怎样管理下属，保持威严又可以不疏远

Question

我是一个公司的经理，手下有几个人。平时一块办公~~~
平时相处不错，但是最近觉得有点力不从心了。。。
有时候一起出去，几个人和其他部门的叽叽喳喳，感觉有点被疏远的感觉。
但是近了有时候几个善意的玩笑，我觉得也受不了。

Answer 1

1：要在他人心中树立威信,必须在他人心目中有一个良好的正义的形象.所以你必须从不同角度去包装自己.让自己跟别人在某种层程度上有所不同,有威信的人跟别人总是不一样的. 跟别人保持适当的距离,你要是跟每一个人都靠得太近或是勾肩搭背的,那么别人会把你看透,也会觉得你就这样,没有什么特别之处,不足以在人的心中立"威'.要是离得太远,也会受到众人的排斥,或是嫉妒．也就没有"信'可言了 除了这些，具体还需要自己好好把握其它方面的尺度，比如要敢于承担责任，勇于领导别人做事，让别人养成让你带头的习惯，觉得这是理所当然的． 在生活上乐于助人．最好是多多雪中送炭，当然锦上添花也必不可少．具体事宜，对待不同的人可以有不同的方法。 2：你要有主见,不要随波逐流.要有自己的思想. 其次,你要独立,不要什么事情都要依靠别人. 也不要在做事时考虑别人会怎么你想。 然后,讲话的时候不要用太多的也许,但是,或者,这样不确定的词语,那会让你说的话不够坚定. 不要说太多没有意义的话,不要总是说 不知道,如果你可以做到就说做到. 还有就是自信些. 3员工和你说话的时候，他一定要看着你，你不一定要看着他 他们想说话的时候不要让他们说，不想说的时候一定要让他们说 ，不要走到员工的桌子前说话，一定要让他来你桌前 ，员工做的不对不要老说，直接重复一遍给他看。 话不能太多，但要谦虚。 人多是喜欢被约束的，这样才能干好工作，要有威信，不要指望在办公室能交到好朋友！ 最后：管理无定则。平易近人或者威信崇高均是手段，管理是要看结果的。 你选择适合自己的方式，达到管理要求的效果就是好领导。 虽然民主式的领导风格让大多数员工欢迎，但现实中大多数的组织均是体现碰上集中制而不是民主制。这就有力说明了：管理看结果。

Answer 2

如果手下只有几个人的话，不建议保持相当的威严。
手下的人在公开场合会主动将你区分出去是很正常的事情，毕竟身份不一样。
有时候你也会将自己与他们区别出来吧，所以受不了。
工作的时候尽量保持严肃，非工作时间就随意点，开开玩笑。角色转变适应就好了。

Answer 3

鱼和熊掌不可兼得,树立威信必然要严肃,所谓敬而远之,这也是必然的,这是初步,在后面可以为员工多着想下,人性化一点,我相信你们会相处得很融洽,威而不慑

Answer 4

公事公办
公私分明
以威严威信关爱下属

Answer 5

保持一个平常心，我认为管理就是打他一巴掌给个糖的一个循环过程；