1.你认为该厂长的决策是否错误？请你做详细分析。2. 如果你是该厂厂长，你在决策过程中应该如何去做？

Question

1990年以来一直生产A产品，虽然产品品种单一，但是市场销路一直很好。后来由于经济政策的暂时调整及客观条件的变化，A产品完全滞销，企业职工连续半年只能拿50%的工资，更谈不上奖金，企业员工怨声载道，积极性受到极大的影响。 新任厂长上任后，决心一年内改变工厂的面貌。他发现该厂与其他部门合作的环保产品B产品是成功的，于是决心下马A产品，改产B产品。一年过去，企业总算没有亏损，但是工厂的日子仍然不十分好过。 后来市场形势发生了巨大的变化。原来的A产品市场脱销，用户纷纷来函来电希望该厂能尽快恢复A产品的生产。与此同时，B产品销路不好。在这种情况下，厂长又回来抓A产品，但一时又无法搞上去，无论数量还是质量都不能恢复到原来的水平。为此，集团公司领导对该厂厂长很不满意，甚至认为改产是错误的决策，厂长感到很委屈，总是想不通。

Answer 1

不同的产品，有不同的市场占有。试想，当初如果不进行换产，也许企业挨不到A产品重新火的一天决策，相信当初换产时，厂长的决定也是经过集团领导同意的。市场不同时期，有不同的需求如果一定要换线，不妨保留一个小组，专门从事即将换掉的产品，以减少市场变动带来的变化。 从此案例来看，AB两种产品在市场占有上不能互补，甚至可能对市场占有有冲突，也不一定。

Answer 2

其实他对错都有.1 对. 解决了当务之急,如果解决不了危机,那就可能等不到第2年.2 错, 没有对产品的优劣分析,是蛛网理论的案例对象, 所有东西都会有一个波动循环...所以才会有第2年的那种情况发生.

Answer 3

这位厂长不能说全错、只能说不善于调查、去过在生产B产品时调查其他产品的销量、则可以提早做出应变～而心中委屈只能忍、做好本份、尽职！