企业的5S管理是哪5S

如题所述

5S:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”或“五常法”。\x0d\x0a5S的定义与目的\x0d\x0a  1S-整理(Seiri)\x0d\x0a  整理的定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。\x0d\x0a  整理的目的:\x0d\x0a  ① 改善和增加作业面积;\x0d\x0a  ② 现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;\x0d\x0a  ③ 减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;\x0d\x0a  ④ 消除管理上的混放、混料等差错事故;\x0d\x0a  ⑤ 有利于减少库存量,节约资金;\x0d\x0a  ⑥ 改变作风,提高工作情绪。\x0d\x0a  整理的意义:把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次,对于现场不需要的物品,诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等,要坚决清理出生产现场,这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及车间的各个死角,都要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物。\x0d\x0a\x0d\x0a  2S-整顿(Seiton)\x0d\x0a  整顿的定义:必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序,明确标示。\x0d\x0a  整顿的目的:不浪费时间寻找物品,提高工作效率和产品质量,保障生产安全。\x0d\x0a  整顿的意义:把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。\x0d\x0a  整顿的要点:\x0d\x0a  ① 物品摆放要有固定的地点和区域,以便于寻找,消除因混放而造成的差错;\x0d\x0a  ② 物品摆放地点要科学合理。例如,根据物品使用的频率,经常使用的东西应放得近些(如放在作业区内),偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些(如集中放在车间某处);\x0d\x0a  ③ 物品摆放目视化,使定量装载的物品做到过目知数,摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。\x0d\x0a  3S-清扫(Seiso)\x0d\x0a  清扫的定义:清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。\x0d\x0a  清扫的目的:清除“脏污”,保持现场干净、明亮。\x0d\x0a  清扫的意义:将工作场所之污垢去除,使异常之发生源很容易发现,是实施自主保养的第一步,主要是在提高设备稼动率。\x0d\x0a  清扫的要点:\x0d\x0a  ① 自己使用的物品,如设备、工具等,要自己清扫,而不要依赖他人,不增加专门的清扫工;\x0d\x0a  ② 对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来,清扫即点检;清扫设备要同时做设备的润滑工作,清扫也是保养;\x0d\x0a  ③ 清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时,要查明原因,并采取措施加以改进。\x0d\x0a  4S-清洁(Seiketsu)\x0d\x0a  清洁的定义:将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化,维持其成果。\x0d\x0a  清洁的目的:认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果,使其保持最佳状态。\x0d\x0a  清洁的意义:通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入,从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境,使职工能愉快地工作。\x0d\x0a  清洁的要点:\x0d\x0a  ① 车间环境不仅要整齐,而且要做到清洁卫生,保证工人身体健康,提高工人劳动热情;\x0d\x0a  ② 不仅物品要清洁,而且工人本身也要做到清洁,如工作服要清洁,仪表要整洁,及时理发、刮须、修指甲、洗澡等;\x0d\x0a  ③ 工人不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的“清洁”,待人要讲礼貌、要尊重别人;\x0d\x0a  ④ 要使环境不受污染,进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源,消灭职业病。\x0d\x0a  5S-素养(Shitsuke)\x0d\x0a  素养的定义:人人按章操作、依规行事,养成良好的习惯。\x0d\x0a  素养的目的:提升“人的品质”,培养对任何工作都讲究认真的人。\x0d\x0a  素养的意义:努力提高人员的修身,使人员养成严格遵守规章制度的习惯和作风,是“5S”活动的核心。
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第1个回答  2020-02-12
 5s”是整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seikeetsu)和素养(shit-
suke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“s”,所以简称为“5s”,开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为“5s”活动。
  营销“5s”管理包括市场5s管理、客户5s管理、产品5s管理、营销代表5s管理。

工厂5S管理是什么
5S管理包括整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)。1、整理 把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类。2、整顿 对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度取...

什么是5s标准是什么
5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯(纪律)等五个单词组成,其日文的罗马拼音均为S,因此简称“5S”标准:常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律:1、整理,清除多余物,区分物品的用途;2、整顿,明确标识,方便取用,物品分区放置;3、清扫,防止污染,清除垃圾、污秽;4、清洁,形成制度、制定...

5S管理的核心是什么?
5S的核心即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”。1,整理:定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。目的:① 改善和增加作业面积;② 现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;③ 减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;④ 消...

企业5ss管理指的是什么各指什么意思 关于企业5s管理的介绍
1、5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOU)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)。2、整理:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。3、整顿:必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序,明确标示。4、清扫:清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。5、清洁:将整理、整顿、清扫实施的...

何谓5S?工厂企业推行“5S”活动的意义是什么?
5S管理(sort-整理、straighten-整顿、sweep-清扫、sanitary-清洁、sentiment-素养)是企业现场(包括车间、办公室)管理中的一项基本管理。它来源于日本,为日货走向世界立下了汗马功劳。在日本,你要了解某个企业是否有生 气、是否有良好的管理,产品质量是否好,首先看这个企业的5S管理如何 5S的起源 1....

仓库管理中的5S是什么
4、5S管理是现场管理的基础,5S管理水平的高低,代表着管理者对现场管理认识的高低,这又决定了现场管理水平的高低,而现场管理水平的高低,制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S管理活动,从现场管理着手改进企业"体质",则能起到事半功倍的效果。二、5S管理的定义、目的、实施要领 1S-...

什么是5S现场管理?
5S现场管理法,现代企业管理模式,5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”。管理内容 (一)办公室5s管理-桌面位置摆放规范 (二)办公室5s管理-办公桌抽屉整理规范 (三)办公室5S管理-制度检查表 (四)办公室5s管理-办公区工作...

企业的5S管理是哪5S
“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动,称为“5S”活动。“5S”活动的内容 (一)整理 把 要与不要的人...

什么是5S管理?
“5S”活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”,它对生产现场环境全局进行综合考虑。并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是素养,如果没有职工队伍素养的相应提高,“5S”活动就难以开展和坚持...

5s管理是指哪五项
对5S管理进行推广、学习和持续改进,并加强对员工的教育和训练,坚持执行5S的行为。5S管理的实施目的:1、改善工作效率 通过5S管理,可以消除工作场所的脏、乱、差现象,减少不必要的动作、姿势、时间和空间等浪费,提高工作效率和生产能力。5S管理的改善工作效率是具有持续性和可持续性的,它对公司的生产...

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