简述LPC理论

组织行为管理学
注意:简述LPC理论

LPC问卷是菲德勒为了测定一个人的领导方式所设计的,叫做“最不喜欢同事评价问卷”(Least Preferred Co-worker Questionnaire)。这一问卷由16组对应形容词构成。接受调查者在填表前,先回想一下与自己共过事的所有同事,并找出一个你最不喜欢的同事(这个同事的姓名不必告诉调查人),然后在16组形容词中,每个词汇都要按从1(最消极)到8(最积极)的等级,对这个你最不喜欢的同事进行评估,给出1~8分的分值。如果偏向于积极评价,被调查人显然乐于与同事形成良好的人际关系,属于关系取向型的领导风格;相反,如果偏向于消极评价,则被调查人可能更关注生产,属于任务取向型的领导风格。
按照LPC问卷的调查,16个问题的得分相加取平均值,如果得分在1.2~2.2之间,领导人为任务导向型;如果得分在4.1~5.7之间,领导人为关系导向型(因为所评价的对象是最不喜欢的同事,所以在实际操作中没有出现5.7以上的高分);如果得分在2.3~4.0之间,领导人处于中间状态。
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管理学中 LPC是什么意思
管理学中领导权变理论的LPC问卷是菲德勒为了测定一个人的领导方式所设计的,叫做“最不喜欢同事评价问卷”。菲德勒开发了一种工具,叫做“最难共事者问卷”(LPC),用以确定个体是任务导向型还是关系导向型。另外他还分离出三项情境因素:领导者-成员关系、任务结构和职位权力。领导者只有与这三项情景因...

管理学中lpc是什么意思
管理学中LPC是指领导-成员交换理论(Leader-Member Exchange Theory)。领导-成员交换理论是一种描述领导者与其直接下属之间关系的理论。它强调领导者与不同下属之间会形成不同质量的关系,这些关系的质量会影响下属的工作态度、行为以及绩效。根据领导-成员交换理论,领导者会与某些下属建立更为紧密、信任的...

LPC是什么?
LPC分数可以说明人的内在倾向和领导风格。LPC分数高的人重视人际关系,LPC分数低的人重视任务。2、组织环境的确定 菲特勒提出从以下三个方面确定组织环境因素:⑴上下级关系(好、不好)。⑵ 任务结构(高、中、低) 。⑶ 职位权力(大、小)。

菲德勒权变(或LPC)领导理论指的是什么?
1. 菲德勒权变(或LPC)领导理论是一种关于领导风格的研究,该理论由美国心理学家菲德勒提出。2. 该理论主要区分了两种领导类型:关系导向型和任务导向型。关系导向型领导注重人际关系和团队合作,而任务导向型领导则更关注任务完成和效率。3. 菲德勒的理论指出,不同情境下适合不同类型的领导。一个领导...

1、简述LPC理论。 2、组织经常使用的政治策略包括哪些? 3、什么是...
LPC问卷是菲德勒为了测定一个人的领导方式所设计的,叫做“最不喜欢同事评价问卷”(Least Preferred Co-worker Questionnaire)。这一问卷由16组对应形容词构成。接受调查者在填表前,先回想一下与自己共过事的所有同事,并找出一个你最不喜欢的同事(这个同事的姓名不必告诉调查人),然后在16组形容词中...

管理学中LPC是什么意思
LPC用于测量一个人在领导者行为中倾向于采取人际导向还是任务导向的倾向。LPC通过评估一个人对与其一起工作的最不喜欢的同事的看法来衡量其倾向。对于“最不喜欢的同事”,倾向于人际导向的人通常会描述该同事积极且友好,而倾向于任务导向的人则可能描述该同事不合作或效率低下。LPC理论认为,人际导向和...

LPC是什么意思啊???
此外,LPC还在语音识别、语音合成和语音增强等领域发挥着重要作用,为现代通信和多媒体技术提供了强大的支持。总之,LPC是一种基于线性预测理论的信号处理技术,通过去除语音信号中的冗余信息,实现了高效的数据压缩和传输。它在数字音频编码、语音识别和语音合成等领域具有广泛的应用前景。

LPC是什么?
LPC,即“最难共事者”量表,它通过询问领导者对一个假想中最不合作的同事的评价,来衡量领导者的领导风格。美国管理学家菲特勒(Fred Fiedler)提出了一个被称为“有效领导的权变模型”的理论,通常简称为菲特勒模型。1. 领导风格的评估 菲特勒通过使用“最难共事者”量表来确定领导者的风格。这个...

管理学中 LPC是什么意思
1. 在管理学领域,LPC是一个重要概念,它是菲德勒权变理论中的一个关键工具。2. LPC问卷,全称为“最难共事者评价问卷”,由菲德勒设计,用于评估个体领导风格。3. 通过LPC问卷,可以判断一个人是倾向于关注任务还是关注人际关系。4. 菲德勒的理论还提出了三个影响领导效果的情境因素:领导者与成员...

lpc是什么意思?
该理论得出两种领导结果:1. 如果领导者对“最难共事者”的评价使用更多敌意词汇,这表明他们倾向于任务完成导向的领导方式(低LPC)。在困难环境下,低LPC领导者首先确保任务完成;而在有利环境下,当任务已经确保完成时,他们才会着重于人际关系的改善。2. 如果评价中更多使用善意词汇,这显示领导者倾向...

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