工资是生产型加工型企业，绩效考核表制作完成 想咨询下如何合理体现绩效和工资挂钩。 多少百分比适合？

Question

1、考核为月度考核和年度考核
2、等级分为优良中差，四等，每个等级发放多少比例合适。
3、怎么发放绩效工资，工资比例多少。以目前工资2200（没有绩效工资），来说怎么去制定这个比例。
4、年度绩效工资发放多少合适。
呵呵，问的有点多，请教大神们。

Answer 1

1、要考核肯定既要有月度考核，又要有年度考核
2、等级优可以按绩效工资100%发放，良80%，中60%，差没有绩效工资。
3、绩效工资如果公司经济条件允许，建议拿出工资的20%作为绩效工资。这20%属于增量考核，就是不管绩效怎么样，本身的工资2200是保底的，如果绩效考核达标，可以额外拿到绩效工资。这个能激励员工积极性。
如果经济条件不允许，可以从工资总额中分出20%，这叫存量考核。但如果是存量考核，绩效工资就不能像前面一样。比如，2200的工资，20%作为绩效工资，也就是440元。这个就要根据不同部门的性质，分别制订一个考核标准。大致的方向是：把所有考核转换为考核系数，考核系数应在0-2.0之间（如超额完成多少，可以发1.2倍绩效工资），最后根据考核结果乘以绩效工资基数作为绩效工资发放依据。如考核结果为1.3倍，就发放440*1.3+（2200-440）
4、年度绩效工资一般就以双倍工资为基数发放。

Answer 2

1.要知道月度考核和年度考核各有优点，月度考核当然比较全面准时，但是同样也是一件繁琐的事情，考核并不是一件轻松的事

追问

恩 的确是繁琐，那 怎么在绩效工资上体现出来呢

追答

你应该知道工人的正常水平应该生产多少产品，在这个基础上再进行决定，当然还要根据自己公司对员工的要求程度 ，对员工的依赖程度，当然大多数公司是希望留住员工的，因为培训是相当浪费的