否达到这种境界，讲者是关键。因为讲者始终掌握着心灵沟通、情感交流、打动听者的主动权。2.讲点新鲜话当今社会的一个特点是传媒多、信息多，传播广、辐射广。通过各类传媒，广大群众一般都能及时地了解党的路线方针政策、国内外大事及其他信息。因此，这在客观上要求领导干部即席讲话不能讲些大话、...
作为领班开会时该说什么?
其次，针对工作中存在的问题，提出解决方法；最后，指定以后的计划，告知大家。问题七：做为一名新任领班，第一次开会应该说些什么... 你好，首先恭喜你高升。我个人愚见认为是 不要有领导的架子。这样他们就不回认为你是给他们下马威，最后工作进展不顺。问题八：我刚当上主管 我当了一天 我想请问第二...
新上任的主管第一次跟员工开会说些什么?_?
对任何一个员工都不轻视，这样才能做好管理。5、刚硬不霸道 有的领导在管理员工的过程中很霸道，跟员工说：“我说的话就是规矩，就是法律，你不听我的就给我滚出这个团队。”这种霸道强硬的管理方式会让员工接受不了。强行可以，但是必须按规矩来，让员工心服口服，管理才有成效。
为什么在一个团队里面,大家总是忽略我,有什么活动也都不叫我?
在一个团队里，你认为大家总是忽略你，有什么活动都不叫你，这可能与你的性格有关，你可能是好静不好动，经常有活动你可能不参加，你如果有几次不参加，以后大家就认为你不喜欢参加这样的活动，也不愿意参与，所以他们就不会叫你了，你以后还是找自己擅长的活动参加，大家就会叫你了。
公司提拔我做部门主管,可是下属都不听我的指挥,怎么办?
所以这时候你一定不要服软，不服软的意思不是跟他们硬刚而是就按标准做事。开会，做决策，分任务。不按规矩来该怎么着就怎么着，问题是问题私下里边该怎么着，该热乎还热乎。但是千万不要去讨好他们。我之前遇到这种情况就是刻意的去讨好一些老同事，你越去讨好他，越觉得你这人就没什么本事。你这就...
公司让提拔我当部门主管,可我的下属却都不听我的,我该怎么破局呢?
那么，这个时候，没有威信，下属不听指挥，各干各的，你可以做些什么呢？首先是心态的调整，告诉自己，明确自己的定位，你现在是一个管理者了。部门主管属于中层管理人员，上要面对领导的指示，下要安排并监督各项工作的落实，并将结果及时反馈给分管领导。从如下几步开始着手去做：多观察，少介入给自己...
