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Question

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文章如下：

Implications for Managers

A major finding of potential interest to managers is that, via preannouncements, firms can “strategically foretell” their future plans and recruit support for them from supply chain participants (e.g., suppliers, distributors, and investors). The area of greatest potential advantage has been in the area of product launch announcements. The launch stage of product development is the most risky in terms of financial exposure and possible loss of competitive position. Significant practice literature shows that increased enthusiasm and cooperation of suppliers, distributors, and (financial analysts) investors strongly mitigates the chances of failure. This result is consistent with a recent study by Schatzel et al. (2003) that indicates a firm’s desire to demonstrate “relational worthiness” to current and prospective supply chain members motivates a firm’s preannouncement behavior. Simply put, our findings emphasize preannouncements as a form of business-to-business marketing communication and point to their potential use as an influencer of supply chain and investor relationships and, ultimately, as an enabler of new product success. However, our model is exploratory; therefore, future research regarding these relationships is indicated.

Limitations

Some possible limitations to this study should also be noted. First, new constructs were developed (e.g., market anticipation). Testing supported their validity, but more research is needed to provide conclusive and generalizable evidence regarding these factors. Second, the response rate of 19.5 percent, although acceptable, is a possible limitation, and other studies are needed to replicate the findings. Finally, the constructs were examined with perceptual measures, which are subject to the bias of respondents. Again, further studies are needed to improve the generalizability of the results.

只要各位能够帮上我的忙，我给分绝对不会吝啬的。

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那麼就麻烦各位了，万事拜托了，谢谢！！
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Answer 1

对管理人员的启示

对管理人员来说，在潜在利益方面的一个重要发现就是，通过市场预告，公司可以“战略性地预测”未来规划，并从供应链参与者（比如，供货商、分销商，以及投资者）中找到这些规划的支持者。潜力优势最大的区域就是产品发布区域。就融资风险敞口和可能丧失竞争地位而言，产品研发的发布阶段是风险最大的。大量实践的文献表明，供货商、分销商和（财务分析人士）投资者不断增长的热情和配合能显著降低失败的风险。这一结果与施瓦茨等人（2003年）最近的一项研究一致，该项研究表明，一个公司向供应链上现有和潜在的成员展示“关联价值”的愿望能够激发其市场预告行为。简言之，我们的发现重在强调市场预告是一种企业对企业的营销沟通形式，是其作为对供应链和投资者关系发生影响的潜在用途的作用点，以及，最关键的，是新产品成功的点金石。然而，我们的模型只是探索性的，因而还需要对这些关系做进一步研究。

局限性

应当注意到这项研究可能的局限性。首先，新的构件已经被研究出来可（比如，市场预期）。检验已经证明了他们的有效性，但要针对这些因素提供结论性的和总括性的证据还需要更多的研究。其次，19.5%的反馈率虽然可以接受，也可能是一个局限，还需要更多的研究来复制这些发现。最后，这些构件都是采用感性指标进行检验的，容易受到反馈人偏见的影响。再重复一遍，需要更多的研究来优化这些结果的概括性。

Answer 2

经理人的启示

一个重大发现的潜在利益的管理人员说，通过预报，公司可以“战略预言”他们的未来计划和招募对他们的支持从供应链的参与者（例如，供应商，分销商和投资者） 。面积最大的潜在优势已在该地区的产品发布公告。启动阶段的产品开发是最危险的财政风险和可能丧失竞争地位。重要的文学实践表明，增加热情和合作的供应商，经销商，以及（金融分析师）大力减轻投资者的机会失败。这一结果是符合最近的一份研究报告Schatzel等。 （ 2003年） ，表明了坚实的愿望，表现出“老关系” ，以现有的和潜在的供应链成员激发了坚实的预报行为。简而言之，我们的调查结果强调预报是一种形式的商业对商业的营销传播，并指向自己的潜力用作influencer的供应链和投资者的关系，并最终成为推动新产品的成功。然而，我们的模式是探索性，因此，未来的研究对这些关系的说明。

限制

一些可能的限制，这项研究还应当指出。首先，新构造开发（如市场预期） 。测试支持其有效性，但更多的研究需要提供确凿的证据和普及有关这些因素的影响。第二，回应率为百分之十九点五，但可以接受的，是一个可能的限制，和其他研究需要复制的结果。最后，建构检查与感性的措施，这是受偏见的受访者。再次，还需作进一步研究，以改善推广的结果。

Answer 3

对管理者的暗示.
一个对管理员来说最大的兴趣是市场预告,公司能够战略上预测未来跟从支援产业人员那里寻求支援(例如,供货商,发布商,投资商).最大的潜在优势在产品的发布会上面.发布会是一个很有冒险性的,尤其在资金的开发,竞争地位的丧失上面.很多的文献表示越来越多的狂热和跟供货商,发布商和(资金分析员)投资商的合作很大程度上减轻了失败的机会.这个结论跟Schatzelet al(2003) 表示的一个公司的良好的现在,未来与供货商的关系关能够促进一个公司的市场的走向.简单的把我们的重点放在市场预告上面(作为一个企业跟企业之间经营的形式)来发现潜在价值来影响供货跟投资跟新产品的成功.但是我们是开发性的经营模式, 所以未来的相对的调查已经有了相关的指示.

限制

一些限制也应该被注意到.开始,虽然新的体系已经形成(例如市场参与体系),检验能确保他们的可行性,但更多的调查还的必须的来确保一个最终的全面的经营根据.第二,19.5%的反映率虽然可取,但是也可能是一个瓶颈,需要进一步的确认.最后,构想还需要理性的测量来检测,这是经营者的重点. 最后,需要进一步的调查来使结果更加体系化.

Answer 4

我看高等级的网友还用机译，楼主如觉得答复不满意，请发个消息给我，否则就不挤在一起白忙乎了。

Answer 5

楼主，一定要看这条，否则我几小时就白忙乎拉！！！！！！！

经理的暗示

向经理的潜在利益的主要发现是，通过预报，公司可以以“战略预言”他们的未来计划和招募对他们的支持从供应链到参与者（例如，供应商，分销商和投资者） 。面积最大的潜在优势已在该地区的产品发布公告。启动阶段的产品开发是最危险的财政风险和可能丧失竞争地位。重要的文学实践表明，增加热情和合作的供应商，经销商，以及（金融分析师）大力减轻投资者的机会失败。这一结果是符合最近的一份研究报告等。 （ 2003年） ，表明了坚实的愿望，表现出“老关系” ，以现有的和潜在的供应链成员激发了坚实的预报行为。简而言之，我们的调查结果是强调预报是一种形式的商业对商业的营销传播，并指向自己的潜力用作的供应链和投资者的关系，并最终成为推动新产品的成功。然而，我们的模式是探索性，因此，未来的研究对这些关系的说明。

局限性

一些限制也应该被注意到.开始,新的体系已经形成(例如市场参与体系).检验能确保他们的可行性,但更多的调查还的必须的来确保一个有最后的全面的根据(证据).第二,19.5%的反映率虽然可取,但是也可能是一个瓶颈,需要进一步的确认.最后,构想还需要理性的测量来检测,这是经营者的重点.再一次,还需要进一步的调查来使结果更加体系化.

呼!自译，参考，查字典～～～
就是不用翻译软体
但时间却用了将近3小时（自卑～～）
不过为了高分，拼了！！！

Answer 6

经理人的启示

一个重大发现的潜在利益的管理人员说，通过预报，公司可以以“战略预言”他们的未来计划和招募对他们的支持从供应链到参与者（例如，供应商，分销商和投资者） 。面积最大的潜在优势已在该地区的产品发布公告。启动阶段的产品开发是最危险的财政风险和可能丧失竞争地位。重要的文学实践表明，增加热情和合作的供应商，经销商，以及（金融分析师）大力减轻投资者的机会失败。这一结果是符合最近的一份研究报告等。 （ 2003年） ，表明了坚实的愿望，表现出“老关系” ，以现有的和潜在的供应链成员激发了坚实的预报行为。简而言之，我们的调查结果是强调预报是一种形式的商业对商业的营销传播，并指向自己的潜力用作的供应链和投资者的关系，并最终成为推动新产品的成功。然而，我们的模式是探索性，因此，未来的研究对这些关系的说明。

限制一些可能的限制，这项研究还应当指出。首先，新构造开发（如市场预期） 。测试支持其有效性，但更多的研究需要提供确凿的证据和普及有关这些因素的影响。第二，回应率为百分之十九点五，但可以接受的，是一个可能的限制，和其他研究需要复制的结果。最后，建构检查与感性的措施，这是受偏见的受访者。再次，还需作进一步研究，以改善推广的结果。