“科层制”和“X理论和Y理论”是什么意思?

如题所述

科层制又称理性官僚制或官僚制。他是由德国社会学家马克斯·韦伯提出。

科层制的主要特征是:
① 内部分工,且每一成员的权力和责任都有明确规定。
② 职位分等,下级接受上级指挥。
③ 组织成员都具备各专业技术资格而被选中。
④ 管理人员是专职的公职人员,而不是该企业的所有者.
⑤ 组织内部有严格的规定、纪律、并毫无例外地普遍适用。
⑥组织内部排除私人感情,成员间关系只 是工作关系.

X理论:
X 理论认为人是不爱工作的,人性是被动的,人的本性反对改革、对组织漠不关心,人是需要有人管理的。一般人都好逸恶劳,尽可能逃避工作,因此对大多数人来 说,仅用奖赏的办法不足以战胜其厌恶工作的倾向,必须进行强制、监督、指挥,并利用惩罚以进行威胁。一般人都胸无大志,满足于平平稳稳的完成工作,而不喜 欢具有压迫感的创造性的工作。

Y理论:
Y理论认为管理者必须清楚员工个人的特性与环境特性之间的关系;他认为人 并非天生好逸恶劳,若在适当激励下,人能激励自己而富有创造力,外界控制不是促使人努力的唯一方法。人在自我承诺与参与决策中,可以自我控制。让员工对他 们的任务有责任感,工作丰富化,便能鼓励人员承担责任。 人并不是懒惰,他们对工作的喜欢和憎恶决定于工作对他来说是一种满足还是一种惩罚;在正常情况下,人愿意承担责任;人热衷于发挥自己的才能和创造性。在Y理论中,他认为若建立可核实的目标制度,就可确保分权及授权。
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需要两个名词解释:1.科层制2.X理论和Y理论
X 理论认为人是不爱工作的,人性是被动的,人的本性反对改革、对组织漠不关心,人是需要有人管理的。一般人都好逸恶劳,尽可能逃避工作,因此对大多数人来 说,仅用奖赏的办法不足以战胜其厌恶工作的倾向,必须进行强制、监督、指挥,并利用惩罚以进行威胁。一般人都胸无大志,满足于平平稳稳的完成...

需要两个名词解释:1.科层制2.X理论和Y理论
X理论的导致以下管理思想:①任何一个组织绩效之低下都是由人的本性所致 ②人必须在强迫与控制之下才肯工作,因而在管理上要求由分权化管理回复到集权化管理。 ③由X理论推导出的一项组织的基本原则称为“阶梯原则”,即透过权威的运用以执行督导与控制 ④从X理论出发,强调“组织要求”重于“个人需要...

需要两个名词解释:1.科层制2.X理论和Y理论
科层制,亦称理性官僚制或官僚制,是由德国社会学家马克斯·韦伯提出的。其核心特征包括:1. 明确的分工与责任界定,确保组织内部各成员的权力和责任有具体规定。2. 职位的分层体系,下级人员遵循上级的指挥。3. 组织成员基于其专业技术资格被选拔。4. 管理人员为专职的公职人员,而非企业所有者。5. ...

结合实际评价各种人性假设理论,为什么人性假设对激励有何意义?
1981年,威廉·大内(William Ouchi)在比较了日本企业和美国企业的管理特点之后,参照X理论和Y理论,提出了Z理论,这是一种基于道德人假设的管理理论。中国学者对人性假设也提出了许多富有创意的思想,例如,吴昊依据“

什么是X理论与Y理论
Y理论指将个人目标与组织目标融合的观点,与X理论相对立。Y理论的主要观点是: 一般人本性不是厌恶工作,如果给予适当机会,人们喜欢工作,并渴望发挥其才能; 多数人愿意对工作负责,寻求发挥能力的机会; 能力的限制和惩罚不是使人去为组织目标而努力的唯一办法; 激励在需要的各个层次上都起作用; ...

麦格雷戈的X理论与Y理论是什么?
X理论和Y理论由美国心理学家道格拉斯·麦格雷戈(Douglas McGregor)1960年在其所著《企业中人的方面》一书中提出。X理论是麦格雷戈对把人的工作动机视为获得经济报酬的“实利人”的人性假设理论的命名。他针对X理论的错误假设,提出了相反的Y理论。Y理论指将个人目标与组织目标融合的观点,与X理论相对立...

x理论是指什么
管理心理学家道格拉斯·麦克格雷格经典的X理论和Y理论,X理论代表了传统权威的管理风格,Y理论代表了启发式、人性化的管理风格。“X理论”认为人们有消极的工作源动力(以管理者为中心)。其基本观点是多数人天生是懒惰的,他们都尽可能逃避工作;绝大多数人希望避免责任,很少有野心,只希望得到安全;由于...

请探讨四种基本的人性假设的利弊?求答案
事实上,不管是行政管理还是企业管理,不管理是企业组织形式中的U型还是M型和H型,科层制(Hierachy,或译官僚制)仍然是管理组织的基本形式。科层制中不同岗位所要求的能力和个性特征的差别很大,这决定了管理学中人的差序性是明显。劳伦斯.彼得对科层制中人的差序关系作为精彩的分析,甚至说他创立了一门新的学科——...

...对以往管理模式进行分析,提出了"x理论"和"y理论
麦格雷戈的理论,把x理论是“经济人假设”,主张强制,制度来管理员工。y理论就是“社会人假设”。人不仅有物质的需要,还有社会性的需要,要尊重员工,满足其社会性需要

X理论, Y理论,超Y理论分别是什么意思?
X理论就是强势管理。假设你的下属逃避责任、不愿意动脑筋,甚至很讨厌上司给他分派工作,碰到这种下属,就需要一种强势管理。2、Y理论——参与管理 如果你有这样的下属,他们愿意接受任务,也喜欢发挥自己的潜力,喜欢有挑战性的工作,作为一名管理者你应该给这样的下属一些机会,让他们参与管理。

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