“如果下雨,那就打伞”,请问大家如何理解松下幸之助这句管理学名言?
对症下药，多余的活动不要去做。
“如果下雨,那就打伞”,请问大家如何理解松下幸之助这句管理学名言?
如果遇到问题，要先思考，想一想问题的根源所在，因题而论，寻求最佳解决方法，不能照搬，在遇到困难时，不必害怕，“下雨”要打伞，而不是躲开。本人第一次回答问题请多指教。
经营之神松下幸之助经典语录
【松下幸之助谈用人】1、养人:不论理想或使命有多高明,在物质方面若无法满足人的需求,那再好的使命感也是空谈;2、知人:领导者要意识到,个人能力都是有限的,一个人做能力之上或之下的事,都易失败,所以用人要分层负责,用其优点;3、授权:提拔人才,不光要升职位,还要给与支持,帮他树权威! 在各个人生阶段中,...
松下幸之助自传读后感
出去走走,放松心情,顺便也能感悟和学习到很多东西,感悟一个地方的风土人情,旅程中顺便也读完了《松下幸之助自传》书籍,走之前已经读了一半,又把剩余一半读完,这本书是博哥赠送的,上次8月8日在听博哥讲座后,他是我曾经的同事,也是生活中的好朋友,从他身上也可以学到很多东西,他读书特别多,把自己的经历拿出来...
关于管理学的名人名言
1、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通--松下幸之助 2、企业最大的资产是人--松下幸之助 3、对产品质量来说，不是100分就是0分--松下幸之助 4、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才---比尔.盖茨 5、大成功靠团队，小成功靠个人--比尔.盖茨 6、在市场竞争...
《松下幸之助管理日志》读后感
只有在工作上勤勤恳恳；面对解决不了的问题，向老师傅虚心请教；多看与工作岗位有关的书籍，不断的提高自己的技术，才是唯一途径。1990年初，日本一家发行量最大、影响最广的报纸，举办对企业经营者评价投票，松下幸之助名列“最受欢迎的经营者”榜首，被誉为“经营之神”。为什么松下幸之助如此受...
松下幸之助的故事
松下幸之助很注重对员工的教育。每周都要在员工大会上作演讲，并制订了松下员工守则，还创作了松下的歌曲，使团队凝聚力大大提升，每个松下员工都以自己是松下的一员而自豪。所以在松下的公司很少出现劳资纠纷。“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。2018年12月18日，党中央、...
“经营之神”10次登顶首富,松下幸之助:他是如何经营千亿帝国的?
”如果15年来,他自己对别人缺乏关心,那么这些话也就没有多少可信度了。不过,他的这段话符合公司的业务方式。这句话只表明他在阐述自己对公司的看法时,站得更高,视野更开阔。这个新的任务把公司的目标和人的基本价值观联系起来。 松下幸之助要求每天早晨大家聚在一起,每个员工大声朗读他的企业准则,有人认为这是...
如何实现职场逆袭?——让松下幸之助的传人来告诉你
一个能够跟随松下幸之助22年的人，定有其过人之处，分享书中的四个观点：书中提到，现在的日本年轻人，自尊心太强，从小被宠得像小皇帝一样，很少受到批评和责骂。进入社会后，有人在被上司骂后，明知自己错了，还要顶嘴，不懂得反省。作者也经常被松下先生骂，挨骂时也很不高兴，觉得老板小题大做...
“企业即人,成也在人,败也在人。”这是松下幸之助说的...
第二阶段：质询 现在的市场竞争是何等的激烈，并不是用德就能解决的。请问对方二号辩友，您在写简历的时候会不会侧重写您做了多少好事呢，还是侧重说明您具备哪些才能和技术，以及您所学的专业。因为企业招聘的是人才而不是慈善家。我想再请问对方二号辩友：一般企业在面试新人的时候，初试是不是先选...
