组织管理方面有什么缺陷？如果让你当这个厂的厂长，你将采用哪些措施

Question

李厂长是某机械厂的新任厂长。该厂是个有1400多名职工，4个生产车间，一个检修车间的中型企业。近年来刚从国外引进一条全自动生产线。但由于纪律松弛，管理混乱，产量和利润呈下降趋势。李厂长正是在这种情况下上任的。一上任他就和厂里的其他领导定了“以经济效益为中心，以劳动纪律为突破口”的整顿方针，并明确了分工，李厂长亲自抓劳动纪律。他宣布了加强劳动纪律的规定，亲自到厂门口抓迟到者，宣布决定的第二天，就抓获了40多名因电车晚而迟到10分钟的工人，并按规定扣发了半日工资。这引起了不满，这些人干脆就半天不干活。李厂长还亲自对一些脱岗闲逛者、睡觉者做了扣除当日工资的处理，经过一段时间的努力，厂里的迟到和脱岗现象大大减少了。可也出现了另一种情况，只要李厂长不在，迟到和脱岗现象就会猛增。因此，李厂长被拴住了，而劳资科却起不到应有的作用。这使他感到头疼：难道治厂不该严格吗？
李厂长在抓纪律的同时，也抓了生产方面的一些工作。比如主管生产的黄副厂长不在时，他在现场拍过几次板，过后才知道和黄副厂长过去定的正好相反。他责任心很强，热情也高，白天检查，晚上查岗，经常到车间去处理一些生产方面的具体问题。可这样一来却招来了麻烦:车间主任大事小事都要向他请示、汇报。他更感到头痛的是：包括黄副厂长在内的中层干部近来积极性都不高，似乎有满肚子怨气。

Answer 1

我想如果我是厂长,和李厂长的政策差不多,但是更详细,首先员工无故旷工要分情况,文章里提到的因电车晚点而迟到,做出扣半日工资的决策,我觉的不妥,这是客观不可改变的事实,不是员工的主要意志,扣工资不但改变不了迟到的事实反而耽误了半日的工作,建议 1.长里建立上下班打卡,(不可代打) 2.每月设立全勤奖,适当经济奖励,必竟这年代每人和钱过不去, 3.厂里的好的福利待遇都和考勤划勾,比如深造,,升迁,年终奖等等.4.这点可根据需要考虑,每个部门细分,比如说劳资科,厂长可以在开会时说,,如果起不到作用,直接下岗,白拿薪水不干活,企业不是福利院,(我说的这只是表面话,目的只有一个,让他们各尽所职,三个臭皮匠抵一个诸葛亮,我想他们因该可以想到一些抓纪律的的办法.下岗和尽职哪个比较好啊.) 5.李厂长抓管理,在管生产之前,没有和厂里的中层管理人员沟通,大家在管理和生产上没有统一认识,统一思想.再一个,就是李厂长有点越权了,即使黄副厂长不在,他的下面应该有经理级的管理人员,生产方面的决策建议,我觉的他们因该和黄副厂长的决策是一致的,他们的决策应该更专业.李厂长只要分析决策的可行性,并支持就最好了.还有就是李厂长有点集权,车间主任已经是管理层的员工,有些问题他是有足够的权利和能力来处理的.但是李厂长经常来检查,会让车间主任以为领导不相信他打击他的积极性和工作热情,也让他对工作不想负责任.有些工作应该放手让下面的人去做,相信他们的能力,让员工有自我实现的价值,他们就会把企业当家一样有爱心有责任心.

Answer 2

个人感觉楼上几位说的都是些细节问题。没抓住案例中问题的要点。

其实这是很浅显的管理学问题。

学过管理学内容的朋友都清楚，高层领导应该学会授权，亲力亲为的管理风格只适合小规模企业，对于大型企业必然适得其反。越级管理是非常忌讳的。

一方面，高层领导终日忙碌于小事之中，必然没有精力时间考虑战略发展等重大问题，被拴在厂里处理迟到这些小问题；另一方面，亲力亲为直接跳过中层必然导致下级的越级上报，长此以往导致中层的惰性，整个管理体系无法正常运作（只要李厂长不在，迟到和脱岗现象就会猛增。因此，李厂长被拴住了，而劳资科却起不到应有的作用）

无论是新来的厂长还是原来的黄副厂长都不明白这一管理原理，1管10，10管100才能达到好的效果，1管100结果可想而知。因而需要将管理的权利根据重要程度逐层分布，使高中低管理层各尽其职。

可以在各车间成立出勤检查小组负责迟到缺勤检查，汇总后上报。即使厂长在门口碰到迟到员工，也不该亲自惩罚，越级管理，而应由相检查小组负责。

Answer 3

所谓人不被束缚在生产线的意思，是说写字的人在用钢笔，所以钢笔只是人使用的学习或者工作工具，那么是劳动者使用生产线，而不是生产线高于劳动者。这样才能发挥劳动者的主动性，积极性，创造性，提高产品质量和性能，提高劳动生产率。我认为以人为本这是政治经济学的基本观念之一，也是文艺复兴的中心思想。
一切科学和生产力是为了人类本身，这是一个心平气和的看法，不想引起争论。
工人大部分能达到使用生产线的技术一级水平，努力开展生产技能掌握竞赛（不是产量竞赛），同时提高职工的福利，工人的劳动热情应该很有提高。

Answer 4

仅仅从字面上看到的事例，所犯的都是管理中的低级错误，试想1400人的工厂的HR或老总招来的是这样的管理素养的厂长吗？我想应该是人力资源部或老总出了问题。