富士康13连跳原因

什么原因呢

第1个回答  2010-05-30
劳动密集,待遇问题,压力大,没有排解压力的对象。这样的选择有可能让他们觉得能够解脱。生命诚可贵呀!!!做的不开心还做下去干嘛呢?刁都不刁他。直接换工作。帮别人做嫁衣又不是你一辈子的目标。不管什么原因,一个厂接连出事,肯定有它的问题所在。每个人都有选择的权利。感到惋惜的说一句心里话,死是不能解决问题的。伤心的是你还活在世上的亲人。
第2个回答  2010-06-01
我觉得富士康的管理有问题,不然别的厂没有发生这种事情,只有富士康出问题,富士康应该好好反思......
台资是比较苛刻的,我是深有体会,尊重每一位普工,是台资以及其他外资企业最应该做的事情......
希望这种事情再也不会发生......
请尊重每一个生命......
第3个回答  2010-05-30
哪有自杀这么多的。听说是里面环保科,打死的。打人可狠了。sb才会信有那么多自杀的。刚开始富士康没想到有那么多人死。打死人从楼上扔下去。造成自杀。然后再舆论面前说他们是为了钱才跳的。掩盖自己的罪行。现在盖不住了吧。虽然有些狗依然逍遥法外。但是富士康。你得罪逃不出大家的眼睛了。
第4个回答  2010-06-02
什么是内幕,真正的内幕:是富士康内部有一个很庞大的传销组织,有很隐秘,用暴力手段强迫员工加入,并详细掌握员工以及家人资料,对叛逃人员无所不用其极,那么多死亡事件有自杀,有先被杀后扔下楼,也有被灌药后扔下,
打击传销,人人有责,
中国的高层呀,你们在忽视人命,罪魁就是你们,
第5个回答  2010-05-28
请派人把可能跳楼的人排查一下,请一些精神病专家再诊断一下,先把无辜的命救住-----;工人跳楼的背后肯定有至少一只黑手;被洗脑了吗?还是暴力所至?
救救他们-----------不论多少原因,这绝不是偶然的。
警察叔叔啊,把使黑手的人也整来跳一跳-------

富士康13连跳原因
富士康13连跳原因:工作压力、生活环境与管理机制的综合影响 富士康员工连续出现跳楼事件,引发了广泛的社会关注。这一现象背后包含了复杂的原因,主要包括工作压力过大、生活环境不佳以及管理机制存在问题。一、工作压力 富士康作为一家大型制造企业,对员工的工作效率和质量有着严格的要求。长时间的工作、高...

富士康13连跳的原因
2、缺乏沟通和心理支持机制:员工缺乏与管理层有效沟通的渠道,无法表达自己的诉求和困惑。心理健康支持机制可能缺乏,无法及时帮助员工应对工作压力和心理困惑。3、管理失职和监管不力:富士康面对庞大的员工群体,管理和监督可能存在薄弱环节。缺乏妥善的人力资源管理和监管措施,可能导致员工权益得不到保障,从...

富士康13连跳原因是什么?
2. 社会环境与压力 深圳当代社会观察研究所所长刘开明指出,这些年轻人刚步入社会就面临种种困境。社会机制对他们的排斥,以及所有信息对他们不利,加剧了他们的压力。当矛盾无法解决时,脆弱的个体可能会选择自杀。3. 富士康内部问题 富士康的等级制度严格,员工特别是技工处于高强度工作状态,还要承受管理人...

富士康十三连跳富士康第13跳
富士康员工的不幸事件 最近,有一名员工的不幸行为引起了广泛关注,但并非如外界所称的“富士康第13跳”。实际上,这起事件涉及的是一名员工选择割腕的方式,富士康已经通过官方渠道澄清了这一误会。尽管如此,这确实是富士康发生的第13起员工自杀事件,不容忽视。具体案情如下:陈某割脉事件 2010年5月27日...

富士康13连跳是哪一年
富士康13连跳事件的原因是多方面的。一方面,富士康的生产线高度自动化,员工的工作强度大,压力沉重。同时,公司管理严格,员工之间的竞争加剧,这些都给员工带来了巨大的心理压力。另一方面,富士康在员工关怀和心理健康方面的投入不足,缺乏有效的心理疏导和干预机制,导致一些员工在面临困境时无法及时获得...

富士康13连跳是哪一年
富士康科技集团,成立于1974年,是涉足电脑、通讯、消费电子、数字内容、汽车零组件、通路等六大领域,集高新技术为一体的大型企业。2010年,富士康的跳楼事件引起了广泛社会与全球的关注。从1月23日的第一起跳楼事件开始,直至11月5日,共发生了14起此类事件。2012年6月13日,成都公安局确认,12日下午16...

富士康13连跳是哪一年
据统计,到2010年11月5日,富士康已累计发生14起跳楼事件,这些事件被媒体广泛报道,形成了所谓的“富士康13连跳”现象。这一系列事件不仅给富士康带来了巨大的舆论压力,也引发了人们对企业员工心理健康、工作压力、生活环境等问题的深刻反思。富士康作为全球知名的电子制造服务商,其员工数量庞大...

富士康跳楼:企业与员工、员工与员工、工会的断裂真相?
富士康13连跳事件:深层次的断裂剖析 从正常角度看,富士康的13连跳事件似乎指向了内部管理的深层次问题。首先,企业与员工之间的隔阂是关键因素。企业追求利润最大化,基层员工被迫承受高强度劳动,仿佛被塑造成生产机器,忽视了人性关怀。其次,员工间的关系疏离加剧了压力。在富士康的环境中,员工间几乎没...

富士康13连跳
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