泰勒及科学管理理论的主要贡献有哪些

如题所述

泰勒是一名从工厂学徒工成长起来的企业总工程师。20世纪初期,随着工业化规模的不断扩大,如何提高劳动效率成为绝大多数企业面临的主要问题,劳资矛盾使工人与企业主形成了对立情绪,怠工现象较为普遍。在泰勒看来,缺乏科学的管理方法和理论,不能找到有效的管理手段,是提高生产效率的严重障碍。经过不懈的探索和研究,泰勒“科学管理原理”形成,主要内容包括:工作定额、挑选头等工人、标准化、计件工资、劳资双方密切合作、建立专门计划层等等。

泰勒“科学管理原理”对管理学的贡献在于:其一,强调运用科学而非经验的方法来研究企业管理活动;其二,强调建立明确的、量化的工作规范,并且将这种规范标准化;其三,强调根据工作的标准化规范,对工人进行挑选和培训,提高工人的工作技能,以获得更好的工作业绩;其四,强调管理者应该为下属的工作业绩负责,要求管理者做好预先的计划,建立明确的工作规范。

不难看出,泰勒的科学管理理论虽然和当今的精细化管理理论还有一定距离,却在管理学领域开创了精细化管理的先河,对后来精细化管理的研究产生了不可低估的影响。
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第1个回答  2020-11-19

泰勒及科学管理理论的主要贡献有哪些
经过不懈的探索和研究,泰勒“科学管理原理”形成,主要内容包括:工作定额、挑选头等工人、标准化、计件工资、劳资双方密切合作、建立专门计划层等等。泰勒“科学管理原理”对管理学的贡献在于:其一,强调运用科学而非经验的方法来研究企业管理活动;其二,强调建立明确的、量化的工作规范,并且将这种规范标准...

泰勒科学管理的主要贡献
1、工作标准化:泰勒提出了通过对工作进行标准化和规范化来提高生产效率的方法,通过对工作进行详细的分析和研究,可以确定最佳的工作方法和工作流程,从而提高生产效率和质量。2、科学的管理方法:泰勒提出了科学的管理方法,包括制定科学的工作计划、组织和协调工作、监督和控制工作等,通过科学的管理方法,...

简述泰勒的科学管理理论
泰勒的科学管理主要有两大贡献:一是管理要走向科学;二是劳资双方的精神革命。泰勒认为科学管理的根本目的是谋求最高劳动生产率,最高的工作效率是雇主和雇员达到共同富裕的基础,要达到最高的工作效率的重要手段是用科学化的、标准化的管理方法代替经验管理。泰勒认为最佳的管理方法是任务管理法,他在书中...

泰罗对管理学有什么贡献?
泰罗的科学管理理论是管理学的萌芽,其最大的贡献是标志着管理成为一门科学。其具体的贡献是:(1)其重视效率,旨在提高劳动生产率的思想,对管理学的未来发展有重大影响,迄今为止,效率依然是管理的目标之一;(2)其提出的标准化思想,迄今仍在技术管理、生产现场管理中起重要作用;(3)提出的例外原...

如何评价泰勒的科学管理理论?
2. 主要贡献:泰勒提出了任务分析、工作流程分析等一系列科学管理方法。这些方法旨在明确工作任务、提高生产效率并满足员工需求。这些理论的实施有助于减少工作中的浪费,提高生产效率,进而推动工业的发展。此外,泰勒还强调了管理者的责任,即不仅要关心生产数量,还要关注员工的工作心理和环境需求。这些理论...

科学管理理论主要观点和贡献是什么
泰勒科学管理的贡献1、泰勒在历史上第一次使管理从经验上升为科学2、讲求效率的优化思想和调查研究的科学方法泰勒科学管理的局限性1、泰勒对工人的看法是错误的。他认为工人的主要动机是经济的,工人最关心的是提高自己的金钱收入,即坚持“经济人”假设。2、泰勒的科学管理仅重视技术因素,不重视人群社会...

泰勒与科学管理理论?
科学管理理论,由科学管理之父——弗雷德里克•温斯洛•泰勒在他的主要著作《科学管理原理》(1911年)中提出。《科学管理原理》使人们认识到了管理是一门建立在明确的法规、条文和原则之上的科学。泰勒的科学管理主要有两大贡献:一是管理要走向科学;二是劳资双方的精神革命。弗雷德里克•...

泰勒的科学管理有哪些贡献?
1、科学管理理论的一个基本的假设就是,人是“经济人”。在泰勒和他的追随者看来,人最为关心的是自己的经济利益,企业家的目的是获取最大限度的利润,工人的目的是获取最大限度的工资收入。只要使人获得经济利益,他就愿意配合管理者挖掘出他自身最大的潜能。这种人性假设是片面的,因为人的动机是多...

泰勒的科学管理成就
泰勒的科学管理贡献深远,他的理念至今仍是现代管理理论的基石。首先,他开创了实验式管理研究,通过工厂实践,如著名的金属切削实验,将管理从理论探讨转变为科学实证,如同培根和伽利略在科学领域的突破,使得管理学从一般性讨论转变为严谨的科学学科。他的实证方法为管理研究提供了无限的研究领域。其次,泰勒...

泰勒的主要贡献是什么?
泰勒的科学管理主要有两大贡献:一是管理要走向科学;二是劳资双方的精神革命。泰勒的理论精要:1、管理的根本目的在于提高效率。2、制定工作定额。3、选择最好的工人。4、实施标准化管理。5、计件工资制。6、劳资双方的密切合作。7、建立专门计划层。8、职能工长制。9、例外原则。

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