我是一个服装店店长，有个问题请教大家？

Question

以前没有过左店长的经验，刚刚上任，总想吧这个工作做好，但是，店里的人员，都不配合我的工作，心里压力挺大的。最近朋友帮我想了一个办法：向我们的老板提一个建议 推出一个轮值组长的位置。每天的早会由轮值组长来开，月底了我总结工作报告。我想知道的是：
如果以这样的方式推出，会让员工增加责任感吗？
老板，会接受这个建议吗？
假如说同意了 那么我需要注意哪方面？
这是我朋友说的好处。
你们帮分析一下 会出现这种效果吗？

你们是一个团队 单靠你自己是不会有多大的工作效率
遇到问题，处理时如果说重了会影响员工的工作效率，如果轻了会不起作用。
推出轮值组长之后，那么就可以更充分的利用你们这个团队每一个人
还可以让你更加了解你们这个团队每个人的想法
来发现问题，并妥善的处理问题。
并且当他们做轮值组长的时候，会有一定的责任感
在发现问题的同时，也会注意到自己的问题
从而做到，不用去提醒他们的不足 而让她们自己认识到自己的不足。
思想工作更加好做 处理问题的效率也可以大大提高。
做了轮值组长之后，肯定会有表现自己的欲望
那么你也可以吸收更多管理经验，来完善自己。完善你们这个团队。
好让你们这个团队，变得更加积极,更加完善.从而提高工作的效率。
轮值组长这个建议好吗？

Answer 1

推出轮值组长之后 会让所有的员工都有了责任感，对于管理上，会更好。我想知道 会吗？答：会有一定的效果，不过也可以产生员工消极对待这个轮值组长的位置，表现不会很强烈。
轮值组长这个建议好吗？ 答： 不错 创意很新颖，并且也可以通过轮值组长解决一些问题，可以尝试。

Answer 2

你因该向店员说说,软的不行,就来硬的,向你朋友说的一样.