【数字化转型案例】智能建造一体化管控服务平台推动数字化转型

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中铝国际工程股份有限公司，成立于2003年12月，是中国铝业集团有限公司的工程技术战略单元。其于2012年7月6日在香港联交所主板上市，2018年8月31日在上海证券交易所上市，成为“A+H”股有色工程技术第一股。中铝国际现有员工13000余人，是一家集技术研发、测绘勘察、工程设计、工程建设、装备制造、工程铝应用和各类相关投资等业务为一体的高新技术企业。拥有5家国家甲级设计研究院、2家国家甲级勘察院、3家大型综合建筑安装公司。累计获得省部级科学技术奖近900项，国家科学技术奖近百项，其中，国家科学进步一等奖2项、二等奖20余项，主编和参加编写的国家及行业标准和法规140余项，拥有有效授权国内外专利2800余件，发明专利占比45%以上，创造了百余项“中国第一”和“世界第一”，推动了中国有色工业迅猛发展。

智能建造一体化管控服务平台的顶层设计，旨在解决施工企业管理难点和痛点，通过充分剖析施工企业管理难点和痛点，满足企业作业风险管控的需求。平台通过分析发现，施工企业最大的管理难点和痛点在于监管难度大、管理成本高、控成本难度大，由于施工企业具有非标性，一个项目一个地点，就是一个生产效益中心。

数字化平台建设从经营分析、成本分析、进度分析、质量分析、安全分析以及现场监控等方面入手，共设计二十四条核心业务线，十八个业务模块，实现不同管理层级、多维度下全过程、全要素实时管理。平台具有高效的数据分析汇总、管理决策、岗位工作自动化、制度与信息系统融合、内嵌风控与自动预警、智能化应用六大管理成效。

智能建造一体化管控服务平台的转型工作情况包括战略规划、业务模式和技术架构等。战略规划方面，企业通过制度先行和平台建设总目标方案的制定，以“企业管理信息化、施工管理标准化”的建设原则，实现“项企一体化、集成业财共享一体化、BIM集成一体化、智慧工地一体化”四个一体化。业务模式方面，平台主要集中在施工行业用户群体，覆盖多模式、多专业、多用户、多角色、多维度管理，拥有3000～6000人的用户规模。技术架构采用云平台微服务架构及分布式部署方式，关键涉及服务微管控、服务生命周期管理、灵活的资源调度、防止业务服务架构复杂化、快速故障定界定位。

数字平台的建设解决了施工行业内的诸多问题，如引入工程核算（WBS）+成本科目（CBS）动态管理体系，解决进度管理、成本管理、财务管理三者的数据统计口径有效同步，强化了项目进度过程的成本分析和成本控制的关联性。平台建立了电子合同和电子印章，强化了合同合规性，提高了合同评审的效率，从源头杜绝了私刻公章、伪造文书、用章管理、提高效率、降低成本的问题和风险。岗位工作中心的建设，通过收集每个岗位职责中可量化的工作，固化在平台的岗位管理模块中，实现“人管事”到“事找人”的转变。

平台还将BIM模型、劳务实名制等工具软件嵌入系统，BIM模型覆盖企业进度模拟分析、成本预算管控、图纸会审协同、重大安全风险内嵌提示、技术交底模型化应用等方面，设立BIM模型库，为企业的类似项目快速投标提供基础参照。通过上述新技术的应用，强化了施工行业项目的事前、事中管理，从风险管控的角度，从源头做好把控，从事中强化分析，做到干一个项目成功一个项目。从数字化转型的角度，将传统的施工行业带入一个全新的数字化、标准化时代，通过前端数据采集的自动化、智能化，开启了行业作业数据智能化时代，在管理端通过统一管理数据口径，真正实现了一数据、一表单的智能报表，大大减轻了三级管理中大量报表，数据混杂，数据口径不一，数据重复等老大难问题。

在企业数字化转型的过程中，面临的问题包括数字化转型与管理标准化的直接关系、管理观念和方式转变的适应、优秀技术服务商的依赖、公司各级领导的大力支持、团队的支撑以及各业务部门的团结协作和业务配合。数字平台的建设不仅解决了行业内的问题，也为企业未来成本定额库的建立积累了数据资产，提升了企业的管理效率，推动了行业的创新和进步。