我是一个服装店店长,有个问题请教大家?

以前没有过左店长的经验,刚刚上任,总想吧这个工作做好,但是,店里的人员,都不配合我的工作,心里压力挺大的。最近朋友帮我想了一个办法:向我们的老板提一个建议 推出一个轮值组长的位置。每天的早会由轮值组长来开,月底了我总结工作报告。我想知道的是:
如果以这样的方式推出,会让员工增加责任感吗?
老板,会接受这个建议吗?
假如说同意了 那么我需要注意哪方面?
这是我朋友说的好处。
你们帮分析一下 会出现这种效果吗?

你们是一个团队 单靠你自己是不会有多大的工作效率
遇到问题,处理时如果说重了会影响员工的工作效率,如果轻了会不起作用。
推出轮值组长之后,那么就可以更充分的利用你们这个团队每一个人
还可以让你更加了解你们这个团队每个人的想法
来发现问题,并妥善的处理问题。
并且当他们做轮值组长的时候,会有一定的责任感
在发现问题的同时,也会注意到自己的问题
从而做到,不用去提醒他们的不足 而让她们自己认识到自己的不足。
思想工作更加好做 处理问题的效率也可以大大提高。
做了轮值组长之后,肯定会有表现自己的欲望
那么你也可以吸收更多管理经验,来完善自己。完善你们这个团队。
好让你们这个团队,变得更加积极,更加完善.从而提高工作的效率。
轮值组长这个建议好吗?

推出轮值组长之后 会让所有的员工都有了责任感,对于管理上,会更好。我想知道 会吗?答:会有一定的效果,不过也可以产生员工消极对待这个轮值组长的位置,表现不会很强烈。
轮值组长这个建议好吗? 答: 不错 创意很新颖,并且也可以通过轮值组长解决一些问题,可以尝试。
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第1个回答  2009-05-12
你因该向店员说说,软的不行,就来硬的,向你朋友说的一样.
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