人：对车间员工的管理，用制度来管理
机：就是设备，要用TPM的思想来管理，保证设备正常、高效运转
物料：从原料到产品的控制，用SOP严格控制每道工序，确保物料流顺畅
法：方法+法则，或者称管理思想，比如精益生产管理、六西格玛管理、IE工程，就是遇到不同的问题要用对应的方法解决
环：环境。在车间内部最好推行5S管理，这是环境管理的最好工具，在公司外部要遵守国家环境法律，最好引入ISO14001体系。
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做为一个车间主管你的管理理念是?
管理车间无非就从 人、机、物料、法、环等方面入手，这是车间管理的全部概括。人：对车间员工的管理，用制度来管理 机：就是设备，要用TPM的思想来管理，保证设备正常、高效运转 物料：从原料到产品的控制，用SOP严格控制每道工序，确保物料流顺畅 法：方法+法则，或者称管理思想，比如精益生产管理、六...
怎样做好生产车间的管理者?
二、合作共事，就是要有包容心，要有团队精神，实现共赢。个人单枪匹马打天下的日子已经一区不复返了。合作精神是一种值得弘扬的时代精神，也是现代人必备的一种优秀品质。现在企业制度改革，需要方方面面的人才，作为一名生产主管，首先应该心胸开阔，能知人、用人，要敢于让各种人才施展才华；其次作风民...
如何管理车间,做好车间主任
1）车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。2）爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。3） 根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产...
如何做一名合格的车间主管
不是车间主管，但是我们会鼓励车间主管能够从全局利益上为突破，一位合格的车间主管必需是员工们热爱和尊重的，车间主管必需与班组长们在管理理念上趋于一致，如何树立威信，要有责任感，要有学习力，要有更强悍的人格魅力，每一位车间主管能够在基层管理者们杀出重围，必定具有一定的亮点和工作...
如何做一名合格的车间主任
(2) 善于学习的技能。 尽管车间管理者拥有的经验、专业技能，如果不懂得及时学习和吸纳新的知识和管理理念，就没办法及时解决工作中出现的新的管理问题。这是成为一个优秀管理者，最须具备的第二个条件。日本企业家归纳出一个成功车间管理者的基本条件中就说到：●善于导入新的管理观念。●听取他人的...
如何做好一名车间主任?
二 作为领班，你应该知道你的责任和目标，然后为之努力，慢慢来，过了一段时间后你就会得心应手啦。我认为作为一个车间的领班，你应该在这些方面有突出的贡献；1 产量，虽然我一直都在从事品质管理，而且公司也一直质量放在第一位，但是相对于你的工作职责来说，产量还是最重要的，你应该如何保持你的...
管理理念及心得3篇
作为一名车间主管,一线的管理者,有清晰的角色定位尤其重要。我将从岗位职能出发、以岗位 说明书 为主要导向,规划好本部门业务方向,做好车间的工作流程分析与设计工作,致力于打造一个有核心、有凝聚力、执行力的团队,在管理时要强调:每人一把号,都吹团队的调。这一条是针对管理者的要求。团队中的每一人都要有目...
如何管理车间,做好车间主任?
按产品、工艺管理的要求,完成企业下达各项工作任务的一级管理组织,它由同工种员工或性质相近、配套协作的不同员工组成。 1、车间管理特征:在企业生产经营活动中所进行的计划(章平组织生产时出现的问题)、组织、指挥、协调、控制和激励等管理活动。 一个故事:曾有一个关于神医扁鹊的传说,有人问扁鹊,你家里三兄弟都...
如何当好一个车间主任?
车间主任是企业生产线的主要管理阶层,是一个产品一条线一道工序的直接当家人,怎样使车间的各项工作开展得有声有色,当好这个领头人,笔者结合实践谈点肤浅的体会与同事们共勉。 市场的开拓,产品的研发,技改的投入这是公司领导和企业决策层所抓的大事。而在一个车间,完成厂部下达的生产计划、任务、绩效则是主任们...
假如你是一名车间管理,你将如何把安全生产工作做好?
车间的安全管理应深入基层,督促和检查防护器具的正确使用、维护和保养及有毒有害试剂的正确使用、防护和处置工作,使员工深刻理解 “中毒就是违章”的理念,坚决做“反三违”的中坚力量。做到一级对一级负责,一级对一级保证,我们企业的安全就有了保证。总之,安全是一切工作的基础,也是一切工作的重中之重。员工只有...
