一个人在单位“优秀”与否并非取决于自我感觉。而是有三个基础维度的衡量。在现实中,在这三个维度基础上,还有更复杂的因素在其中。
一是与其他同事的比较。
尺有所短寸有所长,没有比较就没有伤害,比较出真知。干活多仅仅是一个层面,关键还要看你所干的活的权重——也就是对公司,对老板贡献的多少和大小。优秀员工一般都是骨干分子。所谓骨干,就是在公司的作用和地位具有“结点”作用,在一段时间内,往往无人可替代。他们平时干的活貌似并没有那么多,但是,对公司和老板却举足轻重。相反,有些员工干活不算少,平时也算兢兢业业,但所做的工作往往是基础性的、琐碎的。
二是自己和自己的比较。
优秀与否不是一成不变的。现实中,很多优秀员工也有被单位裁掉或者辞退的。为什么呢?因为一次优秀之后,可能滋生了傲娇情绪,工作中的表现反而不积极了。或者是身披优秀的光环,却犯了原则性错误,触碰了公司的红线。反之,有些新员工或者普通员工,因为在单位成长快,为公司做出了突出贡献,也会被评为“优秀”。现实中,更多的是“中间态”的员工——工作不好不坏,不争先也不垫底,干的活好像也不少,但却常常与评优无缘。
三是在领导心目中的印象和地位。
职场中,一个人在领导心目中的印象和地位太重要了。这种印象和地位,一方面取决于一个人的工作能力。工作能力越强,在公司的地位就越高,在领导心目中的位置就越重要。另一方面取决于一个人的情商:也就是是否擅长处理人际关系,特别是能否处理好自己和上级的关系。
职场中,光低头拉车不抬头看路,就只能是职场中的垫脚石;光抬头看路不低头拉车,可以混迹一时,却很难赢得长久;懂得何时拉车何时抬头看路,才能成为职场的王者。
领导叫我多干活,但是优秀员工却是别人这是为什么呢?
因为一次优秀之后,可能滋生了傲娇情绪,工作中的表现反而不积极了。或者是身披优秀的光环,却犯了原则性错误,触碰了公司的红线。反之,有些新员工或者普通员工,因为在单位成长快,为公司做出了突出贡献,也会被评为“优秀”。现实中,更多的是“中间态”的员工——工作不好不坏,不争先也不垫底,干...
领导叫我多干活,但是优秀员工却是别人的,这是在玩我吗?
这个道理其实非常简单,如果你觉得自己做的工作非常多,同时认为非常不公平的话,你的这种想法可能会影响到你的工作状态,同时也会导致你在工作中出现各种问题。我建议你尝试多去反思自己的工作问题,你要去思考为什么自己达不到优秀员工的程度,同时也需要根据自己的实际情况做出相应的调整。有些员工确实会...
...结果优秀奖是别人的时候要以怎样的心情面对领导?
努力工作是自己的本分,一个小奖励,只是领导用来凝聚员工的手段而已,大可不必因此而有什么思想包袱。
我做的那么好,为什么优秀员工不是我
老板不在身边却更加力工作的人,将会获得更多鉴赏。如果只有在别人注意的时候才有好的表现,那么你永远无法达到成功的顶峰。最严格的表现标准应该是自己设定的,而不是由别人要求的。如果你对自己的期望比老板对你的期许更高,那么你就无需担心会不会失去工作。同样,如果你能达到自己设定的最高标准,那...
领导给我的活最多,但是优秀员工总是轮不到自己是什么原因?
一、你的现实表现不符优秀团队的标准。在参加优秀团队评比的工作人员中,别人的标准好于你。你的政冶思想政治素质、见识水准和业务流程专业技能,尤其是主要工作业绩和获得的成效,对企业的奉献,与别人对比也有很大的差别。依照优中选优的评比标准,你不足标准。领导干部让你多干活儿,是使你再次努力的...
为什么老板经常对能力优秀员工不在意,而迁就能力平庸的管理人员?
相对于职工而言,要的便是纪律严明,上级领导把分配任务让你之后,高效率迅速的把任务完成,不出差错,不惹事,这样就已经是优秀的员工。而这一切,只必须工作能力出色,这一能力包括专业知识,专业技能,岗位胜任力,你假如都做的很好,你就是优秀的员工。这一切能够由你自己来进行,你能操控这一切。所...
为什么优秀员工是90后年轻会计,不是我
你做的没她做的好,这种情况是不是自己真的工作没有别人做的好,才导致这种情况的呢,这个需要自己综合衡量一下 你做的比她好,但是单位为了鼓励新人,所以把优秀员工给她了 是不是在工作中不知道表现自己,或者说你只是正常工作,但是她更会表现自己,让领导感觉她做的比你好,这个也是有可能的 是...
...优秀的员工根本就不在意,却会迁就能力平庸的管理人员,为什么...
这是因为管理人员在公司的作用是非常重要的,如果领导不能够和公司的管理人员有一个较好的相处关系,那么对于整个公司的运营会产生非常大的问题,而对于那些优秀的员工,他们只是公司最基础的员工,所以领导的重视程度当然不会很高。
为什么我工作很努力 选优秀员工没有我呢?
其实工作不光光是看能力的,只会闷头干活的不行,要能和同事多交流还要多在领导面前表现。
都说能者多劳,但为什么能者多劳的人没有升职加薪呢?
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