如何管理好一个生产车间
如何管理好一个生产车间,在职场上,作为一名领导是需要掌握一些关于管理的相关知识,这样在管理一个团队或者是其他部门上,就会有详细思路和计划。那么领导要如何管理好一个生产车间吗?下面我为大家讲解一下吧!
一、强化设备管理
加强对大型设备的管理,合理利用车间现有设备,使每台设备发挥其最大的工作效能,是车间生产管理必不可少的重要工作。
在车间现场管理中,首先要保证设备的健康使用,要指导工人如何正确使用设备,工人不能野蛮操作。不仅如此,车间管理者还要合理安排工作任务,不让设备超负荷工作,以减少设备的磨损,降低设备故障的可能。其次,要定期对设备进行检查、维修、保养。日常做好设备故障种类,原因,维修时间,维修情况,备件情况等数据的记录,做好设备维修、保养的计划。最重要的是,科学的对设备故障预测,建立预测机制,对可能发生的故障采取应急措施,减少设备故障给企业带来的损失。
二、强化车间质量管理
质量是企业的生命,是制造业发展的基石,就必须做好生产质量分析。车间生产管理,要做好人员、设备、操作工作、环境、原材料等数据的记录,同时对数据进行关联分析,以便找到影响生产质量的根本原因。
慧都生产质量分析方案,是对生产数据的全量分析,凭借多年经验,快速帮助客户部署生产质量分析模型,实现人、机、料、法、环等数据的快速整合,从而进行交互分析。该模型操作简单,易于上手,只需各类数据进行拖曳选取,便可快速完成分析,人人都是数据分析师。
三、加强班组建设
俗话说,“造物先造人”建立一批高技能素质的员工,也是做好车间生产管理的重要因素。加强对员工的技能培训,加强专业技术和操作技术的培训,提高一线员工业务水平、操作水平,开展多样化的.劳动形式,提高员工积极性。
四、强化人员合理安排
必须要把人员分成几个层次,有技术文化高的为一个层次,有文化但无技术的为一个层次,有技术的为一个层次,无技术文化不高的为一个层次,这样把层次分清后,然后再把员工按岗位所需综合安排到各个岗位,这样的安排会对车间生产的全面管理带来一定的便利。
五、强化员工思想建设工作
“态度决定一切,思想决定行动”。员工质量意识问题,是一切质量问题的根本,也是质量提高的瓶颈。如何提高员工质量意识,任重而道远!班组长要深入职工生活,了解员工思想动态,倾听职工心声,与职工群众打成一片,让员工敢于说出心里话,了解员工真实想法,掌握做思想政治工作的一手资料,使思想工作具有针对性和可行性,从而与职工产生共鸣,最大程度地将职工凝聚和团结到一起。
一、早会制度
1、员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会,不得迟到、早退。
2、员工在开早会时须站立端正,认真听主管或组长的讲话,不得做一些与早会无关的事项。
3、各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会。
4、各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划,时间应控制在15分钟。
5、组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。
二、请假制度
1、如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。
2、杜绝非上班时间私下请假或批假。
3、员工每月请假不得超过两次,每天请假不得超过两人。
4、员工请假核准权限:(同厂规一致)
a、一天以内由拉长批准; 三天以内由车间主管批准;
b、超过三天必须由生产部经理批准;
c、连续请假按照累计天数依上述规定办理。
三、清洁卫生制度
1、员工要保持岗位的清洁干净,物品要按规定位置放置整齐,不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。
2、每天下班后值日生打扫卫生,周末须进行大扫除(公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁)。
3、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域,工具由专组专人保管,不得乱丢,倒置、甚至损坏。
4、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划;卫生间须每天用水清洗。
四、车间生产秩序管理制度
1、员工上班应着装整洁,不准穿奇装异服,进入公司需换拖鞋,鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品,如手机、MP3、手袋、食品等。
2、上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。
3、员工在作业过程中,必须保持50—80CM以上的距离,不得挤坐在一起,作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。
4、每道工序必须接受车间品管检查、监督,不得蒙混过关,虚报数量,并配合品检工作,不得顶撞、辱骂。
5、小零配件必须用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。
6、所有员工必须按照操作规程(作业指导书,检验规范等)操作,如有违规者,视情节轻重予以处罚。
7、员工在工序操作过程中,不得随意损坏物料,工具设备等违者按原价赔偿。
8、工作时间离岗时,需经班组长同意并领取离岗证方可离开,限时十分钟内。
9、上班注意节约用水用电,停工随时关水关电。
10、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面,凳子放入工作台下面。
11、员工之间须互相监督,对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚。
12、任何会议和培训,不得出现迟到、早退和旷会。
13、本车间鼓励员工提倡好的建议,一经采用根据实用价值予发奖励。
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如何管理好一个生产车间 一、构建高效的团队 建立一支团结高效的团队是管理好生产车间的基础。这不仅要求有合适的人才配置,更需要对员工进行持续的培训和激励。对团队成员进行合理分工和协作指导,强化团队的协同合作精神。二、制定规范的管理制度 明确并严格执行生产管理制度,包括生产计划安排、物料管理、质...
如何管理好一个生产车间
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如何管理好车间的方案
管理好车间的方案:1、有效的人员管控系统。定期对员工进行规章制度、操作规程、产品质量意识等方面的培训,强化品质与成本意识,养成良好工作习惯。2、管理的质量管理程序。各班组应严格执行岗位操作规程,对于岗位操作规程的要领可以简明扼要制作成标识牌,醒目挂放在员工易看到的地方,以便员工认真履行自己的...
如何做好生产车间管理
一、做好生产车间管理的关键要点 1. 明确生产目标和计划。2. 强化现场管理,确保秩序井然。3. 严格执行质量控制,确保产品合格率。4. 优化生产流程,提高生产效率。5. 加强员工培训和团队建设。详细解释:明确生产目标和计划。 生产车间管理首要任务是明确生产目标,制定详细的生产计划。这包括确定生产任务...
如何管理好一个生产车间
管理好一个生产车间方法如下:1、做公司企业文化的积极推行者和执行者。车间管理的工作看似很小很简单,但是作为要做好就需要积极推行公司的企业文化,用企业文化来熏陶员工、激励员工;2、学会制定和实施合理的车间管理制度。没有规矩不成方圆,要做好车间管理工作不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度,更...
如何管理好车间
1. 确保车间的安全生产,制定严格的安全规章制度,预防工伤事故的发生。2. 加强对环保的管理,减少生产过程中的污染,实现绿色生产。综上所述,管理好车间需要明确目标、合理规划、强化流程、提升员工管理、确保设备维护并注重安全与环保。这些措施能够有效提高车间的生产效率和管理水平,为企业的发展提供有力...
怎样才能做好企业车间生产管理
做好企业车间生产管理的关键要点:一、明确生产计划和目标 二、强化现场管理,确保秩序和效率 三、注重员工培训和团队建设 四、引入先进生产技术和设备,提升竞争力 详细解释如下:一、明确生产计划和目标。为了做好企业车间生产管理,首要任务是制定明确的生产计划和目标。这包括了解市场需求,根据客户订单...
如何管理车间
管理车间要做到以下几点 健全车间生产组织,合理组织生产。完善车间管理制度。加强工艺纪律。加强劳动组织。大搞技术革新,促进技术进步。管好、用好固定资产。加强核算工作。建立车间指标体系。
车间如何做好现场管理
要做好车间的现场管理,需要注意以下几个方面:1. 设置清晰的生产目标:确定生产目标,明确生产任务和量化指标,确保车间的生产工作有明确的方向和计划。2. 制定详细的生产计划: 根据生产目标,制定详细的生产计划,并确保各个环节之间的协调与衔接,确保生产进度的顺利进行。3. 强化生产现场的整洁和安全:...
如何做好生产车间现场管理
1、健全生产组织,合理安排生产流程。围绕生产目标,建立统一、强有力的生产组织,确保人、财、物资源的优化配置,以提高经济效益。2、完善管理制度。在遵循企业规章制度的基础上,结合车间特点,制定具体管理细则及岗位职责,确保事事有人管,工作有标准。3、优化劳动组织。创造良好的生产环境,研究科学的...