如果你是车间招聘人，别人到你这里应聘车间管理，你会问些什么

Answer 1

1、你以前是从事什么工作的？
2、你在你的岗位上是如何管理的，你有哪些体会？
3、你所要应聘的工作（面试者简要介绍应聘岗位工作内容）是XX岗位，假如你现在从事该项工作，你会如何管理？
4、面试者对应聘者的以上回答要有初步判断，对其回答进行有针对性的提问，例如，人员管理、物料管理、工序管理、现场管理、安全管理、绩效管理、危机处理等均是可提问的方面。还有就是应聘者的过往业绩、离职原因、对应聘职位的渴望程度等背景内容。
5、对应聘者的回答，面试者可适当提出建议，应聘者有否回应，要观察应聘者的性格特征、谈吐、文化程度、表达能力、思路是否清晰。
好啦，通过以上步骤你大致可判断出一个应聘者是否为你所中意的人。

追问

我要应聘现场管理，如果你是招聘人你会怎么问

追答

1、你有过现场管理的经历吗？
2、你在你原来的岗位是如何对现场进行管理的？
3、你原来现场管理的标准是什么？或者你认为现场管理应做到什么程度？
4、我们公司的是生产XX产品的，现场存在XXXXX问题，你如果获得这个职位，你会如何管理？
5、我（面试者）认为你讲的XXX不否合我们公司的实际情况，你还有没有改进的方法？
6、现场管理与其他岗位出现矛盾你如何解决？（面试者可能举出实例），如收发货、如发生赶工等情况。

追问

如果问我“你如果遇到员工打架你要怎么处理” 2.某个员工在讲话过去制止他，员工说你那只眼睛看到我在说话，遇到这样的事你怎么理 求大神《最好带案例》

追答

1、员工打架，要看打架员工是否是你的下属，如果是，不需问对错，首先是止制冲突，恢复工作秩序。然后再解决矛盾。如不是你的下属，你首先要告知冲突员工的直接上级，由其上级解决。
2、如遇蛮横不讲理的员工，做为上级你是有权停止其工作的，当然这要有公司规章制度对员工行为有明确的约束。管理者必须树立自己的权威，遇事要果断，不能表现出犹豫和软弱，否则无法控制局面。

Answer 2

车间需要哪些注意安全，如何让工人提高工作效率

追问

比如现场之类的呢

追答

现场也是需要注意哪些安全

追问

还有纪律吧

追答

企业安全制度应该事先制定的吧

Answer 3

随便问

Answer 4

会车吗

追问

晕