人力资源管理的定义是什么呢,很多人虽然了解人力资源管理这个职业,可是对什么是人力资源管理并没有一个正确的认识。下面,就让我们一起来看看三才对人力资源管理概念的介绍吧,看看究竟什么是人力资源管理吧。
什么是人力资源管理?三才
告诉我们,宏观意义上的人力资源管理是指政府对社会人力资源的开发和管理过程。我们通常所说的人力资源管理涉及的是微观的,即企业的人力资源管理,是指企业内部对人的管理。
长期以来,人力资源管理一直试图解决人事管理、人际关系和工业关系所未能解决的一个问题,即组织应该如何来管理人以使组织的绩效和个人的满意度达到最大化。人作为组织中一个有价值的资源.这种观点已经被许多从事人事管理、人际关系和工业关系研究的学者所接受。但是.学者们都从各自研究的领域解释人力资派管理,结果人力资源管理的定义反而变得模枷不清,难以形成一个为大多数人所接受的定义。
那么,究竟什么是人力资源管理呢?人力资源管理是指为实现组织的战略目标,组织利用现代科学技术和管理理论,通过不断地获得人力资源,对所获得的人力资源进行整合、调控及开发,并给予他们报偿从而有效地利用人力资源。
看完了上述三才培训机构有关人力资源管理的概念之后,想必我们对什么是人力资源管理有了一个全面而科学的认识了吧。如果我们有报考人力资源管理师的想法,建议我们选择一家正规的人力资源师培训机构去参加正规的培训与学习,才是顺利拿证的保障。
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,给企业带来效益。
确保企业战略目标的实现,是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。
即:企业运用现代管理方法,对人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
其主要职责包括:
(1)把合适的人配置到适当的工作岗位上;
(2)引导新雇员进入组织(熟悉环境);
(3)培训新雇员适应新的工作岗位;
(4)提高每位新雇员的工作绩效;
(5)争取实现创造性的合作,建立和谐的工作关系;
(6)解释公司政策和工作程序;
(7)控制劳动力成本;
(8)开发每位雇员的工作技能;
(9)创造并维持部门内雇员的士气;
(10)保护雇员的健康以及改善工作的物质环境。
扩展资料:
人力柱资源管理工作特点
与其他资源相比,人力资源变现出以下基本特征:
1、人力资源生成过程的时代性与时间性
即任何人力资源的成长与成熟,都是在一个特定的时代背景条件下进行和完成的。
2、人力资源的能动性
能动性是人力资源的一个根本性质,体现了人力资源与其他一切资源的本质区别。
3、人力资源使用过程中的时效性
4、人力资源开发过程的持续性
5、人力资源闲置过程的消耗性
6、人力资源的特殊资本性
7、人力资源的资本性
人力资源管理发展前景
1、人才的变化。未来的人才特别是研究生在学校里学到的不仅是专业知识,更多的是学习的能力和研究方法,也就是说,他们能很快进入一个新的领域并适应这个新的领域。一个非所学专业的学生能很快进入新专业的角色。
2、终身学习的理念开始深入到大学教育。毕业生在大学所学的东西并非仅限于专业知识,而是广泛涉猎各类知识,在毕业后能较快进入其他专业领域的工作。
3、未来的组织极其注重的已不再是工作人员重复原来工作,技能的发挥,而是创新能力。来自不同专业的人员特别是大学生,研究生具有广博的知识,多方面的知识是创新的前提条件。
由此看来,未来的人力资源管理范式关注的已不再是招聘到对组织来说是“成熟”的人,而是极具创新能力的人。也就是说,人的经验和专业要求已不是最重要的,最重要的是要有广博的知识和创新的意识。
在这种变化下,人力资源管理的范式也应有所变化,应由原来的侧重于招聘到什么样的人转向到如何对招聘到的人进行激励以发挥其创新的潜能。
参考资料:百度百科-人力资源管理
本回答被网友采纳人力资源管理,是指在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在,帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。
扩展资料:
学科发展:
人力资源管理是一项极为重要的工作领域,前途十分光明。在国外许多ERP软件系统中,HR是非常独立的一块。在企业实施ERP(Enterprise Resource Planning 企业资源规划)过程中,HR部分都是由专门的HR顾问负责。
人力资源管理国内的许多企业对人力资源管理的定位是错误的,往往把过去的人事部门换块牌子就成了人力资源部门。其实,人事部门与人力资源管理部门最大的差别在于人力资源部门除了负责招聘、管理人事档案之外,一个重要的工作就是核算人力成本,为财务部门提供人力成本的依据,并根据自己所掌握的数据对人员进行绩效考核;此外,员工培训也是人力资源部门的一项重要工作。
既然已经选择了这个专业,希望你能在企业财务管理,特别是人力成本方面花些工夫;此外,在人才的选用方面也是大有文章可做的。比如,对于招聘人员的考核标准的制订,应该重能力而不惟学历论;重认证证书而不惟文凭论,等等。
HRM要做好的话,多看看企业战略管理的书,而且以欧美为主,国内的基本可以不看。当然,多看看欧美的HRM的著作,开拓自己的眼界,国内的话,只有彭剑锋等寥寥数人的还有点意思。有条件的话,学习一下公司财务管理(不是财会)。
参考资料:百度百科---人力资源管理
人力资源管理是做什么工作的 就业方向有哪些
人力资源管理的工作职责:1、负责建立、健全公司人力资源管理系统,确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化和规范化;2、定期收集公司内外人力资源资讯,建立公司人才库,保证人才储备;3、负责员工薪酬方案的制定、实施和修订,并对公司薪酬情况进行监控;4、负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作,并办理...
人力资源管理是什么工作
人力资源管理是指在组织内部对员工进行规划、招聘、选拔、培训、考核、激励、发展等一系列管理活动的过程。它旨在确保组织能够有效地利用人力资源,以实现组织的目标和战略。人力资源管理主要包括以下几个方面:人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、员工激励与保留。人...
人力资源管理是什么
1、人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。2、人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的...
人力资源管理是干什么的 有哪些工作内容
人力资源管理师是从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作的管理人员。人力资源规划是人力资源管理的基础。它通过对企业或组织战略的解读和分析,制定出相应的人力资源管理策略和计划,包括人员数量、结构、素质等方面的规划。人力资源管理做什么工作...
人力资源管理是做什么工作的
1、人力资源规划 通过规划帮助组织预测未来的人员需求数量以及基本素质构成。2、招聘与配置 根据企业经营战略规划的要求,将合适、优秀的人才招进企业,并且将合适的人放在合适的岗位上。3、培训与开发 根据企业战略目标、组织结构变化,对人力资源进行调查、分析、规划、调整,提高组织或者现有的人力资源管理...
人力资源管理是什么呢
人力资源管理是指通过一系列科学的方法和手段,对企业内外的人力资源进行有效规划、配置、整合和使用,以满足企业战略目标和发展需求的过程。这一过程不仅涉及到招聘、培训、薪酬管理等传统人事活动,还包括组织设计、文化建设、员工关系管理等多方面的职责。二、人力资源管理的核心任务 人力资源管理的核心任务...
人力资源管理管什么
人力资源管理主要管以下几个方面:1、招聘和录用:负责制定并执行招聘计划,发布招聘广告、筛选简历、组织面试等,以确保企业招聘到符合要求的员工。2、岗位设置和描述:制定和更新岗位职责和职位描述,确保每个员工都了解自己的工作职责和目标。3、薪资福利管理:负责制定薪资体系、奖惩制度、福利政策等,在...
人力资源管理做什么的
1、人力资源规划:人力资源规划是人力资源管理的内容之一,企业从战略规划和发展目标出发,根据内外部的环境变化,预测企业未来发展对人力资源的需求。解决组织人员的配制以及人岗匹配的问题。2、培训与开发:人力资源管理的核心是育人,对于人力资源进行调查、分析、规划、调整,使人力资源管理效率会更好。帮助...
人力资源管理是干什么的
人力资源管理是指在组织内部进行的一系列与人力资源相关的活动和过程,旨在有效地利用员工的能力,提高组织的绩效。它包括招聘、选拔、培训、绩效评估、薪酬管理、员工关系管理等多个方面。人力资源管理的核心职能主要包括以下几个方面:招聘与选拔:根据组织的需求,制定招聘计划,通过各种渠道吸引合适的候选人...
人力资源管理干什么的
人力资源管理在组织内部扮演关键角色,涵盖招聘、选拔、培训、绩效评估、薪酬福利管理、员工关系维护等。其目标是确保组织能吸引、留住和发展所需人才,支持战略目标和日常运作。在招聘与选拔阶段,首要任务是分析职位需求,制定招聘计划,发布职位信息,筛选候选简历,组织面试,最后选出最合适的人员。选拔过程...