下属和我顶嘴,我怎么做?
我是一家日企业开发部课长,下面有三个大学生,有一个我认为是很出色的,因为我们都是年轻人,所有有的时候我和他说话都有是客客气气的,他有时候设计出错了,我总得和他一遍一遍地给他请理由,可以我发现这样不行,他不但没有改正这个错误,有时还会范第二次.不是不的和我顶嘴,他自己可能是自以为是我的得力助手,我没有他不行,所以总是肆无忌惮地和我对着干,大家说我要以什么方法对他最有效,求助,谢谢!
建议要让他失败一次!杀杀他的锐气!年轻人都年轻气盛!对别人说的话总听不进去!即使别的是对的!我也是这样过来的!以前总以为爸爸说的都是错的!现在才知道是真理!就是因为失败过才知道!挫折,能使人成熟!他们就是因为没受过挫折才不成熟!所以要给他们独挡一面的机会,也要让他们接受没有什么是一帆风顺的~!重要的是能在挫折中成熟.那样才能更成功!~
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第1个回答 2007-11-10
包容，用你对他们的尊重和理解，还有实际行动，比如说给他们一些细微关怀，让他们尊重你。
毕竟人心都是肉长的，你如果以诚心待人，我就不信没有一天你的下属会不体谅你，所以我认为，还是以诚待人的好。
毕竟人心都是肉长的，你如果以诚心待人，我就不信没有一天你的下属会不体谅你，所以我认为，还是以诚待人的好。
第2个回答 2007-11-10
好钢需要淬火呀,这样的下属如果老是这样迟早会出事的,还是先冷冷他,让他明白世上的一些道理,或者先把他调入一些不重要的岗位.这样是对他的成长有利的,一味的宽容,对谁都不好.本回答被提问者采纳
第3个回答 2007-11-10
首先要做好感情沟通，感情好了，一切都会好的，如在一切吃吃喝喝，不在乎生活细节等
其次，在工作上也要体现自己的权力和位置，但也不是所谓的“官架子”，让人可敬，可威！
其次，在工作上也要体现自己的权力和位置，但也不是所谓的“官架子”，让人可敬，可威！
第4个回答 2007-11-10
他是太“嫩”了也有你的原因，一个故事：说老总把一个车间员工体升到车间主任，在工作的时候有的员工不会做了就去问他，他很热心帮助他们解决问题，可有一次老总把他叫去说我是让你当管理者不是让你当老师：工作中不要感用事，等级观念不强，要他从心里服你！
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