服装行业竞争很大，销售要靠技巧和经验积累，她是否是新人？对工作缺乏经验导致信心流失？销售行业里 员工之间存在竞争和隐性的矛盾，她是否因为人际关系而郁闷？抑或是因为生活中的烦恼而带着坏情绪上班呢？
从关心开始，了解揭秘。可以试着发现她做的好的地方，哪怕很小的事情都可以表示你的认同和赞许，当然最重要的，要微笑，让你的好情绪去影响她，带动她发现自己的不足。人都是有自尊心和上进心的，只是需要去开发。相信你会是一位好的引领者。
我是一个服装店的店长最近总是发现员工对工作的积极性不高上班犹如心...
通常人对于工作积极性不高，要么是抱着为别人打工得过且过的心态，要么是感觉自己付出努力了却得不到回报，再者觉得工作超出自己能力范围 于是否定了自己能做得更好的可能。要提升对事物的热情，要么培养兴趣，要么看见利益。最难做的工作就是开导人的工作，首先要了解“症结”所在 才能“对症下药”。服...
我是一名店长,但是底下的员工不怎么服我,感觉管理她们太难了,现在整...
1、不露声色，任她们蹦哒，分清员工类型，找到和你亲近的人，培养心腹，当做你的耳目，造势。2、严格执行规章制度，早退迟到的要坚决罚下去，违反规定的，毫不留情，不信她们不疼钱。3、要相信你自己，要不然不会给你当店长，不急不躁，逐渐理顺。
我是一家餐厅的店长 我的员工服务积极性不高 我提出谁服务客户最...
身为店长，能够采用一些自认为很好的办法来强迫员工激发工作积极性，说明很有忠诚老板、唯老板利益是从的敬业精神。然而，这个方案并不是深层次、高质量的方案，只是表面上的一种促进，看似很合理，但实际上隐患很多。更何况最终涉及到的奖惩人员只有第一名和最后一名，覆盖的范围不够，而且对于积极工作仍然...
我是一名店长,但是感觉自己非常不自信,看见下面的员工犯错了,但是就...
工作的事情你就不能意气用事了，工作归工作，既然你是管理你必需要严肃下去，当然在言语方面说话不能太过了，每天在上班之前必需要给你部下开会，开会的时候以一种敲山震虎的方式说，不需要点明他人，比如说，某某人在上班的时候不专心无纪律，下次要注意，别影响企业的形象，不然大家日子都不会好过。...
去打工,店长对一开始进来的新员工态度不友好是正常现象吗?
大部分的店长或老板对一开始进来的新员工态度都不是太好，毕竟需要对新进来的员工一个下马威，这样才比较容易管教，这个是正常的现象吧。
请问做为一个服装店的店长如何管理好员工。该怎么做
3. 促进团队合作：鼓励员工之间的合作，而非单打独斗。店长应组织团队建设活动，强调团队合作的重要性，并解决可能导致分裂的问题。4. 正面心态的培养：保持积极的工作氛围，鼓励员工持有正面心态。对于心态消极的员工，店长应进行沟通，必要时采取措施，以避免影响团队士气。5. 纠正自以为是的行为：对于...
我是刚升的店长,员工都不听我该如何管理
二是关心员工,工作上是领导,要严;生活是朋友、兄弟姐妹,要有情。三是善于与员工沟通,帮助解决员工工作、生活上的实际困难。能做到这几点的话,我相信,你一定能成为出色的管理员。 现在员工都不听话如何管理? 给他们一个宽松环境才会真心做事 别弄的像部队 店长如何管理好员工 怎么才可以管理好不听话的员工 首先,...
如何对待转正后工作懈怠的店员?
既然与她沟通过几次收效甚微,李店长就应该果断采取措施,召开全体员工大会,就此事组织员工开展“如何处理转正后工作懈怠的店员”问题大讨论,开展批评与自我批评。通过教育,让全体店员认清转正后工作懈怠的危害性:对药店而言,任何一个人,在任何一个环节上的懈怠和疏忽大意,都有可能使药店全体员工在几天、几星期,甚至几...
怎样管理好一个团队,我是一个服装店的店长,我该如何管理好我的服装导购...
2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞...
做为一个品牌服装店的店长应该了解一些什么?
7、协助主管与所在商场的沟通与协调。8、定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。9、了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。10、激发导购工作热情，调节货场购物气氛。作为一个店长，她不能定位为促销员或领班，她的心态就是老板，如何培养这种心态，这跟公司的文化、体制有很大关系，...
