精益生产能为企业带来什么效益?

Question

看到很多企业都在推行精益生产管理，但是不知道这种管理能给企业带来什么好处，有什么效益呢？

Answer 1

精益生产管理给企业带来了很大的变化，也给企业带来了很好的经济效益，企业面对这样的精益生产管理方式一定要好好的把握，不能不重视，只有运用到自己的企业中，才能为自己的企业获得一定的效益，才能解决企业存在的问题。
以下这些企业大事是精益生产管理要干的：
1、精益供应链
在精益企业中，供应商是企业长期运营的宝贵财富，是外部合伙人，他们信息共享，风险与利益共担，荣辱相生、休戚与共。
2、团队工作
在精益企业中，灵活的团队工作已经变成了一种最常见的组织形式，有时候同一个人同时分属于不同的团队，负责完成不同的任务，团队的力量是很强大的呢。一个企业光靠老板和领导是不行的呢，一定要有自己强有力的团队。
3、降低库存
精益生产管理是一种追求无库存生产，或使库存降低到极小的生产系统。降低库存的目的就是为了解决问题和降低成本。
4、关注流程，提高总体效益
什么样的流程就产生什么样的绩效。
改进流程要注意目标是提高总体的效益，而不是提高局部的部门的效益，为了企业的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜。在精益生产管理中，流程管理很重要。流程管理好了，对整体的效益提高是相当大的。
5、顾客需求才生产
在需要的时候，仅按所需要的数量生产，生产与销售是同步的。
也就是说，按照销售的速度来进行生产，这样就可以保持物流的平衡，任何过早或过晚的生产都会造成损失。
6、标准化与工作创新
标准化的作用是不言而喻的，但标准化并不是一种限制和束缚，而是将企业中最优秀的做法固定下来，使得不同的人来做都可以做得最好，发挥最大成效和效率。
精益生产做为一种从环境到管理方法目标都全新升级的管理方法观念，并结合实际获得成功，并不是简洁地运用了一、二种新的管理理念，而是一套与公司环境、文化及其管理方案高度结合的体系管理，因而精益生产本身就是说一个自治的系统。

Answer 2

一、消除浪费使效率提升
　　以精益管理思路指引，通过对浪费点的识别和消除，将管理的目标层层分解和传递，促使管理流程不断优化完善，最终使员工的责任更加明确、工作规范更加具体，从而员工能够有效承担起各自责任，工作效率明显提升。
　　二、现场规范、整洁、有序、高效
　　通过实施5S管理活动，能使企业的现场整洁、规范、有序，促进现场规范化、目视化和节约化，促进员工素养提升，为企业其他管理改进打好基础。
　　三、管理思维转变、工作方法改进
　　通过持续的精益化管理循环，中小企业的管理者可以及现管理中存在的问题，有利于及时改进管理方法，消除管理漏洞，提高管理绩效。
　　四、员工素质提高促进共同发展
　　通过员工的广泛参与与精益化管理实践，培育员工“消灭浪费、精益做事、全员改善”的管理理念，使员工在推行精益生产管理的同时，感受到参与企业管理中的氛围，进而促进员工树立精益思想、质量意识，提高员工发现问题、解决问题的能力，进而整体提升员工综合素质，有利于增强基层员工管理活力，有利于企业后备人才的培养。