服装厂产量提不上来怎么办
你是经理人，别太逼着工人抓质量提高产量。我建议你主要还是逼那些干部层的职员。对于产量: 产量的主要因素就是缝纫班长。安排工序好不好直接影响到产量。为什么一样的款式别的厂一天出800我的厂一天出500。仔细观察的话工序的安排大不一样。因为这个问题我连续2个礼拜几乎天天跑别的服装厂待3-4个小时...
怎样才能管理好一个服装厂?
1).产量出不来与推销员的不尽心工作及广告少、推介少有关。2).人员流动大是车间管理混乱，管理者的管理能力、与员工的沟通力亲和力、发现问题及时修正的能力有关。寻找好的管理者是当务之急。3).厂长要经常下车间巡查，与工人及管理者沟通，会发现许多问题及找到好的解决问题的方法。4).好的产品必...
我服装厂里一直产量上不去是什么原因
这种原因应该你比谁都清楚吧 毕竟大家也不在你服装厂上班。如果你是老板，一种可能就是发的工资低，还有就是奖惩制度等很多原因的。想知道原因，我想这还需你亲自去车间勘察
如何提高服装厂的质量和产量 提高服装厂的质量和产量的方法介绍_百度知 ...
如何提高服装厂的质量和产量 提高服装厂的质量和产量的方法介绍1、理顺条线管理，把生产和质量两条线明确分开。 质检科负责质量条线，主抓产量，同时兼顾质量，其管理对象为全体车间人员，但管理内容应为生产管理；而质检员的管理对象为小组检验员，管理内容为质量管理，因此车间主任无权对质检员及小组检验...
服装如何提高产量质量
衣角不掉地，成品不乱堆；散线不乱抛，断针不乱丢；补片一换一，辅料次换优；食物不进车间，杂物不放衣框；机台保持清洁，场地整洁卫生。⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。⒉与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。⒊要求半成品、...
服装厂怎样提升产量啊
用服装吊挂啊，现在我们这厂区很多都装了吊挂，有伊藤、有衣拿的。我们就是2010年装的吊挂，是浙江的一个品牌叫浙江宇辰吊挂，他们的IE团队给我们上课做单件流水，现在产量都比我们以前翻了一倍了。
服装厂产量是什么意思
服装厂产量不仅直接关乎企业的收益和利润水平，还能够间接影响到客户满意度和市场竞争力。产量越高，客户的供应需求能够得到满足，从而能够提高客户满意度，提高市场占有率。同时，高产能也意味着生产成本降低，从而让厂商有更多的资金投入到质量和技术的提升上，提高产品质量和品牌口碑。因此，提高服装厂产量...
服装厂接连关闭的原因是什么?
至于服装厂接连关闭的原因，我觉得可能是下面的这几种原因吧：首先，随着现在外出农民工的数量逐渐减少而且文化水平也在逐渐提高，所以很多的服装厂都出现了用工荒！所以他们不得不开出更高的工资来吸引为数不多的有技术的员工了，这样的话他们的成本就上升了。而且最重要的是他们的产量可能达不到要求...
在服装厂做组长,没经验,产量上不去,工人难管理,怎么打单价,一连串的问 ...
工价得悄悄给工人计时，看多长时间能做完她手中的活，现在工人就是难管，软硬兼施。分序不对产量就上不去，你是哪里的？
服装厂在生产上会因为那些原因而耽误交货期的
交货期时间短，质量面料辅料无法得到客户肯定，交通等影响
