第一次实施绩效考核，如何确定绩效工资？

Question

公司成立好几年了，一直没有实施绩效考核，工资结构也不清晰。现在公司为了提高管理效率，决定实施绩效考核。但绩效工资如何确定，是直接从工资中拿出一部分作为绩效工资吗？这样员工肯定不愿意，因为以前都能拿全额工资，现在突然拿不到了。谁有更好的办法，请赐教，谢谢！！！

Answer 1

　　绩效工资分为广义绩效工资和狭义绩效工资，广义绩效工资又称绩效加薪、奖励工资（Merit pay)或与评估挂钩的工资。
　　用马克思的三种劳动论来说，绩效工资主要是根据员工的第三种劳动即凝固劳动来支付工资，是典型的以成果论英雄，以实际的、最终的劳动成果确定员工薪酬的工资制度。主要有计件工资制、佣金制等形式。绩效工资从本义上说，应是根据工作成绩和劳动效率。但在实践中，由于绩效的定量不易操作，所以除了计件工资和佣金制外，更多是指依据雇员绩效而增发的奖励性工资。绩效工资制度的前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式，而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。
　　绩效工资制可以提高工作绩效，若使它能更好发挥作用，雇主必须确信能有效地对工作绩效进行评估。传统的绩效工资制通常是个人绩效，对员工绩效增加认可的形式通常是在每年规定的时间内提高基本薪资。
　　绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度,它的理论基础就是“以绩取酬”。企业利用绩效工资对员工进行调控,以刺激员工的行为,通过对绩优者和绩劣者收人的调节,鼓励员工追求符合企业要求的行为,激发每个员工的积极性,努力实现企业目标。
　　一、考核原则和工作要求
　　（一)坚持按劳分配、优绩优酬，建立和完善与教职工岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密相连的分配激励机制，促进教职工不断提高自身素质和教育教学管理能力。
　　（二）坚持实事求是、注重实绩、民主公开、程序规范和客观公
　　正的原则。
　　（三）坚持统筹兼顾，合理确定奖励性绩效工资分配关系；循序
　　渐进、积极稳妥、简便易行、讲求实效。
　　二、绩效工资实施范围、程序和时间
　　（一）实施范围。经区机构编制部门批准设立、按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的事业单位正式工作人员，包括专业技术人、一般管理人员和工勤人员。
　　（二）实施程序。学校成立了绩效工资考核领导小组，并根据考核原则和工作要求，制定我校奖励性绩效工资实施方案；由学校领导班子集体研究决定后，经职工代表大会讨论通过。上报教育主管部门审核备案，并在校内公示，公示期限5天。
　　（三）实施时间。从2013年3月1日起实施绩效工资。
　　（四）教育系统奖励性绩效工资在每学期末考核后兑现，每学期发放一次。第一学期每年8月份发放，发放1至6月份奖励性绩效工资；第二学期于下一年度2月份发放，发放12、月份奖励性绩效工资；2013年11月份发放3至6月份奖励性绩效工资。
　　三、绩效工资总量和发放水平的核定
　　(一)绩效工资总量按本单位在职工作人员上年度12月份基本工资(岗位工资和薪级工资及教师10％工资之和)的额度和规范后的津贴补贴（教师的班主任津贴）额度核定。针对我校教职工2013年岗位设岗分两次进行的特殊性，此次绩效工资总量的核定以第一次岗位设岗后的岗位工资级别为基准（2012年1月1日岗位工资兑现级别），2013年1月
　　1、日兑现岗位设岗的工资级别不在此次绩效工资考核范围之内。绩效工资考核执行市政府制定的事业单位绩效工资基本标准线和最高控制线；其中，绩效工资基本标准线：2013年确定为年人均3.00万元。松山区教育系统绩效工资总量由区人事局核定。
　　（二）单位主要领导（指党政正职）绩效工资的核定：基础性绩效工资标准，与一般工作人员基础性绩效工资标准相同；奖励性绩效工资，按照一般工作人员奖励性绩效工资平均水平的1.8倍计算。
　　四、绩效工资分配方式
　　绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。
　　(一)基础性绩效工资分配方式。单位主要领导和一般职工基础性绩效工资占绩效工资总量的60%，由区人事局批准后，按规定程序由区财政局按月直接划入职工个人工资银行账户，实行按月发放。
　　（二）奖励性绩效工资分配方式。奖励性绩效工资占绩效工资总量的40%,一般职工奖励性绩效工资分配，根据教职工岗位职责、工作业绩、和教学贡献等因素，按照;赤峰市事业单位绩效工资实施方案和本方案要求，在日常和年度考核的基础上，根据考核结果制定奖励性绩效工资分配办法，适当拉开档次后进行发放。
　　单位主要领导
　　奖励性绩效工资由教育局统筹进行管理，制定分配办法，根据考核结果，确定发放水平。奖励性绩效工资由区教育局审核后报财政局，通过个人工资帐户直接划拨到教职工个人工资卡上。
　　五、绩效考核内容
　　考核内容以教职工履行法定职责、岗位职责和完成工作任务为基本依据，重点考核工作实绩。
　　（一）教师绩效考核的主要内容是：教师法、教育法、职业教育法等法律法规规定的教师法定职责，学校规定的岗位职责和工作业绩，包括：教学常规、课堂教学、学生评教、道德修养以及履职和出缺勤情况。
　　1. 师德修养。主要考核教师遵守中小学教师职业道德规范的情况，特别是为人师表、爱岗敬业、关爱学生、遵纪守法等情况。具体考核内容按照内蒙古自治区教育厅关于进一步加强和改进中小学师德建设的意见（内教发[2004]50号）和内蒙古自治区中小学教师职业行为禁行性规定的有关规定执行。
　　2.履职考核主要考核教师从事德育﹑教学﹑教育教学研究﹑教师专业发展等方面。
　　3.班主任考核主要把教育部印发的;中小学班主任工作规定;中班主任的职责与任务条款作为考核的主要内容。
　　（二）一般管理岗位人员、非教师系列的专业技术人员和工勤
　　人员考核的主要内容是履行岗位职责、
　　完成工作任务以及取得工作成
　　效等方面的情况。
　　六、绩效考核方法
　　根据学校教学管理、专业技术和工勤技能等岗位的不同特点，实行分类考核。
　　（一）教师绩效考核工作：学校按规定的程序与年度考核结合进行，采取定性与定量相结合，考核组评议与学科组、年级组评议以及学生评议相结合，采取形成性评价和阶段性评价相结合等方法。
　　（二）班主任绩效考核工作：学校按班主任日常职责与年度考核办法进行，采取定性与定量相结合，教职工评议、所带班级学生评
　　议和学校考核小组评议与相结合的程序进行。
　　（三）一般管理岗位人员、非教师系列的专业技术人员和工勤人员的绩效考核工作：学校按日常规范与年度考核相结合，采取定性与定量相结合，自评与考核组评议及教职工评议相结合的方式进行。
　　七、奖励性绩效工资发放要求
　　（一）下列对象不享受奖励性绩效工资。
　　1．本年度解除聘用合同的人员；
　　2．本年度停发工资的人员；
　　3．脱产学习的人员；
　　4．未参加绩效考核的人员；
　　5．其它不符合发放奖励性绩效工资的人员。
　　（二）在师德师风方面，违反;教师法;中小学教师职业道德规范、市、区教育局;关于进一步加强行风建设规范学校办学行为和教育教育教学行为的管理办法及有关规定，根据实际情况扣减奖励性绩效工资。
　　（三）下列情况人员，奖励性绩效工资的发放作如下规定：
　　1. 班主任津贴按每人每月100元的标准，根据学校考核情况进行发放。
　　2. 当年到龄退休、正常流动人员的奖励性绩效工资按实际工作月发放。
　　3. 国家规定婚、丧、产假期间的奖励性绩效工资按标准正常发放。
　　4. 按松山区委、区政府和区教育局相关文件政策，事业单位二线领导干部奖励性绩效工资按标准正常发放。
　　5.按学校相关考核政策圆满完成教育教学工作任务发放全额奖
　　励性绩效工资。
　　6.职工旷职现象和病事假按学校请假制度执行，以累计天数计算；
　　①一个学期病假二十天以内不扣减奖励性绩效工资，二十天以上按日扣减奖励性绩效工资；
　　②一个学期事假十天以内不扣减奖励性绩效工资，十天以上按日扣减奖励性绩效工资；
　　③旷工一天扣减一个月奖励性绩效工资，旷工五天以上扣减全年奖励性绩效工资；
　　④年度内有严重违纪行为的教职工取消奖励性绩效工资；⑤年度考核前15%和绩效工资全额的教职工给予绩效工资奖励。
　　7. 其他不符合发放奖励性绩效工资的人员根据学校教育教学工
　　作实际情况由考核领导小组研究确定。
　　八、相关政策
　　（一）绩效工资实施后，原国家规定的年终一次性奖金不再发放。
　　（二）离退休人员不实行绩效工资，在规范津贴补贴的基础上，
　　发放生活补贴。今后职工退休时，原发放的绩效工资不作为计发退休费基数，退休后改发生活补贴。
　　（三）原国家规定的班主任津贴纳入绩效工资总量管理，单独发放。
　　（四）新参加工作人员，见习期间基础性绩效工资，按见习期满
　　定级所对应的岗位(职务)标准执行，按月发放。

Answer 2

确定绩效工资是根本基础工资与绩效工资的占比而确定，也就是说基础工资是不动的，而绩效工资是根据绩效评定的标准来评定的，实施绩效考核只有进行了绩效评定可确认后才能计算工资。

Answer 3

例如：公司按员工的总薪资给予20%作为奖金：如果一个员工的月薪是1400元，奖金即是300元，在拿300元的奖金相乘于品质得分、产量得分、5S得分，“每一个公司都想让员工每一项达到100分，比如员工只能做到品质得分85分、产量90分、5S 80分，就是300乘于0.85X0.9X0.8=183.6元, 那么这300元的奖金按照员工所在部门的绩效考核得分只能拿到183.6元 那这个月你能拿1400加183.6=1583.6

Answer 4

1.如果原来的工资是5000元的话，可以用其中的1500元来进行考核。
2.完成工作情况较好，发放2000元甚至更多，完成工作较差，发放一千元甚至更少。
3.你需要根据工作要求来设计绩效考核的部分和考核内容的。

Answer 5

好的绩效考核是非常必要的，能帮助员工提高积极性，改善业绩。做绩效考核一定慎重考虑，制定不好，员工会抵触，反而得不偿失，至于制定要和您的公司现有的情况在定夺，我不知道你企业的情况也不好说，这不是一二句能说清的