需要两个名词解释:1.科层制2.X理论和Y理论
X 理论认为人是不爱工作的,人性是被动的,人的本性反对改革、对组织漠不关心,人是需要有人管理的。一般人都好逸恶劳,尽可能逃避工作,因此对大多数人来 说,仅用奖赏的办法不足以战胜其厌恶工作的倾向,必须进行强制、监督、指挥,并利用惩罚以进行威胁。一般人都胸无大志,满足于平平稳稳的完成...
需要两个名词解释:1.科层制2.X理论和Y理论
X理论的导致以下管理思想:①任何一个组织绩效之低下都是由人的本性所致 ②人必须在强迫与控制之下才肯工作,因而在管理上要求由分权化管理回复到集权化管理。 ③由X理论推导出的一项组织的基本原则称为“阶梯原则”,即透过权威的运用以执行督导与控制 ④从X理论出发,强调“组织要求”重于“个人需要...
需要两个名词解释:1.科层制2.X理论和Y理论
科层制,亦称理性官僚制或官僚制,是由德国社会学家马克斯·韦伯提出的。其核心特征包括:1. 明确的分工与责任界定,确保组织内部各成员的权力和责任有具体规定。2. 职位的分层体系,下级人员遵循上级的指挥。3. 组织成员基于其专业技术资格被选拔。4. 管理人员为专职的公职人员,而非企业所有者。5. ...
结合实际评价各种人性假设理论,为什么人性假设对激励有何意义?
1981年,威廉·大内(William Ouchi)在比较了日本企业和美国企业的管理特点之后,参照X理论和Y理论,提出了Z理论,这是一种基于道德人假设的管理理论。中国学者对人性假设也提出了许多富有创意的思想,例如,吴昊依据“
什么是X理论与Y理论
Y理论指将个人目标与组织目标融合的观点,与X理论相对立。Y理论的主要观点是: 一般人本性不是厌恶工作,如果给予适当机会,人们喜欢工作,并渴望发挥其才能; 多数人愿意对工作负责,寻求发挥能力的机会; 能力的限制和惩罚不是使人去为组织目标而努力的唯一办法; 激励在需要的各个层次上都起作用; ...
麦格雷戈的X理论与Y理论是什么?
X理论和Y理论由美国心理学家道格拉斯·麦格雷戈(Douglas McGregor)1960年在其所著《企业中人的方面》一书中提出。X理论是麦格雷戈对把人的工作动机视为获得经济报酬的“实利人”的人性假设理论的命名。他针对X理论的错误假设,提出了相反的Y理论。Y理论指将个人目标与组织目标融合的观点,与X理论相对立...
x理论是指什么
管理心理学家道格拉斯·麦克格雷格经典的X理论和Y理论,X理论代表了传统权威的管理风格,Y理论代表了启发式、人性化的管理风格。“X理论”认为人们有消极的工作源动力(以管理者为中心)。其基本观点是多数人天生是懒惰的,他们都尽可能逃避工作;绝大多数人希望避免责任,很少有野心,只希望得到安全;由于...
请探讨四种基本的人性假设的利弊?求答案
事实上,不管是行政管理还是企业管理,不管理是企业组织形式中的U型还是M型和H型,科层制(Hierachy,或译官僚制)仍然是管理组织的基本形式。科层制中不同岗位所要求的能力和个性特征的差别很大,这决定了管理学中人的差序性是明显。劳伦斯.彼得对科层制中人的差序关系作为精彩的分析,甚至说他创立了一门新的学科——...
...对以往管理模式进行分析,提出了"x理论"和"y理论
麦格雷戈的理论,把x理论是“经济人假设”,主张强制,制度来管理员工。y理论就是“社会人假设”。人不仅有物质的需要,还有社会性的需要,要尊重员工,满足其社会性需要
X理论, Y理论,超Y理论分别是什么意思?
X理论就是强势管理。假设你的下属逃避责任、不愿意动脑筋,甚至很讨厌上司给他分派工作,碰到这种下属,就需要一种强势管理。2、Y理论——参与管理 如果你有这样的下属,他们愿意接受任务,也喜欢发挥自己的潜力,喜欢有挑战性的工作,作为一名管理者你应该给这样的下属一些机会,让他们参与管理。