如何面试生产管理

Question

如何面试生产管理

Answer 1

　　面试生产管理的方法如下：
　　1.生产管理需要清楚一般的工厂生产管理的组织架构和岗位职责内容（这个面试官一般都会询问）；
　　2.生产管理需要掌握生产异常处理的方法和技巧；
　　3.生产管理需要懂得计划管理和生产调度管理，这是生产达成目标的基础；
　　4.生产管理需要优秀的沟通能力和协调能力，因为在实际的工作过程中需要和其他各部门打交道，共同达成公司目标，需要在面试时展示这方面的才能；
　　5.生产管理需要熟悉常用的机械设备和测量工具，比如车床、测量工具等；
　　6.需要了解产品，懂技术，掌握人员管理、质量控制、IE工程、生产计划、安全生产等管理知识；
　　7.制定严谨合理的生产管理制度和广泛接受的绩效考核体制，规范生产过程和提升工作效率；
　　8.生产管理面试通常关注领导能力，需要能表述在逆境中扭转局面，持续保证产品保质保量完成。
　　9.生产管理还需要了解成本计算方法和降本增效的措施；‍

　　生产管理
‍　　对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。生产管理分为：①生产组织，即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等；②生产计划。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等；③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等内容。

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Answer 2

　　面试生产管理的方法如下：
　　1.生产管理需要清楚一般的工厂生产管理的组织架构和岗位职责内容（这个面试官一般都会询问）；
　　2.生产管理需要掌握生产异常处理的方法和技巧；
　　3.生产管理需要懂得计划管理和生产调度管理，这是生产达成目标的基础；
　　4.生产管理需要优秀的沟通能力和协调能力，因为在实际的工作过程中需要和其他各部门打交道，共同达成公司目标，需要在面试时展示这方面的才能；
　　5.生产管理需要熟悉常用的机械设备和测量工具，比如车床、测量工具等；
　　6.需要了解产品，懂技术，掌握人员管理、质量控制、IE工程、生产计划、安全生产等管理知识；
　　7.制定严谨合理的生产管理制度和广泛接受的绩效考核体制，规范生产过程和提升工作效率；
　　8.生产管理面试通常关注领导能力，需要能表述在逆境中扭转局面，持续保证产品保质保量完成。
　　9.生产管理还需要了解成本计算方法和降本增效的措施；‍

　　生产管理
‍　　对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。生产管理分为：①生产组织，即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等；②生产计划。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等；③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等内容。

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Answer 3

我是一家生产企业的人力资源部经理，我们也招聘过生产管理，我觉得应该这样做，因为有一个人这样做了，而且被我们录用了！
首先应该了解这家企业现在面临的困难，或者精确一点说是他们生产部门存在的一些问题，说出你的解决办法就可以了！

Answer 4

看你面试什么职位，如果是一般性的，一般的需求就是吃若耐劳，因为需要经常加班

Answer 5

　　其方法如下：
　　第一、制定严谨合理的生产管理制度和广泛接受的绩效考核体制，来规范生产过程和提升员工工作热情。
　　第二、建立以技术骨干为核心的班组管理体系，逐步提升生产队伍技术能力和稳定性。
　　第三、让员工能够认同和接受企业文化和规章制度，明确工作目标，能够体现自身价值。
　　第四、尊重、理解、信任员工，多一些宽容和理解，能够让员工表达自己的想法，多一些归属感。
　　第五、注重员工工作能力和技术素质的同时也要关注员工的心理素质和精神状态。若生产淡季周期较短，可根据销售预期调整生产流程提前完成一些工序或部件的生产，为生产旺季做准备；或是开展技能培训和技术竞赛等活动；总之不能够让生产队伍长时间处于无事可做或过于清闲的状态，以免影响工作状态或有过多想法。
　　面试的方法：
　　1、答辩法
　　答辩法是通过答辩方式来测评考生的素质，其特点是让考生进行辩论，考官通过考生在辩论中的表现对其进行评价。答辩主要有论文答辩和策问答辩两种形式。答辩可以书面进行，也可以口头进行。不过，面试中严格意义上的答辩指口头答辩。
　　2、无领导小组讨论法
　　这是近几年在机关补员考试实践中探索应用的一种面试方法。它将大约5～6名应试者编为一组，应试者的地位平等，就某一指定问题进行讨论，评价者在一旁观察。主要测试应试者的组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、处理人际关系的技巧等.
　　3、情景模拟测验
　　这种方法主要给应试者设置某种实际问题情景，让应试者以任职者的身份处理实际问题，进行适应性的测试。主要评价应试者的各种实际工作能力，判断其是否适应或胜任工作。