对于不同类型的企业，应采取不同的集权型或分权型组织结构。
对于管理较混乱，人员素质相对较低，主动性不强的企业来说，宜采取高度集权的组织结构。上层定政策，告诉下层如何执行，且必须严格按此政策执行就可以了。
对于人员素质较高，员工技术能力与主观能动性较强的企业来说，宜采取分权型组织结构。这样，员工才容易在组织中体现自己的价值和才能，否则，就会扼杀员工的积极性、主动性与创造性，大才小用。
顺便说一句，毛泽东时代为什么集权？因为当时中国长期军阀割据，太混乱了。所以，只有这种集权才能改变当时的状况。但是，现在随着经济的发展与改革开放，如果过于高度集权，必然会引起民众的不满，对人权及民主提出疑义。一样的道理。
有效的管理要求适度的集权和分权,怎样
集权可以保证命令的有效传达以及任务的执行。分权，给下属一定的权利，使下属有自主性，积极性。过分的集权，给下属强制的命令，使下属没有充分实现自己能力的机会，使得下属没有完成任务的积极性；而过分的分权，使得下属有过多的自由，就不能保证任务完成的时间以及质量。
集权与分权的关系怎样处理和组合
1、集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式。其特点是：经营决策权大多数集中在高层领导手中；对下级的控制较多；统一经营；统一核算。优点是：有利于集中领导，协调各部门的活动；有利于管理工作的专业化，提高管理活动的效率。2、分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业中下层的一...
组织设计的原则?
1.目标一致的原则：组织结构如果能促进个人在实现企业目标中作出贡献，它就是有效的。2.效率原则：组织结构如果有助于使意外事件降到最低限度，或用尽可能低的成本来实现企业目标，它就是有效的。3.管理宽度原则：每一个管理职务有效地管理下属的人数是有限度的，但是确切的数目则因情况与要求的不同，...
管理学的分权与集权,如何把握集权
首先，企业自身的制度安排是关键。如果企业制度体系充分、适宜且有效，集权程度可适当减少，分权程度可适当增大；反之，则应加强集权控制，适当减少分权。其次，人是影响因素之一。如果被管理者认同并践行企业文化，表现良好，绩效优秀，集权程度可以适当减少，分权程度可适当增加；反之，则应加强集权控制，减少...
集权与分权的关系?怎样处理和组合
集权型的企业组织的优点是有利于集中领导、统一指挥,提高职能部门的管理专业化水平和工作效率;缺点是限制了中下层人员积极性的发挥,延长了信息沟通的渠道,使企业组织缺乏对环境的灵活应变性。 集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。集权和分权主要是一个相对的概念。 在组织管理中,集权和分权是相对的...
管理学的分权与集权,如何把握集权
就企业管理的计划、组织、领导、控制的四大职能来看，毫无疑问，集权与分权的关系问题属于组织职能范畴。集权与分权的设置原则，从近期来看是为了更好地实现组织目标，从长期来看，则是实现企业的使命。这是正确理解集权与分权关系的基点。从集权与分权的程度上来看，世界上没有绝对的集权，更没有绝对的分权...
管理学考试问题:如何正确处理集权与分权的关系?
1. 在组织中，集权与分权的关系是一个相对的概念，没有绝对的集权或分权。组织的目标是找到合适的权力分配均衡点，以实现最高的管理效率。2. 集权指的是决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。相反，分权是指决策权在组织系统中较低管理层次的一定程度的分散。3. 集权并不意味着组织中的全部...
财务管理体制类型:集权、分权与混合制的优缺点及挑战
分权式财务管理体制则是决策权大部分在子公司，母公司以间接管理为主。其优点在于能激发子公司管理层的积极性，市场反应灵敏，有利于战略决策；但缺点是难以协调，可能牺牲整体利益，削弱母公司的调控功能，难以约束经营者。最理想的财务管理体制是混合式，即集权与分权适度结合。这种体制既能发挥母公司的调控...
企业管理者如何处理好集权与分权的关系
集权与分权是一对欢喜冤家，既互相矛盾，又密不可分。怎样才能化解它们之间的恩恩怨怨，使之发挥最大的整体协调效应呢？要达到这一目标可遵循以下两条原则：第一条原则：战略上的集权和战术上的分权。具体到企业管理中，就是少数重要决策权要高度集中，如客户、财务、人事等应由高层集中掌控，多数运行...
管理学中集权与分权相关问题
1. 分权是指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层级上的分散。企业内部实行专业化分工，要求较低层次的员工有权支配某些资源，并在其职责范围内自主地解决某些问题。为了实现有效的分权，组织需考虑以下几个方面：组织规模的大小、政策的统一性、员工的数量和素质、组织的可控性以及组织所处的成长阶段。2...
