有3点工作是要做的
第一点：很重要 是 生产管理。车间是主要的成品生产基地 这点做不好就不要做了。老板交代下来的计划不能完成 什么都别谈了。当然 做计划 原料采购关很重要。这个就要和仓库及采购及时沟通，以确保开工可以完成生产计划。
第二点：；设备管理。生产要正常运行，设备不正常就不可以。车间主任应该是这方面的能手。
第三点：人事或人际关系。车间主任管着一批人。要管好这批人要一定的人事管理能力。在一个是对上级的关系处理。车间主任一般的上级是生产部经理，有自己不能解决的问题要及时向他求援。要知道 奉承一个人的最好方式就是请求他的帮助，这可是拍人马屁的最好方法哦 呵呵^_^
给不给分 看你自己了 。希望对你有帮助。
如何当好车间主任
车间主任要善于学习，有较强的学习动力。“圣贤由学而成，道德由学而进，才能由学而得。”不但对现有设备、工艺要研究，还要时刻有“拿来主义”的思想，善于学习本行业先进的工艺和技术改造，善于学习其他兄弟车间管理的长处。在现场改善、产量、消耗、设备运行上，力争做到行业一流。六、训练干部职工职业...
如何成为一名合格的车间主任?
1、自身的专业业务水平不高，事故应急处理能力不强。虽然通过学习和工作经验的积系，在业务水平上有了一定的提高，但业务水平和工作经验与其它老同志比还是比较低。在日常工作中偏重于日常生产工作，也忽视了自身思想素质的提高，工作中争强当先的意识不强。2、工作上满足于正常化，缺乏开拓和主动精神，...
怎样做好一个合格的车间主任总结
如何做好一名车间主任 第一，合格的车间主任必须懂得生产任务完成的条件：就是五个字“人、机、料、法、环”1、人：车间必须有足够的员工（不少，也不能多）才能帮助你完成生产任务2、机：保证设备不出问题，生产前的保养很重要。3、料：准备生产用的材料，要有物料表，按生产计划准确领料4、法：...
如何当好一个车间主任?
一个合格的车间主任应具备对产品质量标准的全面认识，明确区分正品与次品，掌握常见成品问题及其产生的原因。这要求车间主任能够对生产过程进行深入分析，及时发现问题，提出改进措施。相反，如果车间主任对产品要求认知模糊，那么对产品的控制和质量保障能力将大打折扣。因此，车间主任应主动掌握产品的详细信息，...
车间主任岗位职责
一、职责 1、认真执行公司规章制度，确保车间生产顺利进行，积极负责现场5S管理。2、勇于创新，严格管理，深入进行安全生产，强化员工岗位技能培训。3、教育员工树立质量意识，确保产品制造质量，努力实现公司质量目标。4、执行质量奖惩办法，确保考核到人。5、负责车间工艺纪律和质量控制自查，保存相关记录。6...
新上任的车间主任该怎样开展工作
如何做好车间主任一、质量管理1.各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定,履行自己的职责、协调工作。2.对关键过程按《程序文件》的规定严格控制,对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。3.认真执行“三检”制度,操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查...
做一个车间主任要具备那些能力?
做一个车间主任要具备以下能力和素质：1、做事要条理清楚，计划性强。制定合理可行性强的生产计划是按时保质、保量的完成生产任务的前提，按时间和空间调度各种人财物资源，每一步工作有哪些人、在什么时间、需要那些生产资料都要明确的列入生产计划，并在计划执行过程中关注实际工作是否按计划进行，遇到异常...
车间主任管理车间的一些方法?
其实，这还是一个工作方法的问题，方法用对，事半功倍。笔者觉得一个车间的工作，应从以下几方面入手：(一) 选好班组长：班组长应从劳动能手，先进分子中选出，要民主选举产生。切不可以人情、义气用事，直接提拔。好的班组长，既要是主任的好帮手，又要是员工的贴心人，正可谓班组长称职，车间工作...
如何当好一个车间主任?
问题一：如何才能做好一个生产车间主任？俗语说得好，“不当家不知柴米贵”。车间主任是企业生产线的主要管理阶层，直接管理产品生产。做好车间主任需要计划、数据管理和成本核算。首先，生产要有计划，根据公司及厂部下达的计划、目标、生产任务，层层分解，落实到人。其次，运作讲究数据性，车间主任要抓好...
怎样干好车间主任?
一个合格的车间主任,工作中应善于掌握方式方法,讲求实效。主要有:(一) 遇事要带头。有句话很现实“火车跑得快,全靠车头带”,我们主任就是火车头,要带好各班组成员勇往直前,敢为人先,为大家树立学习和效仿的榜样,以人格魅力,示范感召力,熏陶影响力,辐射冲击力,带动车间各项工作,做事要有超前意识。技术创新抢在...
