你的员工不听安排怎么办？

Question

我的员工不听安排，但是公司在短时间内又招不到相应的人员。我又必须要有这么多人来安排工作。我该怎么办？

Answer 1

一。绩效考核，
按排名打绩效
我的个人案例：回复收到总有人视而不见，我就开会公布：从明天开始按回复顺序统计分数，10个人，第一名10分，第二名9分，每月按此排名第一名：绩效1.2，第二名1.1，第三名到到第八名1，第九名0.9，第十名0.8， 执行后回复速度，秒回复。这只是个人一个小案例，希望对你有所帮助。

Answer 2

现在普通用工的确很难招收到的， 导致我们有时对员工的懈怠行为没有办法， 遇到这种情况，只能从改善激励机制上下功夫， 对服从工作分配、完成任务好的奖励，对懈怠者不奖或处罚。

Answer 3

首先不听你的安排那是不服你，那你要在员工面前树立好榜样，和他们处理好关系，发现他们各自的优点以及特长，根据他们各自的能力安排他们的工作，做好自己，是他们折服，记住德不配位，必有灾殃。同时也要注意这四种人，1.想干有能力的人。；2.想干没有能力的人；3.不相干有能力的人；4.不相干没有能力的人。多多提拔重用第一种人，培养他，委以重任，安排第二种人给第一种人打下手，至于剩下两种那就是混工资的，不用给他们安排太重要的工作，平常心对待。

Answer 4

一 不听安排的员工你留着做什么呢

二 难道是你想听他安排

三 还是你想做他的工作

四  那就该干嘛干嘛去，安排给想要做的员工，给他加薪，我想他是会很乐意的

Answer 5

在确保维护员工利益和关怀员工的前提下，两手策略，开除一个不听话的，重奖一个听话的。