管理学案例分析题 急求 明天要交的作业
1、安慰好服务工。惩罚机床操作工，以免他浪费公司资源。2、及时制相关规定，避免推诿扯皮现象发生。3、明确规定应该由机床操作工把机油清扫干净，根据因果关系原则应由机床操作工来完成。根据5S原则来看，该项工作也应该由机床操作工来完成。
管理心理学案例及分析 不要复制的 案例短小精炼
第二，贾厂长应吸取教训，今后，真正从关心人出发，遇到问题出发，听取群众的意见，组织集体共同决策，让各成员自觉遵守集体做出的决策，凡是关系列群众利益的决策，必须从群众中来对群众中去，对职工而要严格要求，又要热心关怀，运用感情投资这种管理模式，以便充分发挥职代会的作用，修定厂规厂纪，一旦职...
找高人帮做管理心理学 案例分析
案例一：1，该公司对人性的认识是X理论的假设：人是好逸恶劳的，不愿承担责任，所以要对大多数人进行强制、监督、只会，并以惩罚进行威胁；2，对员工的负面影响大于正面。从心理的角度来说，员工觉得这是种极不信任且不尊重人的做法。员工会想其它一些办法来对此进行消极抵抗，如生产方面的懈怠，如破...
管理学十个经典案例分析的答案
第一点，一个经理自己所能管理的企业规模是有界的。他认为，一个经理自己所能胜任的经营规模，最大不能超过5000万美元一年，再大就管不了了，按照他的观点，通用电气公司拆成了150个部门，各部门的经营规模不超过5000万美元一年，各部门相对独立，各有各的经营业务，由各部门的经理负责管理，每个部门的...
生产管理案例分析(急,急,急)
原因是线长做为一个基层管理者，没有把好质量关，明知新员工不会操作还要安排上岗，况且对新员工上岗生产也没有过多的培训及事后监督（我指的是没有对新员工生产的产品进行首巡检，如果这些工作都做了，我相信不会产生1200个不良品），最后并把对线长的处理结果公布，以示警示。
急求一个国外审计案例分析
由于他富有耐心和毅力，善于逻辑推理，能很快地解决以前未能解决的许多问题，使工作有了起色。因此，他被视为期货与期权结算方面的专家，伦敦总部对里森在印尼的工作相当满意，并允诺可以在海外给他安静：一个合适的职务。1992年，巴林总部决定派他到新加坡分行成立期货与期权交易部门，并出任总经理。无论做...
班级管理案例分析范文
班级管理案例分析范文篇2: 文\/周金伶 在我二十六年的教学生涯中,我一直担任班主任,深知班主任要管理好一个班级是一项艰巨繁杂而意义重大的工作。在工作中,我认真探索班主任工作经验,总结得失。 一、我们班级的现状分析: 有很多家长外出打工。孩子一般由不识字的爷爷奶奶带,这种隔代教育对孩子影响很大,学生们跟着爷爷...
管理学十个经典案例分析的答案
案例1 通用电气公司管理制度的变革 五十年代初，美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元。随着公司规模的扩大，权力集中于纽约总部已不适应发展需求，因此公司总裁卡迪纳先生决定实施分权制度。该制度由斯密迪策划，他重视纪律，认为新制度实施过程中会有阻力，因此强调基层人员应绝对服从。斯密迪的制度包括：1....
谁能帮我分析下这个管理学案例
1、典型的多头领导。这是管理的大忌。主任护士不知是什么职务。一般的，如果医院没有明确分科，或者护士是集中管理，那么就会有护理部，护士长的顶头上司是护理部主任，且顶头上司是唯一的；如果是大型医院，分科很明显，那么，某一科的护士长就向该科的科主任负责，也应当是唯一的。当然，如果护理部、...
谁能给我个经济学原理事件的案例分析
一些医院将创收指标分解到科室，科室再分解到医生。一些医生为了私利，置职业道德于不顾，对患者开大处方、重复检查、滥用药物、强制服务，大大加重了患者及家属的经济负担，严重侵害了患者的利益。这些违规行为为什么频频发生？主管部门监管不力，对医疗机构重扶持、轻监管，无疑是一个重要原因。在一些地方，...
