为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转不过来，很难胜任相应的管理岗位？

Answer 1

因为所处的化境不同，一级有一级的水平，俗话说站的高才能看的远，基层上来的管理人员从环境上和思想意识上就稍有欠缺。建议一个是多学习各类知识，包括专业的和非专业的，多了解当前的国内、国际形势，提高视野。二是走出去学习，看看其他较为先进和发达地区的管理人员在干什么、怎么干的。三是靠自己的领悟和见解了，看看他到底是意识问题呢还是自身就存在缺陷，是可造之材还是朽木，视情况再做决定该怎么解决问题。

Answer 2

管理也需要才能与性格，有的性格的人不适合做管理，公司领导不要看一个人技能优秀就提拔，而要看他有没有管理才能，有技能表现好但没有管理能力或性格的员工可以做为高级技师培养，这类员工的成长可以提升公司的标准化作业。

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上面说了一类员工，再说另一类员工，那就有管理潜质（或称为性椼）的人，一般计划能力、执行能力及总结的能力比较强，但有可能刚从基层上来，有一定的惯性思维，不太适应管理岗位，这样的人就需要企业给他学习的机会，多给他管理型的培训（或称为新上岗培训），这类员工了解企业的基层员工的需求，提拔成管理人员后，能够根据企业基层的实际结合所学到的管理知识提升企业的管理水平，从而实现管理效益。

总的来说企业需要成长，以上两种员工是必不可少的，但对两个类员工的选择需要却需要一个前提，第一类员工需要的是对企业的忠诚、及职业素养（这类员工主要从事技术类工作）。第二类员工则需要有比较强的道德修养（管理类型的工作主要是与人打交到，需要有足够的道德修养才能服众，才能协调人与人之间的关系）。

Answer 3

管好下级服务号上级 这个阶段最难熬 如果熬不过去就死掉了加油 其实这个问题不难解决，你只需要用心回答几个问题就行： 1、你明确自己的定位了吗？

Answer 4

你觉得提拔上来的人情况怎么样？有什么优势？管理岗位的人要有什么能力？

Answer 5

kjm[pk,