管理学高手进 帮帮忙

题号:1 ( )被称为“经营管理之父”。
选项:
a、泰罗
b、法约尔
c、梅奥
d、巴纳德
题号:2 认为“人天生都是懒惰”的理论是( )。
选项:
a、“经济人”假设
b、“社会人”假设
c、“自我实现人”的假设
d、“复杂人”的假设
题号:3 当组织面临重大的、意外的危机时,负责采取补救措施。此时管理者扮演的角色是( )。
选项:
a、领导者
b、监听者
c、混乱处理者
d、创业者
题号:4 真正对管理的定义有重大影响的人是( )。
选项:
a、泰罗
b、法约尔
c、梅奥
d、巴纳德
题号:5 ( )是企业存在的理由。
选项:
a、愿景
b、企业使命
c、目标
d、战略
题号:6 对有限的购买力的竞争称为( )。
选项:
a、欲望竞争者
b、本质竞争者
c、形式竞争者
d、品牌竞争者
题号:7 组织规模一定时,管理宽度和组织层次成( )。
选项:
a、正比关系
b、指数关系
c、反比关系
d、相关关系
题号:8 题型:多选题 优秀管理主体应具备哪些品质( )。
选项:
a、用于开拓
b、使命感
c、勤奋好学
d、乐观热情
题号:9 题型:多选题 下列哪些可能是集权产生的原因( )。
选项:
a、组织的历史
b、领导的个性
c、政策的统一
d、行政的效率
题号:10 题型:多选题 实行前馈控制,管理者必须掌握哪些内容( )。
选项:
a、系统标准
b、系统的输入量和主要变量
c、系统的输入量和输出结果的关系
d、输入输出标准
题号:11 题型:多选题 管理人员可以通过哪些方法来提高计划时机选择的质量( )。
选项:
a、制定计划
b、改进预测
c、改变组织结构
d、保持灵活性
题号:12 题型:多选题 下列哪些属于外在报酬激励( )。
选项:
a、影响力
b、胜任力
c、奖金
d、提升
题号:13 题型:多选题 组织学习要具备以下条件( )。
选项:
a、提供知识平台
b、培育信任文化
c、构建学习机制
d、以上皆是
题号:14 题型:多选题 根据决策主体,可以将决策分为( )。
选项:
a、战略决策
b、集体决策
c、个人决策
d、战术决策
题号:15 组织界线是维持组织相对独立性的有形的和无形的壁垒。
选项:
1、 错
2、 对
题号:16 职权是一种职位权力,而不是某特定个人的权力。
选项:
1、 错
2、 对
题号:17 复杂和动态的环境,其不确定性程度最高,对组织管理者的挑战最大。
选项:
1、 错
2、 对
题号:18 艺术性是管理的一个特性,它是一种人类的理性活动。
选项:
1、 错
2、 对
题号:19 增长型战略就是利用企业的优势去抓住外部机会的战略。
选项:
1、 错
2、 对
题号:20 有机式组织的任务通过工作小组来调整和重新界定。
选项:
1、 错
2、 对

第1个回答  2009-05-26
我晕,这全是书上的作业,自己查书好了,读书人,别这么懒

求管理学大神帮忙啦!
组织管理学理论认为,“组织的结构是一层层控制的体系。在组织内,按照地位的高低规定成员间命令与服从的关系,一个下属只对一个上司负责。”按照以上理论,总务科王科长违反组织原则,向多个上司请示。 张厂长、李付厂长其中一个厂长,管了职责范围外的事,给下属的工作造成了困扰。

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1、现在是市场经济,在哪里都一样。黄厂长的激励理论只是说在嘴里,并不落实在行动上。就要马儿加急跑,还不让马儿多吃草。2、要想留在黄工程师,厂长在人才使用上,要人尽其才,大胆使用。在薪酬上要有新举措,不能人才流汗又流泪。在人才的个人生活福利方面,必须要享受一定的待遇,不能多少年...

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1,管理必须以一定的组织环境为基础。管理实施过程则要分析环境中的威胁和机遇,只有利用组织环境中的机会,减少威胁才能在一定环境中稳固发展。2,矩阵式组织结构的横向关系协调类似于“同事”的关系,协调是由上一层进行的,理论上比较好进行。但实际会由于部门内部与部门间的不好协调而增加难度。3,内部...

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1.一定要有独立的人格、独立的思想。一个经过独立思考而坚持错误观点的人比一个不假思索而接受正确观点的人更值得肯定。不要成为灌输教育的牺牲品。2.仕途,商界,学术。大致说来,每个人都注定要走上三条道路中的某一条。在进行职业生涯规划的时候,不妨以此作为思考的出发点。根据不同的职业生涯规划...

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二 1: ③组织;2:②协调;3:④计划、组织、领导、控制 4:④医院的外科主任主持会诊 三 1:①两个人以上的集体活动③有一致认可的目标 2:①计划 ②组织 ③控制 ④指导和领导 3: ②综合性④实践性 4:①管理是一种社会现象④管理的核心是处理好人际关系 不保证完全正确哦呵呵 ...

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